Työntekijöiden jaksamisen tukeminen Puolustusvoimien Johtamisjärjestelmäkeskuksessa
Luomajoki, Tiina (2011)
Luomajoki, Tiina
Jyväskylän ammattikorkeakoulu
2011
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2011060711398
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2011060711398
Tiivistelmä
Opinnäytetyön aiheena oli työhyvinvointi ja ennen kaikkea ne tukitoimet, joilla työhyvinvointia ja työssä jaksamista voidaan parantaa. Tutkimuksessa selvitettiin, mitä tukimuotoja on käytettävissä henkilöstön työssä jaksamisen tukemiseen, mitkä tukimuodoista ovat jo käytössä Puolustusvoimien Johtamisjärjestelmäkeskuksessa ja miten keinojen käyttöä tulisi organisaatiossa kehittää.
Tutkimus toteutettiin toimintatutkimuksena. Materiaalia käytettävissä olevista tukimuodoista ja palveluista etsittiin sekä valtionhallinnon julkaisuista että alan kirjallisuudesta. Puolustusvoimien Johtamisjärjestelmäkeskuksen työilmapiirikyselyn ja henkilöstötilinpäätöksen avulla selvitettiin tietoja henkilöstön sairastamisesta ja eläkkeelle jäämisestä. Näiden tietojen ja avainhenkilöiden haastattelujen avulla haluttiin löytää ne seikat, joihin Puolustusvoimien Johtamisjärjestelmäkeskuksessa tulisi ensisijaisesti kiinnittää huomiota henkilökunnan jaksamisen kannalta.
Tavoitteena on toimiva työyhteisö, jossa ongelmat käsitellään heti niiden ilmaannuttua. Kun uhkaavaan tilanteeseen puututaan ajoissa, ehditään ongelmat korjata, ennen kuin ne muodostuvat uhkaksi työhyvinvoinnille ja työssä jaksamiselle.
Jotta organisaatiossa pystyttäisiin toimimaan johdonmukaisesti ongelmien ilmaannuttua, on työkyvyn tukemiseksi syytä olla valmiina sovitut toimintatavat. Yhteisen toimintamallin avulla varmistetaan myös henkilöstön tasapuolinen ja oikeudenmukainen kohtelu.
Tutkimuksen perusteella huomattiin, että Puolustusvoimien Johtamisjärjestelmäkeskuksessa tulee jatkossakin panostaa esimiesten koulutukseen ja varhaiseen puuttumiseen. Varhainen puuttuminen ja puheeksi ottaminen on hyvää johtamista ja tärkeä osa esimiestyötä. Organisaatioon tulee myös rakentaa yhteinen toimintamalli työssä jaksamisen tukemiseksi. Yhteistyötä esimiesten, sosiaalikuraattorin ja henkilöstöhallinnon kanssa on myös tarpeen lisätä.
Tutkimus toteutettiin toimintatutkimuksena. Materiaalia käytettävissä olevista tukimuodoista ja palveluista etsittiin sekä valtionhallinnon julkaisuista että alan kirjallisuudesta. Puolustusvoimien Johtamisjärjestelmäkeskuksen työilmapiirikyselyn ja henkilöstötilinpäätöksen avulla selvitettiin tietoja henkilöstön sairastamisesta ja eläkkeelle jäämisestä. Näiden tietojen ja avainhenkilöiden haastattelujen avulla haluttiin löytää ne seikat, joihin Puolustusvoimien Johtamisjärjestelmäkeskuksessa tulisi ensisijaisesti kiinnittää huomiota henkilökunnan jaksamisen kannalta.
Tavoitteena on toimiva työyhteisö, jossa ongelmat käsitellään heti niiden ilmaannuttua. Kun uhkaavaan tilanteeseen puututaan ajoissa, ehditään ongelmat korjata, ennen kuin ne muodostuvat uhkaksi työhyvinvoinnille ja työssä jaksamiselle.
Jotta organisaatiossa pystyttäisiin toimimaan johdonmukaisesti ongelmien ilmaannuttua, on työkyvyn tukemiseksi syytä olla valmiina sovitut toimintatavat. Yhteisen toimintamallin avulla varmistetaan myös henkilöstön tasapuolinen ja oikeudenmukainen kohtelu.
Tutkimuksen perusteella huomattiin, että Puolustusvoimien Johtamisjärjestelmäkeskuksessa tulee jatkossakin panostaa esimiesten koulutukseen ja varhaiseen puuttumiseen. Varhainen puuttuminen ja puheeksi ottaminen on hyvää johtamista ja tärkeä osa esimiestyötä. Organisaatioon tulee myös rakentaa yhteinen toimintamalli työssä jaksamisen tukemiseksi. Yhteistyötä esimiesten, sosiaalikuraattorin ja henkilöstöhallinnon kanssa on myös tarpeen lisätä.