Viestintä- ja yhteistyöratkaisun toteutus: Infonäyttöjärjestelmä ja SharePoint 2007-alusta
Pilli, Riku (2011)
Pilli, Riku
Laurea-ammattikorkeakoulu
2011
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2011061011719
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2011061011719
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tarkoituksena oli toteuttaa viestintä- ja yhteistyöratkaisu, jossa käytetään infonäyttöjärjestelmää ja SharePoint 2007-alustaa. Tavoitteena oli kehittää yrityksen sisäistä yhteistoimintaa. Kohdeyrityksenä toimi ABB Oy Service-yksikkö, joka vastaa asiakasyritystensä kunnossapitotoiminnasta.
Infonäyttöjärjestelmä rakennettiin hankkimalla näyttö, tietokone ja tietokoneohjelma, jotka asennettiin yrityksen tiloihin. Infonäyttöjärjestelmää käytetään yhdessä SharePoint 2007-alustan kanssa ja tällä tavoin korvattiin perinteinen ilmoitustaulu.
SharePoint 2007 valittiin alustaksi, jonka tavoitteena oli korvata edellinen vaikeasti hallittava tietokanta. Alusta on selainpohjainen työympäristö, joka mahdollistaa dokumenttien, toimenpiteiden ja tiedon keskitetyn hallinnoinnin ja raportoinnin. Personoitu sivusto luotiin SharePoint 2007-alustan työkaluja ja palveluja apuna käyttäen.
Toteutuksen jälkeen viestintä- ja yhteistyöratkaisu testattiin, koulutettiin henkilöstölle ja otettiin käyttöön. Ylläpito- ja jatkokehitysasiat käytiin läpi ja hallinnollinen vastuu siirrettiin yrityksen henkilöstölle.
Infonäyttöjärjestelmä rakennettiin hankkimalla näyttö, tietokone ja tietokoneohjelma, jotka asennettiin yrityksen tiloihin. Infonäyttöjärjestelmää käytetään yhdessä SharePoint 2007-alustan kanssa ja tällä tavoin korvattiin perinteinen ilmoitustaulu.
SharePoint 2007 valittiin alustaksi, jonka tavoitteena oli korvata edellinen vaikeasti hallittava tietokanta. Alusta on selainpohjainen työympäristö, joka mahdollistaa dokumenttien, toimenpiteiden ja tiedon keskitetyn hallinnoinnin ja raportoinnin. Personoitu sivusto luotiin SharePoint 2007-alustan työkaluja ja palveluja apuna käyttäen.
Toteutuksen jälkeen viestintä- ja yhteistyöratkaisu testattiin, koulutettiin henkilöstölle ja otettiin käyttöön. Ylläpito- ja jatkokehitysasiat käytiin läpi ja hallinnollinen vastuu siirrettiin yrityksen henkilöstölle.