Tuotannonohjauksen tehostaminen : Lean ja visuaalinen johtaminen korjausrakentamisessa
Hämäläinen, Niilo (2011)
Hämäläinen, Niilo
Metropolia Ammattikorkeakoulu
2011
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2011111714730
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2011111714730
Tiivistelmä
Työn tavoitteena oli selvittää, mitä mahdollisuuksia lean-toimintamalli ja visuaalinen johtaminen tuovat rakennustyömaille. Leanin tarkoituksena on tehdä vain toimintoja, jotka tuottavat arvoa asiakkaalle ja karsia toiminnoista kaikki arvoa tuottamattomat hukkatoiminnot. Visuaalisen johtamisen periaatteena on taas tuoda informaatiota helposti ja havainnollisesti esille hyödyntämällä muun muassa valokuvia, kaavioita ja opasteita. Mestarityö tehtiin yhteistyössä NCC Rakennus Oy:n kanssa.
Tuotannon jatkuva kehittäminen on tärkeää yrityksen kilpailukyvyn säilyttämisen kannalta. Työn tavoitteena oli löytää tapoja, joilla havainnollistetaan tuotannon tavoitteet työntekijöille selkeässä ja helposti ymmärrettävässä muodossa leanin ja visuaalisen johtamisen periaattein.
Työ toteutettiin tutustumalla ensin leanin ja visuaalisen johtamisen oppeihin alan kirjallisuudesta. Teorioiden avulla kehitettiin korjausrakennustyömaille soveltuvia ratkaisuja. Kehitellyistä ratkaisuista yksi vietiin työmaalle kokeiltavaksi ja kokemusten perusteella se osaltaan auttoi havainnollistamaan tavoitteet työntekijöille selkeämmin ja sitä kautta koko työmaata tavoitteiden toteuttamisessa.
Jatkokehitysehdotuksina on kehitetyn tavoitekortin jatkoseuranta, sekä leanin ja visuaalisen johtamisen laajempi hyödyntäminen NCC:n työmailla.
Tuotannon jatkuva kehittäminen on tärkeää yrityksen kilpailukyvyn säilyttämisen kannalta. Työn tavoitteena oli löytää tapoja, joilla havainnollistetaan tuotannon tavoitteet työntekijöille selkeässä ja helposti ymmärrettävässä muodossa leanin ja visuaalisen johtamisen periaattein.
Työ toteutettiin tutustumalla ensin leanin ja visuaalisen johtamisen oppeihin alan kirjallisuudesta. Teorioiden avulla kehitettiin korjausrakennustyömaille soveltuvia ratkaisuja. Kehitellyistä ratkaisuista yksi vietiin työmaalle kokeiltavaksi ja kokemusten perusteella se osaltaan auttoi havainnollistamaan tavoitteet työntekijöille selkeämmin ja sitä kautta koko työmaata tavoitteiden toteuttamisessa.
Jatkokehitysehdotuksina on kehitetyn tavoitekortin jatkoseuranta, sekä leanin ja visuaalisen johtamisen laajempi hyödyntäminen NCC:n työmailla.