Vetovoimaa hoitotyöhön : hoitohenkilökunnan työhön sitoutumisen edistäminen arvostavalla johtamisella
Arola, Tanja; Kuusisto, Terhi (2020)
Arola, Tanja
Kuusisto, Terhi
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020112323926
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020112323926
Tiivistelmä
Hoitoala on uudenlaisten haasteiden edessä suurten ikäluokkien eläköityessä ja nuorempien hoitajien vaihtaessa alaa uransa alkuvaiheessa. Hoitotyön vetovoiman edistäminen on avainasemassa, jotta hoitoalalle saadaan tulevaisuudessakin osaavaa hoitohenkilökuntaa. Hoitohenkilökunnan sitouttaminen työhönsä on tärkeää henkilökunnan riittävyyden turvaamiseksi. Arvostavalla johtamisella voidaan edistää hoitotyön vetovoimaa sekä hoitohenkilökunnan työhön sitoutumista. Arvostava johtaminen on tuen ja tunnustuksen antamista, palkitsemista sekä ammatillisuuden arvostamista. Arvostavalla johtajalla on hyvät välit henkilöstön kanssa, ja johtamistyyli on arvokkuuden tunnetta korostavaa.
Tämän kvantitatiivisella tutkimusmenetelmällä toteutetun opinnäytetyön tarkoituksena oli kartoittaa tekijöitä, jotka ovat yhteydessä hoitohenkilökunnan työpaikan tai ammatin vaihtamiseen sekä työhön sitoutumiseen. Lisäksi tarkoituksena oli selvittää arvostavan johtamisen yhteyttä hoitotyön vetovoimaan hoitohenkilökunnan näkökulmasta. Opinnäytetyössä käytettiin Merja Harmoisen (2014) kehittämää kyselylomaketta. Tutkimuksen aineisto kerättiin Pirkanmaan sairaanhoitopiirin yhden toimialueen hoitohenkilökunnalta (N=420) keväällä 2020 sähköisellä kyselylomakkeella, ja vastausprosentiksi muodostui 22 % (n=91). Aineisto analysoitiin tilastollisin menetelmin SPSS Statistics -ohjelmistolla.
Tulosten mukaan heikot mahdollisuudet urakehitykseen (41 %), työmäärä (48 %) sekä halu nähdä muita työpaikkoja (45 %) nousivat etenkin nuorten ja vähän työkokemusta omaavien hoitohenkilökunnan edustajien tärkeimmiksi tekijöiksi harkita työpaikan vaihtamista. Vanhemmat ja pidemmän työkokemuksen omaavat hoitohenkilökunnan edustajat harkitsivat työpaikan vaihtamista todennäköisemmin työpaikkakiusaamisen takia. Ylempien johtajien arvostus ei vastaajien mukaan välity hoitohenkilökunnalle. Vanhemmat ja pitkän työkokemuksen omaavat hoitohenkilökunnan edustajat ovat todennäköisemmin sitoutuneempia itse organisaatioon, mutta vähemmän halukkaita joustamaan työnantajan palveluksessa kuin nuoremmat. Tulosten perusteella arvostava johtaminen toteutui kokonaisuudessaan hyvin palkkaa ja palkitsemista lukuun ottamatta.
Tämän kvantitatiivisella tutkimusmenetelmällä toteutetun opinnäytetyön tarkoituksena oli kartoittaa tekijöitä, jotka ovat yhteydessä hoitohenkilökunnan työpaikan tai ammatin vaihtamiseen sekä työhön sitoutumiseen. Lisäksi tarkoituksena oli selvittää arvostavan johtamisen yhteyttä hoitotyön vetovoimaan hoitohenkilökunnan näkökulmasta. Opinnäytetyössä käytettiin Merja Harmoisen (2014) kehittämää kyselylomaketta. Tutkimuksen aineisto kerättiin Pirkanmaan sairaanhoitopiirin yhden toimialueen hoitohenkilökunnalta (N=420) keväällä 2020 sähköisellä kyselylomakkeella, ja vastausprosentiksi muodostui 22 % (n=91). Aineisto analysoitiin tilastollisin menetelmin SPSS Statistics -ohjelmistolla.
Tulosten mukaan heikot mahdollisuudet urakehitykseen (41 %), työmäärä (48 %) sekä halu nähdä muita työpaikkoja (45 %) nousivat etenkin nuorten ja vähän työkokemusta omaavien hoitohenkilökunnan edustajien tärkeimmiksi tekijöiksi harkita työpaikan vaihtamista. Vanhemmat ja pidemmän työkokemuksen omaavat hoitohenkilökunnan edustajat harkitsivat työpaikan vaihtamista todennäköisemmin työpaikkakiusaamisen takia. Ylempien johtajien arvostus ei vastaajien mukaan välity hoitohenkilökunnalle. Vanhemmat ja pitkän työkokemuksen omaavat hoitohenkilökunnan edustajat ovat todennäköisemmin sitoutuneempia itse organisaatioon, mutta vähemmän halukkaita joustamaan työnantajan palveluksessa kuin nuoremmat. Tulosten perusteella arvostava johtaminen toteutui kokonaisuudessaan hyvin palkkaa ja palkitsemista lukuun ottamatta.