Esimiestyön kehittäminen tuotannon työnjohdossa : Case Sovella Oy
Matinmikko, Hanna-Leena (2009)
Matinmikko, Hanna-Leena
Jyväskylän ammattikorkeakoulu
2009
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-200906083787
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-200906083787
Tiivistelmä
Opinnäytetyö tehtiin Sovella Oy:lle. Työssä tutkittiin esimiestyötä toimeksiantajayrityksen tuotannon työnjohdossa. Tutkimusongelmana oli, kuinka tuotannon työnjohdon esimiestyötä voisi kehittää kohdeyrityksessä. Tuotannon työnjohtajista käytetään tutkimuksessa käsitettä lähiesimies.
Tutkimus on laadullisella tutkimusotteella toteutettu tapaustutkimus ja aineisto hankittiin teemahaastatteluilla. Tutkimusta varten haastateltiin yhdeksää yrityksen edustajaa: neljää ylemmästä johdosta (toimitusjohtaja, henkilöstöpäällikkö, tuotantopäällikkö ja logis-tiikkapäällikkö) sekä kaikkia viittä tuotannon työnjohdon esimiestä. Haastattelut nauhoitettiin ja aineisto litteroitiin ja analysoitiin.
Tutkimusaineistosta löydettiin kolme esimiestyöhön liittyvää teemaa, joissa havaittiin puutteita. Tutkimuksessa selvisi, että esimiesrooli oli tuotannon työnjohdossa epäselvä ja puutteellisesti määritelty. Lisäksi tutkimuksessa kävi ilmi, että kehittämällä organisaatiokulttuuria ja työyhteisöä sekä panostamalla oikeanlaiseen ja oikea-aikaiseen sisäiseen viestintään voidaan tuotannon työnjohdossa toimivien esimiesten työtä kehittää. Tutkimusraportissa on esitetty kehittämisehdotuksia havaittuihin ongelmakohtiin ja käytännön työkaluja esimiestyöhön.
Aihetta ei ole aiemmin tutkittu toimeksiantajayrityksessä ja siksi tutkimus tuotti yrityksen kannalta hyödyllistä tietoa, kuinka kehittää esimiestyötä tuotannon työnjohdossa.
Tutkimus on laadullisella tutkimusotteella toteutettu tapaustutkimus ja aineisto hankittiin teemahaastatteluilla. Tutkimusta varten haastateltiin yhdeksää yrityksen edustajaa: neljää ylemmästä johdosta (toimitusjohtaja, henkilöstöpäällikkö, tuotantopäällikkö ja logis-tiikkapäällikkö) sekä kaikkia viittä tuotannon työnjohdon esimiestä. Haastattelut nauhoitettiin ja aineisto litteroitiin ja analysoitiin.
Tutkimusaineistosta löydettiin kolme esimiestyöhön liittyvää teemaa, joissa havaittiin puutteita. Tutkimuksessa selvisi, että esimiesrooli oli tuotannon työnjohdossa epäselvä ja puutteellisesti määritelty. Lisäksi tutkimuksessa kävi ilmi, että kehittämällä organisaatiokulttuuria ja työyhteisöä sekä panostamalla oikeanlaiseen ja oikea-aikaiseen sisäiseen viestintään voidaan tuotannon työnjohdossa toimivien esimiesten työtä kehittää. Tutkimusraportissa on esitetty kehittämisehdotuksia havaittuihin ongelmakohtiin ja käytännön työkaluja esimiestyöhön.
Aihetta ei ole aiemmin tutkittu toimeksiantajayrityksessä ja siksi tutkimus tuotti yrityksen kannalta hyödyllistä tietoa, kuinka kehittää esimiestyötä tuotannon työnjohdossa.