Rekrytointi osana henkilöstöjohtamista diakoniapohjaisessa vanhustyössä
Vuorenmaa, Pirkko (2011)
Vuorenmaa, Pirkko
Lahden ammattikorkeakoulu
2011
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2011120817769
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2011120817769
Tiivistelmä
Opinnäytetyö on tutkimuksellinen kehittämishanke, jossa selvitetään rekrytointia osana henkilöstöjohtamista diakoniapohjaisessa vanhustyössä. Kohdeorganisaa-tiona on Dila, Diakonialaitos Lahti. Tutkimuskysymykset ovat 1. Millä tavalla hoitohenkilöstön rekrytointiprosessi on järjestetty henkilöstöjohtamisen osana Dilassa käytännössä? 2. Miten hoitohenkilöstön rekrytointia voidaan kehittää osana henkilöstöjohtamista Dilassa?
Tutkimusmenetelmänä oli sähköpostikysely, jossa oli suljettuja ja avoimia kysymyksiä. Analyysimenetelminä on sovellettu sisällönerittelyyn perustuvaa vastausten luokittelua (avoimissa vastauksissa), suljettujen vastausvaihtoehtojen tulokset ovat olleet käytettävissä sellaisinaan.
Luotettavuuden parantamiseksi on otettu tuloksia koottaessa ja tarkasteltaessa huomioon avoimien ja suljettujen vastausten ja aiempien tutkimustulosten välinen looginen yhdenmukaisuus. Asioilla ja käsitteillä on saattanut olla eri henkilöille eri merkityksiä, joita ei ole voitu ottaa vastausten käsittelyssä huomioon.
Tutkimuksen kyselylomakkeet lähetettiin yhteensä Dilan seitsemälle johto- ja esimiestason henkilölle. Vastaukset on jaettu rekrytointiin ja rekrytointia koskevan johtamisen, osaamisen, viestinnän ja itseohjautuvuuden alueisiin. Osaaminen, rekrytointi ja viestintä koskevat sekä johtamista että rekrytointiprosessia, ja laatu on määriteltävissä näiden tekijöiden vuorovaikutuksen tulokseksi.
Kyselyyn osallistuneiden vastaajien arvioinneissa on jonkin verran eroja. Viestinnän ovat jotkut kokeneet toimivan melko hyvin, joku taas hyvin. Itseohjautuvuutta toiset pitävät tyydyttävänä ja toiset hyvänä. Johtaminen on joidenkin mielestä tyydyttävää, joidenkin mielestä melko hyvää tai hyvää ja osaaminen heikkoa, tyydyttävää tai hyvää. Rekrytoinnin on koettu toimivan hyvin. Rekrytointiprosessin toimivuuden ovat toiset kokeneet tyydyttäväksi, toiset hyväksi tai kiitettäväksi. Vastauksista saatujen tulosten mukaan kehittämistä on kysymysten kaikilla osa-alueilla.
Tutkimusmenetelmänä oli sähköpostikysely, jossa oli suljettuja ja avoimia kysymyksiä. Analyysimenetelminä on sovellettu sisällönerittelyyn perustuvaa vastausten luokittelua (avoimissa vastauksissa), suljettujen vastausvaihtoehtojen tulokset ovat olleet käytettävissä sellaisinaan.
Luotettavuuden parantamiseksi on otettu tuloksia koottaessa ja tarkasteltaessa huomioon avoimien ja suljettujen vastausten ja aiempien tutkimustulosten välinen looginen yhdenmukaisuus. Asioilla ja käsitteillä on saattanut olla eri henkilöille eri merkityksiä, joita ei ole voitu ottaa vastausten käsittelyssä huomioon.
Tutkimuksen kyselylomakkeet lähetettiin yhteensä Dilan seitsemälle johto- ja esimiestason henkilölle. Vastaukset on jaettu rekrytointiin ja rekrytointia koskevan johtamisen, osaamisen, viestinnän ja itseohjautuvuuden alueisiin. Osaaminen, rekrytointi ja viestintä koskevat sekä johtamista että rekrytointiprosessia, ja laatu on määriteltävissä näiden tekijöiden vuorovaikutuksen tulokseksi.
Kyselyyn osallistuneiden vastaajien arvioinneissa on jonkin verran eroja. Viestinnän ovat jotkut kokeneet toimivan melko hyvin, joku taas hyvin. Itseohjautuvuutta toiset pitävät tyydyttävänä ja toiset hyvänä. Johtaminen on joidenkin mielestä tyydyttävää, joidenkin mielestä melko hyvää tai hyvää ja osaaminen heikkoa, tyydyttävää tai hyvää. Rekrytoinnin on koettu toimivan hyvin. Rekrytointiprosessin toimivuuden ovat toiset kokeneet tyydyttäväksi, toiset hyväksi tai kiitettäväksi. Vastauksista saatujen tulosten mukaan kehittämistä on kysymysten kaikilla osa-alueilla.