Näkemyksiä henkilöstöjohtamisesta eri asemassa ja eri aloilla toimivien esimiesten silmin
Koivisto, Satu (2012)
Koivisto, Satu
Satakunnan ammattikorkeakoulu
2012
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201201231548
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201201231548
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön aihe käsittelee eri asemissa ja eri aloilla olevien esimiesten mielipiteitä ja heidän käyttämiään toimintoja henkilöstöjohtamisessa. Tarkoituksena on ollut pohtia henkilöstöjohtamisen eri osa-alueiden toimintoja käytännössä eri aloilla, esimiesten silmin. Esimiesten alat sekä asemat eroavat toisistaan, mikä loi jo ensikädessä hyvän aloituspohjan tutkimukselle. Eroavaisuuksia esimiesten mielipiteissä ja heidän käyttämissään menetelmissä tuli esiin. Tutkimuskohteina toimivia esimiehiä oli helppo saada osallistumaan tutkimukseen heidän oman mielenkiintonsa johdosta. Jokainen halusi kehittää itseään esimiehenä.
Teoriaosuudessa käsitellään henkilöstöjohtamisen osa-alueita; henkilöstösuunnittelu ja strateginen johtaminen, henkilöstövoimavarojen muodostuminen, suoriutumisen johtaminen ja palkitseminen, osaamisen kehittäminen sekä työkyky ja hyvinvointi. Teoriaosuudessa sivutaan myös esimiestyötä sekä johtajuutta, jotta tämä tukisi henkilöstöjohtamisen osa-alueiden tutkimista laajemmin.
Empirian kokoamisessa käytettiin kvalitatiivista menetelmää, joka soveltui mielestäni parhaiten tutkimukseen. Kysymykset lähetettiin esimiehille alustavaa tutustumista varten. Varsinainen haastattelu tehtiin kasvotusten.
Tutkimuksen perusteella kävi ilmi, että henkilöstöjohtaminen ja esimiestyö ovat jatkuvaa itsensä kehittämistä ja alaistensa asioista huolehtimista. Jokainen esimies on erilainen, hän kokee ja näkee asemansa ja työnsä eri tavalla kuin toinen esimies- asemassa toimiva. Ala vaikuttaa kohdehenkilöiden tapaan kokea henkilöstöjohtamisen hoitaminen, mutta esimies itse vaikuttaa hyvin paljon siihen miten hän asiat haluaa nähdä. Esimiehen oma persoona ja työkokemus vaikuttavat pitkälti siihen miten hyvällä itseluottamuksella esimies tekee päätökset.
Teoriaosuudessa käsitellään henkilöstöjohtamisen osa-alueita; henkilöstösuunnittelu ja strateginen johtaminen, henkilöstövoimavarojen muodostuminen, suoriutumisen johtaminen ja palkitseminen, osaamisen kehittäminen sekä työkyky ja hyvinvointi. Teoriaosuudessa sivutaan myös esimiestyötä sekä johtajuutta, jotta tämä tukisi henkilöstöjohtamisen osa-alueiden tutkimista laajemmin.
Empirian kokoamisessa käytettiin kvalitatiivista menetelmää, joka soveltui mielestäni parhaiten tutkimukseen. Kysymykset lähetettiin esimiehille alustavaa tutustumista varten. Varsinainen haastattelu tehtiin kasvotusten.
Tutkimuksen perusteella kävi ilmi, että henkilöstöjohtaminen ja esimiestyö ovat jatkuvaa itsensä kehittämistä ja alaistensa asioista huolehtimista. Jokainen esimies on erilainen, hän kokee ja näkee asemansa ja työnsä eri tavalla kuin toinen esimies- asemassa toimiva. Ala vaikuttaa kohdehenkilöiden tapaan kokea henkilöstöjohtamisen hoitaminen, mutta esimies itse vaikuttaa hyvin paljon siihen miten hän asiat haluaa nähdä. Esimiehen oma persoona ja työkokemus vaikuttavat pitkälti siihen miten hyvällä itseluottamuksella esimies tekee päätökset.