Johtamisen tehokkuus ja johtamisen vaikutus työilmapiiriin Satakunnan poliisilaitoksella
Virvilä, Tanja (2012)
Virvilä, Tanja
Satakunnan ammattikorkeakoulu
2012
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201205076711
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201205076711
Tiivistelmä
Tämä työ käsittelee johtamista, esimies- ja alaistaitoja, vuorovaikutussuhdetta sekä työilmapiiriä ja työhyvinvointia. Lisäksi työssä käsitellään poliisiorganisaatiolle laadittuja arvoja ja niiden toteutumista. Työn toimeksiantajana oli Satakunnan poliisilaitos.
Työn teoriaosuudessa tuotiin esille eri johtamistyylejä, esimiestaitoja, oman itsensä johtamista, alaistaitoja, työhyvinvointiin liittyviä asioita sekä arvoja ja niiden merkitystä poliisiorganisaatiossa. Näillä kaikilla on yhdessä oleellisesti merkitystä, jotta työyhteisö on toimiva ja hyvinvoiva.
Työllä haluttiin selvittää mahdolliset kehittämistä vaativat seikat Satakunnan poliisilaitoksen johtamisessa, vuorovaikutussuhteen toimivuudessa ja hyvän työilmapiirin ylläpitämisessä sekä poliisiorganisaatiolle laadittujen arvojen toteutumisessa. Vastauksia etsittiin kysymyksiin tukeeko johtaminen henkilöstön sitoutumista ja paneutumista työtehtäviinsä, toimiiko vuorovaikutussuhde henkilöstön ja johdon välillä, eli esimiehen tukiessa alaistaan tukeeko alainen vastavuoroisesti esimiestään, missä määrin johtaminen on a) byrokraattista b) tulosjohtamista c) laatujohtamista d)arvojohtamista ja missä määrin poliisiorganisaatiolle laaditut arvot, eli oikeudenmukaisuus, ammattitaito, palveluperiaate ja henkilöstön hyvinvointi ovat toteutuneet.
Tutkimuksen empiirinen aineisto kerättiin kyselylomakkeella ja tutkimusmenetelmä työssä oli kvantitatiivinen, eli kyselystä saadut vastaukset analysoitiin tilastollisin menetelmin. Vastausten perusteella löydettiin kehittämiskohteita ja keskustelunaiheita, joiden kautta voidaan kehittää Satakunnan poliisilaitoksen työyhteisön toimivuutta. Esille tulleita asioita olivat muun muassa työhyvinvointiin liittyvien asioiden huomioiminen, töiden tasapuolisempi jakaminen, koulutusmahdollisuuksien lisääminen ja tasapuolinen mahdollisuus niihin osallistumiseen sekä asiakaspalautteiden keräämisen lisääminen.
Työn teoriaosuudessa tuotiin esille eri johtamistyylejä, esimiestaitoja, oman itsensä johtamista, alaistaitoja, työhyvinvointiin liittyviä asioita sekä arvoja ja niiden merkitystä poliisiorganisaatiossa. Näillä kaikilla on yhdessä oleellisesti merkitystä, jotta työyhteisö on toimiva ja hyvinvoiva.
Työllä haluttiin selvittää mahdolliset kehittämistä vaativat seikat Satakunnan poliisilaitoksen johtamisessa, vuorovaikutussuhteen toimivuudessa ja hyvän työilmapiirin ylläpitämisessä sekä poliisiorganisaatiolle laadittujen arvojen toteutumisessa. Vastauksia etsittiin kysymyksiin tukeeko johtaminen henkilöstön sitoutumista ja paneutumista työtehtäviinsä, toimiiko vuorovaikutussuhde henkilöstön ja johdon välillä, eli esimiehen tukiessa alaistaan tukeeko alainen vastavuoroisesti esimiestään, missä määrin johtaminen on a) byrokraattista b) tulosjohtamista c) laatujohtamista d)arvojohtamista ja missä määrin poliisiorganisaatiolle laaditut arvot, eli oikeudenmukaisuus, ammattitaito, palveluperiaate ja henkilöstön hyvinvointi ovat toteutuneet.
Tutkimuksen empiirinen aineisto kerättiin kyselylomakkeella ja tutkimusmenetelmä työssä oli kvantitatiivinen, eli kyselystä saadut vastaukset analysoitiin tilastollisin menetelmin. Vastausten perusteella löydettiin kehittämiskohteita ja keskustelunaiheita, joiden kautta voidaan kehittää Satakunnan poliisilaitoksen työyhteisön toimivuutta. Esille tulleita asioita olivat muun muassa työhyvinvointiin liittyvien asioiden huomioiminen, töiden tasapuolisempi jakaminen, koulutusmahdollisuuksien lisääminen ja tasapuolinen mahdollisuus niihin osallistumiseen sekä asiakaspalautteiden keräämisen lisääminen.