Helikopterihuoltotoiminnan kehittäminen
Kaikonen, Pasi (2009)
Kaikonen, Pasi
Kymenlaakson ammattikorkeakoulu
2009
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-200910034766
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-200910034766
Tiivistelmä
Helikopterihuoltotoiminnan kehittämistyö liittyy osana puolustusvoimien helikopterihuoltotoiminnan kokonaiskehittämishanketta. Työn tavoitteena on tarkastella huoltotoiminnan henkilöstöresurssien riittävyyttä siviilimaailmassa käyttävin opein ja menetelmin sekä niiden soveltuvuutta puolustusvoimien organisaatioon.
Opinnäytetyössä käsitellään organisaation ja huoltotoiminnan kehittämistä sen perustamisesta alkaen. Samalla huoltotoiminnan tuottavuutta pyritään parantamaan asteittain organisaation ja henkilöstön sisäisen filosofian ymmärtämisen kautta. Henkilöstöjohtaminen, osaamisen johtaminen ja henkilöstön huomioiminen organisaation kehittämisessä ovat kantavia teemoja läpi opinnäytetyön. Opinnäytetyössä käsitellään niitä asioita ja asiakokonaisuuksia, joissa on havaittu selkeitä kehittämistarpeita nykyisessä organisaatiossa. Työssä on käsitelty myös työkuormalaskennan perusteita huoltotoiminnassa tarvittavan henkilöstöresurssin tarkastelemiseksi.
Osaamisen johtaminen ja henkilöstön johtaminen lentoteknisessä huoltotoiminnassa edellyttää kehittämistä sekä strategisessa että henkilöstön johtamisessa. Tieto strategiasta ja henkilöstrategian olemassaolosta ei ole tavoittanut kaikkia esimiehiä. Toimialan johdolta edellytetäänkin voimakkaampaa sitoutumista strategiasuunnitteluun ja strategista päätöksentekoa tulee kehittää aiempaa pitkäjänteisemmäksi.
Organisaation ajattelumaailman muuttamiseen on varattava riittävästi aikaa. Tärkein kehittämiskohde organisaation elinkaaren alkuvaiheessa on laittaa perusasiat kuntoon. Henkilöstöjohtamisen ja henkilöiden johtamisen kouluttaminen osana huoltotoiminnan kehittämisprosessia on otettava jatkuvan kehityksen teemaksi. Tämän jälkeen on perusteet lähteä kehittämään varsinaisiin huoltoprosesseihin liittyvää toimintaa.
Opinnäytetyössä käsitellään organisaation ja huoltotoiminnan kehittämistä sen perustamisesta alkaen. Samalla huoltotoiminnan tuottavuutta pyritään parantamaan asteittain organisaation ja henkilöstön sisäisen filosofian ymmärtämisen kautta. Henkilöstöjohtaminen, osaamisen johtaminen ja henkilöstön huomioiminen organisaation kehittämisessä ovat kantavia teemoja läpi opinnäytetyön. Opinnäytetyössä käsitellään niitä asioita ja asiakokonaisuuksia, joissa on havaittu selkeitä kehittämistarpeita nykyisessä organisaatiossa. Työssä on käsitelty myös työkuormalaskennan perusteita huoltotoiminnassa tarvittavan henkilöstöresurssin tarkastelemiseksi.
Osaamisen johtaminen ja henkilöstön johtaminen lentoteknisessä huoltotoiminnassa edellyttää kehittämistä sekä strategisessa että henkilöstön johtamisessa. Tieto strategiasta ja henkilöstrategian olemassaolosta ei ole tavoittanut kaikkia esimiehiä. Toimialan johdolta edellytetäänkin voimakkaampaa sitoutumista strategiasuunnitteluun ja strategista päätöksentekoa tulee kehittää aiempaa pitkäjänteisemmäksi.
Organisaation ajattelumaailman muuttamiseen on varattava riittävästi aikaa. Tärkein kehittämiskohde organisaation elinkaaren alkuvaiheessa on laittaa perusasiat kuntoon. Henkilöstöjohtamisen ja henkilöiden johtamisen kouluttaminen osana huoltotoiminnan kehittämisprosessia on otettava jatkuvan kehityksen teemaksi. Tämän jälkeen on perusteet lähteä kehittämään varsinaisiin huoltoprosesseihin liittyvää toimintaa.