Esimiehen työhyvinvointi
Elomaa, Maria (2012)
Elomaa, Maria
Laurea-ammattikorkeakoulu
2012
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201205117638
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201205117638
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön avulla selvitettiin, minkälainen yhteys esimiestyön ja työhyvinvoinnin välillä on esimiehen näkökulmasta. Tutkielman tavoitteena oli selvittää, minkälainen työalue johtajalla on nykyisin ja minkälaiset taidot ovat tärkeitä esimiehelle hänen oman työhyvinvointinsa kehittämisessä. Tutkielman empiirinen osuus koostui haastatteluista, jotka tehtiin anonyymina esiintyvän Yritys Oy:n esimiestehtävissä toimiville henkilöille. Tarkoitus oli luoda selkeä ja toimiva haastattelumalli, joka olisi käytännöllinen ja helppo vastata haastateltaville.
Teoreettisessa osuudessa huomio keskittyi eri johtamistyön osa-alueisiin ja odotuksiin, joita esimiehet kohtaavat alaisiltaan päivittäin nykypäivänä. Esille nostettiin tärkeimmät johtamistyön osa-alueet, kuten viestintä, palaute, ammatillinen osaaminen ja delegointi.
Haastattelut tehtiin kolmelle esimiehelle, jotka työskentelevät Yritys Oy:ssa. Valittu yritys on suomalainen vakavarainen yhtiö, jonka toiminta on keskittynyt Suomeen jo vuosikymmenien ajan. Työntekijöitä kohdeyrityksellä on yli 1000 ympäri Suomea. Liikeidea ja organisaation tavoite on toimia laadukkaana ja asiantuntevana oman alan toimijana, joka pyrkii olemaan johtava alallaan.
Empiirinen osuus tehtiin osittain strukturoituna haastatteluna, jossa kaksi viimeistä kysymystä oli avoimia vastauksille. Haastattelujen tulokset toivat esille esimiehen hyvinvoinnin ison tärkeyden, koska se vaikuttaa koko yrityksen hyvinvointiin ja toimintaan. Vastaukset toivat enemmän laajuutta ja tietoa ajankohtaisesta ja paljon puhutusta aiheesta. Viimeiset, avoimet kysymykset toivat esille esimerkiksi sen, kuinka iso merkitys alaistaidoilla on johtajan hyvinvoinnille. Kaikki neuvot ja toimenpiteet, joita alaiset ja muu henkilökunta antaa johtajalle, auttaa tukemaan tasa-arvoisen ja turvallisen työympäristön luomisessa, jossa olisi kaikkien helppo työskennellä ja saavuttaa asetetut tavoitteet. Avain hyvinvointiin ei ole vain johtajalla, vaan myös koko yrityksellä.
Teoreettisessa osuudessa huomio keskittyi eri johtamistyön osa-alueisiin ja odotuksiin, joita esimiehet kohtaavat alaisiltaan päivittäin nykypäivänä. Esille nostettiin tärkeimmät johtamistyön osa-alueet, kuten viestintä, palaute, ammatillinen osaaminen ja delegointi.
Haastattelut tehtiin kolmelle esimiehelle, jotka työskentelevät Yritys Oy:ssa. Valittu yritys on suomalainen vakavarainen yhtiö, jonka toiminta on keskittynyt Suomeen jo vuosikymmenien ajan. Työntekijöitä kohdeyrityksellä on yli 1000 ympäri Suomea. Liikeidea ja organisaation tavoite on toimia laadukkaana ja asiantuntevana oman alan toimijana, joka pyrkii olemaan johtava alallaan.
Empiirinen osuus tehtiin osittain strukturoituna haastatteluna, jossa kaksi viimeistä kysymystä oli avoimia vastauksille. Haastattelujen tulokset toivat esille esimiehen hyvinvoinnin ison tärkeyden, koska se vaikuttaa koko yrityksen hyvinvointiin ja toimintaan. Vastaukset toivat enemmän laajuutta ja tietoa ajankohtaisesta ja paljon puhutusta aiheesta. Viimeiset, avoimet kysymykset toivat esille esimerkiksi sen, kuinka iso merkitys alaistaidoilla on johtajan hyvinvoinnille. Kaikki neuvot ja toimenpiteet, joita alaiset ja muu henkilökunta antaa johtajalle, auttaa tukemaan tasa-arvoisen ja turvallisen työympäristön luomisessa, jossa olisi kaikkien helppo työskennellä ja saavuttaa asetetut tavoitteet. Avain hyvinvointiin ei ole vain johtajalla, vaan myös koko yrityksellä.