Projektinhallinnan tehostaminen ohjelmistoyrityksessä
Dahl, Tommi (2012)
Dahl, Tommi
Vaasan ammattikorkeakoulu
2012
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201205249652
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201205249652
Tiivistelmä
Tässä opinnäytetyössä käydään läpi yrityksen projektinhallinnan pääpiirteitä sekä koko projektin läpivienti yleisellä tasolla. Työksiantona vaasalaiselle ohjelmistoprojekteihin keskittyvälle yritykselle tehdään projektinhallinnan yleisohje, jossa pyritään tuomaan yrityksen projekteihin rutiininomaisia tapahtumia sekä tehostamaan niiden läpivientiä onnistuneesti.
Teoriaosuudessa tarkastellaan projektin läpivientiä sen alkutoimenpiteistä projektin päättämiseen asti. Siinä keskitytään projektinhallinnan perinteiseen menetelmään sekä ketterien suuntauksien Scrum-menetelmään.
Näiden kahden menetelmän pohjalta sovelsin projektinhallinnan yleisohjeeseen käytäntöjä molemmista menetelmistä niin, että ne palvelevat parhaiten juuri tämän yrityksen tarpeita projektinhallinnassa. Scrum-menetelmästä tuodaan esille kehitystiimin itseohjautuvuutta, vuorovaikutteisuutta ja ennalta sovittujen tapahtumien tärkeyttä. Projektin suunnittelu ja aikataulutus taas tehdään enemmän perinteisiä menetelmiä käyttäen, eli pyritään suunnittelemaan ja aikatauluttamaan projektin työvaiheet heti projektin alussa. Näin ollen yrityksen projektitoiminta saadaan optimoitua mahdollisimman tehokkaaksi.
Teoriaosuudessa tarkastellaan projektin läpivientiä sen alkutoimenpiteistä projektin päättämiseen asti. Siinä keskitytään projektinhallinnan perinteiseen menetelmään sekä ketterien suuntauksien Scrum-menetelmään.
Näiden kahden menetelmän pohjalta sovelsin projektinhallinnan yleisohjeeseen käytäntöjä molemmista menetelmistä niin, että ne palvelevat parhaiten juuri tämän yrityksen tarpeita projektinhallinnassa. Scrum-menetelmästä tuodaan esille kehitystiimin itseohjautuvuutta, vuorovaikutteisuutta ja ennalta sovittujen tapahtumien tärkeyttä. Projektin suunnittelu ja aikataulutus taas tehdään enemmän perinteisiä menetelmiä käyttäen, eli pyritään suunnittelemaan ja aikatauluttamaan projektin työvaiheet heti projektin alussa. Näin ollen yrityksen projektitoiminta saadaan optimoitua mahdollisimman tehokkaaksi.