Proaktiivinen työnohjaus : Seuratyöntekijän työhyvinvointi ja ammatillinen kasvu
Tamminen, Kaisa (2012)
Tamminen, Kaisa
HAAGA-HELIA ammattikorkeakoulu
2012
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2012112216086
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2012112216086
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoitus oli selvittää edistääkö proaktiivinen työnohjaus seura-työntekijän työhyvinvointia sekä hänen ammatillista kasvuaan ja kehitystään. Työssä käytettiin proaktiivista työnohjausta, joka tarkoittaa tässä työssä ammattimaisesti toteu-tettua, kevyttä ja liikunnallista työnohjausmallia. Proaktiivisessa työnohjauksessa työn-ohjauskertoja oli vain viisi ja ne toteutettiin ensimmäistä kertaa lukuun ottamatta käve-lylenkin yhteydessä.
Työnohjaus on luottamuksellinen prosessi, joka perustuu dialogiseen vuorovaikutuk-seen ja tavoitteellisuuteen. Työnohjauksessa käsitellään itseä ja suhdetta omaan työhön tai työorganisaatioon. Tässä työssä proaktiivisen työnohjauksen viitekehyksenä käytet-tiin ratkaisukeskeistä työnohjausta. Ratkaisukeskeisessä työnohjauksessa haastetaan ohjattavaa tutkimaan ongelmaansa ja löytämään siihen itse ratkaisun.
Proaktiiviseen työnohjaukseen osallistui viisi vapaaehtoista seuratyöntekijää. Proaktiivi-sen työnohjauksen toimivuutta arvioitiin seuratyöntekijöiden antaman palautteen, työnohjauksen loppuarvioinnin ja työssä käytetyn asteikkotyökalun avulla. Tulosten mukaan Proaktiviivinen työnohjaus edisti niin seuratyöntekijöiden työhyvinvointia kuin hänen ammatillista kasvuaan ja kehitystään. Osallistujat saivat apua työnohjauksesta itselle keskeisiin ammatillisiin haasteisiin. He kokivat myös, että kiireestä huolimatta heidän työnsä ei rasittanut heitä yhtä paljon kuin ennen työnohjausta. Lisäksi he oppi-vat rajaamaan työtään ja erottamaan selkeämmin vapaa-ajan työstään. Toteutumismuo-tona kävelytyönohjaus sopi hyvin urheiluseuratyöntekijöille.
Proaktiivisen työnohjauksen avulla saatiin luotua pohja uudelle työnohjausmallille. Uut-ta mallia voisi käyttää tulevaisuudessa seuratyötekijän työhyvinvoinnin edistämiseksi. Uuden mallin rakentamiseen tarvitaan kuitenkin vielä lisää taustatyötä ja mallin tarkem-paa tutkimista. Uudessa mallissa tulee huomioida kohderyhmän lisäksi myös sen talou-delliset edellytykset ja se, mikä taho lähtee tekemään mallin jatkotyöstöä.
Työnohjaus on luottamuksellinen prosessi, joka perustuu dialogiseen vuorovaikutuk-seen ja tavoitteellisuuteen. Työnohjauksessa käsitellään itseä ja suhdetta omaan työhön tai työorganisaatioon. Tässä työssä proaktiivisen työnohjauksen viitekehyksenä käytet-tiin ratkaisukeskeistä työnohjausta. Ratkaisukeskeisessä työnohjauksessa haastetaan ohjattavaa tutkimaan ongelmaansa ja löytämään siihen itse ratkaisun.
Proaktiiviseen työnohjaukseen osallistui viisi vapaaehtoista seuratyöntekijää. Proaktiivi-sen työnohjauksen toimivuutta arvioitiin seuratyöntekijöiden antaman palautteen, työnohjauksen loppuarvioinnin ja työssä käytetyn asteikkotyökalun avulla. Tulosten mukaan Proaktiviivinen työnohjaus edisti niin seuratyöntekijöiden työhyvinvointia kuin hänen ammatillista kasvuaan ja kehitystään. Osallistujat saivat apua työnohjauksesta itselle keskeisiin ammatillisiin haasteisiin. He kokivat myös, että kiireestä huolimatta heidän työnsä ei rasittanut heitä yhtä paljon kuin ennen työnohjausta. Lisäksi he oppi-vat rajaamaan työtään ja erottamaan selkeämmin vapaa-ajan työstään. Toteutumismuo-tona kävelytyönohjaus sopi hyvin urheiluseuratyöntekijöille.
Proaktiivisen työnohjauksen avulla saatiin luotua pohja uudelle työnohjausmallille. Uut-ta mallia voisi käyttää tulevaisuudessa seuratyötekijän työhyvinvoinnin edistämiseksi. Uuden mallin rakentamiseen tarvitaan kuitenkin vielä lisää taustatyötä ja mallin tarkem-paa tutkimista. Uudessa mallissa tulee huomioida kohderyhmän lisäksi myös sen talou-delliset edellytykset ja se, mikä taho lähtee tekemään mallin jatkotyöstöä.