Effective Change Management in KyUAS and Mikkeli UAS
Tynys, Mari (2012)
Tynys, Mari
Kymenlaakson ammattikorkeakoulu
2012
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2012112917285
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2012112917285
Tiivistelmä
Muutokset ovat nykyään pysyvä osa työelämää. Tiukentunut kilpailu ja muuttuva lainsää-däntö pakottavat myös ammattikorkeakoulut kehittämään toimintojaan ja olemaan valmiita muutokseen. Ammattikorkeakoulujen verkosto Suomessa tiivistyy ja vähennyksiä tullaan tekemään. Kymenlaakson ja Mikkelin ammattikorkeakoulujen menestyksekäs yhteistyö ja muutosprosessi ovat antaneet näille ammattikorkeakouluille kilpailuedun suomalaisen korkeakoulutuksen alalla, koska ne eivät enää kilpaile keskenään ja tulevat säilymään suomalaisen korkeakoulutuksen kentällä yhteistyönsä ja muutosprosessinsa ansiosta.
Tutkimus käsittelee muutosjohtamista kohdeammattikorkeakouluissa. Tutkimuksen tarkoi-tus on kehittää muutosjohtamista ja kaventaa johdon ja henkilöstön välistä kuilua lisäämällä tietoa ja ymmärrystä tehokkaan johtamisen tärkeydestä muutostilanteessa. Tutkimusstrategiana käytetään laadullista tapaustutkimusta, joka keskittyy keski- ja ylimmän johdon havaintoihin, mielipiteisiin ja asenteisiin muutostilannetta kohtaan ja hyvän muutosjohtajan ominaisuuksiin. Tutkimuksessa selvitetään myös määrällisin metodein työntekijöiden kokemuksia ja mielipiteitä muutosprosessista työntekijän näkökulmasta.
Tutkimus osoittaa, että muutos on johdettu hyvin, mutta työntekijät tarvitsevat tietoa, tukea ja kommunikointia. Nämä tavoitteet saavutetaan tunnejohtamisella, valmentavalla johtamisella sekä ihmisten johtamisella. Muutostilanne vaatii aktiivista otetta myös työntekijöiltä. Aktiivisen sitoutumisen myötä työntekijät voivat auttaa organisaatiota muutostilanteessa ja täten lisätä omaa osaamistaan ja organisaation oppimista.
Tutkimus käsittelee muutosjohtamista kohdeammattikorkeakouluissa. Tutkimuksen tarkoi-tus on kehittää muutosjohtamista ja kaventaa johdon ja henkilöstön välistä kuilua lisäämällä tietoa ja ymmärrystä tehokkaan johtamisen tärkeydestä muutostilanteessa. Tutkimusstrategiana käytetään laadullista tapaustutkimusta, joka keskittyy keski- ja ylimmän johdon havaintoihin, mielipiteisiin ja asenteisiin muutostilannetta kohtaan ja hyvän muutosjohtajan ominaisuuksiin. Tutkimuksessa selvitetään myös määrällisin metodein työntekijöiden kokemuksia ja mielipiteitä muutosprosessista työntekijän näkökulmasta.
Tutkimus osoittaa, että muutos on johdettu hyvin, mutta työntekijät tarvitsevat tietoa, tukea ja kommunikointia. Nämä tavoitteet saavutetaan tunnejohtamisella, valmentavalla johtamisella sekä ihmisten johtamisella. Muutostilanne vaatii aktiivista otetta myös työntekijöiltä. Aktiivisen sitoutumisen myötä työntekijät voivat auttaa organisaatiota muutostilanteessa ja täten lisätä omaa osaamistaan ja organisaation oppimista.