Budjetoinnin kehittäminen : Pyhäsalmi Mine Oy
Repo, Jarmo (2012)
Repo, Jarmo
Centria ammattikorkeakoulu (Keski-Pohjanmaan ammattikorkeakoulu)
2012
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2012120418352
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2012120418352
Tiivistelmä
Opinnäytetyön toimeksiantaja on Pyhäsalmi Mine Oy, joka on kaivostoimintaa harjoittava yritys Pyhäjärvellä, Pohjois-Pohjanmaalla. Yritys tuottaa kupari-, sinkki ja pyriittirikasteita. Kanadalainen Inmet Mining Corporation hankki kaivoksen Outokumpu Oyj:ltä vuonna 2002.
Opinnäytetyön tavoitteena oli kehittää Pyhäsalmi Mine Oy:n budjetointia laatimalla kirjallinen budjetointiohje. Budjetointiohjeen avulla pyrittiin selkeyttämään henkilöstön työnjakoa ja parantamaan budjetin tarkkuutta. Lisäksi budjetointia haluttiin ryhtyä kehittämään pitkäjänteisesti. Opinnäytetyön teoriaosuudessa käsitellään johtamista ja budjetointia. Budjetointi nähdään johtamisen työkaluna, joka liittyy kiinteästi yrityksen johtamisprosessiin ja talousohjaukseen.
Kehittämistehtävä toteutettiin Pyhäsalmi Mine Oy:n emoyhtiössä työskentelevän opinnäytetyön tekijän toimesta. Opinnäytetyön tekijä osallistui työyhteisön toimintaan ja teki samalla budjetointiin liittyviä havaintoja, jolloin opinnäytetyöprosessi, budjetoinnin kehittämiseen tähtäävät toimenpiteet ja osallistuminen varsinaiseen budjetointiin tukivat toinen toisiaan.
Opinnäytetyön tehtävänannon mukaisesti yritykselle laadittiin budjetointiohje, joka sisälsi kuvauksen yrityksen budjetointijärjestelmästä, käytetyistä menetelmistä ja työnjaosta. Ohje selkeytti työnjakoa, mutta sen vaikutusta budjetointiin on vaikea arvioida lyhyellä tähtäimellä. Lisäksi budjetointia kehitettiin sekä ottamalla käyttöön IBM Lotus Quickr -työryhmäohjelmisto, että syventämällä osastojen välistä yhteistyötä. Budjetoinnin tulevassa kehittämisessä tulisi keskittyä olennaisiin eriin ja tietotekniikan tarjoamiin mahdollisuuksiin.
Opinnäytetyön tavoitteena oli kehittää Pyhäsalmi Mine Oy:n budjetointia laatimalla kirjallinen budjetointiohje. Budjetointiohjeen avulla pyrittiin selkeyttämään henkilöstön työnjakoa ja parantamaan budjetin tarkkuutta. Lisäksi budjetointia haluttiin ryhtyä kehittämään pitkäjänteisesti. Opinnäytetyön teoriaosuudessa käsitellään johtamista ja budjetointia. Budjetointi nähdään johtamisen työkaluna, joka liittyy kiinteästi yrityksen johtamisprosessiin ja talousohjaukseen.
Kehittämistehtävä toteutettiin Pyhäsalmi Mine Oy:n emoyhtiössä työskentelevän opinnäytetyön tekijän toimesta. Opinnäytetyön tekijä osallistui työyhteisön toimintaan ja teki samalla budjetointiin liittyviä havaintoja, jolloin opinnäytetyöprosessi, budjetoinnin kehittämiseen tähtäävät toimenpiteet ja osallistuminen varsinaiseen budjetointiin tukivat toinen toisiaan.
Opinnäytetyön tehtävänannon mukaisesti yritykselle laadittiin budjetointiohje, joka sisälsi kuvauksen yrityksen budjetointijärjestelmästä, käytetyistä menetelmistä ja työnjaosta. Ohje selkeytti työnjakoa, mutta sen vaikutusta budjetointiin on vaikea arvioida lyhyellä tähtäimellä. Lisäksi budjetointia kehitettiin sekä ottamalla käyttöön IBM Lotus Quickr -työryhmäohjelmisto, että syventämällä osastojen välistä yhteistyötä. Budjetoinnin tulevassa kehittämisessä tulisi keskittyä olennaisiin eriin ja tietotekniikan tarjoamiin mahdollisuuksiin.