Perehdyttämismalli K-rauta Järvenpäähän
Pirttikoski, Jonne (2012)
Pirttikoski, Jonne
Laurea-ammattikorkeakoulu
2012
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2012121118990
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2012121118990
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena oli luoda uusi ja toimiva perehdyttämismalli K-Rauta Järvenpäähän. Rautakaupan alalla vaihtuvuus henkilöstössä on suurta ja työ on osin kausiluonteista, joten vuosittain uusia työntekijöitä tulee noin 15 henkilöä. Projektin tarkoituksena on siis luoda työkaluja joilla uudet työntekijät saavat itse tarvittavat eväät toimiakseen itsenäisesti ja toisaalta työyhteisö saa mahdollisimman nopeasti puuttuvan työntekijän normaaliin rooliin.
Teoreettinen viitekehys perustuu perehdyttämiseen, työhön opastukseen, sitouttamiseen ja työssä kehittymiseen. Tutkimus työtä projektissa tehtiin kvalitatiivisesti, kauppiasta haastattelemalla ja kvantitatiivisesti lomakehaastattelu tehtiin kaikille 2007 perehdytetyille työntekijöille.
Projektia toteuttaessa tuotettiin uutta materiaalia perehdyttämisen apuvälineiksi. Näitä ovat perehdyttämiskansio, joka käydään uusientyöntekijöiden kanssa läpi ensimmäisten päivien aikana. Kansio sisältää talon toimintatavat, perehdyttämisohjelman, josta uusityöntekijä voi seurata aikataulua perehdyttämisen kulusta.
Projekti onnistui täyttämään kaikki asetetut tavoitteet ja haastattelujen kautta saatiin uutta tietoa perehdyttämismallin ontuvista kohdista ja niitä pystyttiin korjailemaan projektin aikana.
Teoreettinen viitekehys perustuu perehdyttämiseen, työhön opastukseen, sitouttamiseen ja työssä kehittymiseen. Tutkimus työtä projektissa tehtiin kvalitatiivisesti, kauppiasta haastattelemalla ja kvantitatiivisesti lomakehaastattelu tehtiin kaikille 2007 perehdytetyille työntekijöille.
Projektia toteuttaessa tuotettiin uutta materiaalia perehdyttämisen apuvälineiksi. Näitä ovat perehdyttämiskansio, joka käydään uusientyöntekijöiden kanssa läpi ensimmäisten päivien aikana. Kansio sisältää talon toimintatavat, perehdyttämisohjelman, josta uusityöntekijä voi seurata aikataulua perehdyttämisen kulusta.
Projekti onnistui täyttämään kaikki asetetut tavoitteet ja haastattelujen kautta saatiin uutta tietoa perehdyttämismallin ontuvista kohdista ja niitä pystyttiin korjailemaan projektin aikana.