CROSS-CULTURAL DIFFERENCES OF LEADERS : The Perception of the Chinese Working in Finland
Uusiniitty, Jenni (2012)
Uusiniitty, Jenni
Vaasan ammattikorkeakoulu
2012
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2012121919988
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2012121919988
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoitus oli tutkia kulttuurin vaikutusta johtajuuteen. Eri kulttuureilla on erilainen näkemys johtajuudesta ja tässä tutkimuksessa pyritään selvittämään, miten johtajat Kiinassa ja Suomessa eroavat kansallisen kulttuurin seurauksena. Lisäksi tavoitteena oli selvittää, mitä suomalaiset johtajat voisivat parantaa tai tehdä toisin, jotta olisivat parempia johtajia kiinalaisille alaisilleen. Teoriaosuus tarkastelee kulttuuria, johtamista ja johtamistyyliä. Erot kulttuurissa sekä johtajuudessa Suomen ja Kiinan välillä on määritelty Hofsteden kulttuuristen ulottuvuuksien ja GLOBE- tutkimuksen avulla. Lisäksi Suomen ja Kiinan kulttuuria sekä johtamista vertaillaan tutkimuksen empiirisessä osuudessa. Empiirinen osuus toteutettiin laadullisena tutkimuksena, johon osallistui kuusi Suomessa työskentelevää tai työskennellyttä Kiinalaista, joilla on tai on ollut Suomalainen esimies. Tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää, kuinka suomalaiset johtajat voisivat olla parempia johtajia kiinalaisille työntekijöille. Tiedonkeruu- menetelmänä käytettiin e-lomake kyselyä. Tutkimuksen mukaan suurimmat erot, jotka pohjautuvat kansalliseen kulttuuriin Suomalaisten ja Kiinalaisten johtajien välillä ovat vallan käyttö, yksityisyys ja itsenäisyys. Tutkimuksen tulokset on tarkemmin käsitelty kappaleissa ”Tutkimustulosten esittäminen” sekä ”Tutkimustulosten analysointi”.