Lean-johtaminen ja sen soveltaminen tuotannossa
Siltanen, Jani (2012)
Siltanen, Jani
Metropolia Ammattikorkeakoulu
2012
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201303253643
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201303253643
Tiivistelmä
Tämän insinöörityön tarkoituksena on perehdyttää lukija Lean-johtamiseen, niin teorian tasolla, kuin myös käytännössä. Käytännön osuudessa esitellään Lean-tapojen soveltamista ABB Oy:n taajuusmuuttajatehtaan asennuslinjoilla Helsingin Pitäjänmäellä.
Lean-filosofian teoriaosuudessa tutustutaan Leanin määritelmään ja historiaan sekä käydään tämän jälkeen läpi Lean-tuotannon käsitteitä ja työkaluja, joita käytetään teollisuudessa asennuslinjoilla.
Tästä insinöörityöstä käy ilmi, että Lean on ehkä enemmän tapa ajatella kuin toimia. Filosofiaan kuuluu poistaa tuotannosta kaikki turha ja arvoa tuottamaton materiaali, samoin tuottamattomat toimintamenetelmät. Nämä niin kutsutut seitsemän hukkaa ja niiden poistaminen tuotannosta on Lean-ajattelun perusperiaate.
Tärkeitä Lean-työkaluja ovat myös jatkuva parantaminen, 5S, daily management, ergonomisuus ja tiimityö. Näitä asioita käsitellään myös tässä työssä laajasti, niin teoria osuudessa, kuin myös käytännön osuudessa. Työkaluista kerrotaan myös miten niitä sovelletaan käytännössä, jotta niistä saa konkreettisen käsityksen.
Käytännön osuus on tehty ABB Oy:n taajuusmuuttajatehtaan Lean-projektin etenemisen pohjalta. Lean-filosofia otettiin käyttöön ABB:n tehtaalla alkuvuodesta 2010. Syitä tähän olivat muun muassa laatutekijät, tuottavuuden parantaminen sekä pyrkimys kaiken turhan poistamiseen tuotannosta.
Lean-filosofian teoriaosuudessa tutustutaan Leanin määritelmään ja historiaan sekä käydään tämän jälkeen läpi Lean-tuotannon käsitteitä ja työkaluja, joita käytetään teollisuudessa asennuslinjoilla.
Tästä insinöörityöstä käy ilmi, että Lean on ehkä enemmän tapa ajatella kuin toimia. Filosofiaan kuuluu poistaa tuotannosta kaikki turha ja arvoa tuottamaton materiaali, samoin tuottamattomat toimintamenetelmät. Nämä niin kutsutut seitsemän hukkaa ja niiden poistaminen tuotannosta on Lean-ajattelun perusperiaate.
Tärkeitä Lean-työkaluja ovat myös jatkuva parantaminen, 5S, daily management, ergonomisuus ja tiimityö. Näitä asioita käsitellään myös tässä työssä laajasti, niin teoria osuudessa, kuin myös käytännön osuudessa. Työkaluista kerrotaan myös miten niitä sovelletaan käytännössä, jotta niistä saa konkreettisen käsityksen.
Käytännön osuus on tehty ABB Oy:n taajuusmuuttajatehtaan Lean-projektin etenemisen pohjalta. Lean-filosofia otettiin käyttöön ABB:n tehtaalla alkuvuodesta 2010. Syitä tähän olivat muun muassa laatutekijät, tuottavuuden parantaminen sekä pyrkimys kaiken turhan poistamiseen tuotannosta.