Tie- ja ojahankkeet metsätalouden liiketoiminnassa
Loponen, Jarkko (2013)
Lataukset:
Loponen, Jarkko
Mikkelin ammattikorkeakoulu
2013
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201305076829
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201305076829
Tiivistelmä
Ennen koneellistumista metsänparannustöitä on tehty miestyönä tai vajavaisella kalustolla. Tällöin toiminta on ollut tehotonta, lainsäädäntö puutteellista ja vesiensuojelusuosituksia ei ole ollut ollenkaan. Koneellistuminen ja metsänparannustöiden tehostuminen on tuonut metsänparannusalan toimijoille uusia haasteita hankkeiden suunnitteluun ja organisointiin.
Metsänparannustöiden suunnittelu, valvonta ja toteutus ovat aiempina vuosikymmeninä olleet pääasiallisesti metsäkeskusten varassa. On kuitenkin selvää, että uusille toimijoille ja palveluntarjoajille on tilaa markkinoilla. Viime vuosina myös muut metsäalan toimijat, kuten metsänhoitoyhdistykset ovat hiljalleen kiinnostuneet metsänparannustöistä osana omaa liiketoimintaansa. Metsänhoitoyhdistysten lisäksi yksityiset metsäpalveluyrittäjät sekä metsäyhtiöt ovat myös alkaneet tarjota näitä palveluita asiakkailleen osana palvelutarjontaansa. Organisaatiouudistukset ovatkin johtaneet siihen, että töitä suunnittelemaan ja toteuttamaan on palkattu tie- ja oja - asiantuntijoita.
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena on tuoda esille tie- ja ojahankkeiden hyötyjä ja riskitekijöitä niin palvelun tilaajalle eli metsänomistajalle, kuin myös palveluita tarjoavalle yritykselle. Metsänparannustöiden läpivientiajat ovat suhteellisen pitkiä, joten toiminnan tehostamisella sekä toimivalla organisaatiolla saadaan aikaan merkittäviä hyötyjä. Työssä tarkastellaan myös tie- ja ojahankkeiden liiketoiminnan aloittamista ja siihen liittyviä toimenpiteitä ja tärkeitä edellytyksiä. Liiketoiminta - osiossa käsitellään uuden liiketoiminnan lajin perustamista uuden palvelun tarjoamista maanomistajalle niin, että näiden metsänparannustöiden suunnittelusta ja valvonnasta vastaa työhön palkattu tie- ja oja - asiantuntija. Opinnäytetyössä käydään läpi myös metsänparannustöihin saatavia avustuksia ja tukia.
Metsänparannustöiden suunnittelu, valvonta ja toteutus ovat aiempina vuosikymmeninä olleet pääasiallisesti metsäkeskusten varassa. On kuitenkin selvää, että uusille toimijoille ja palveluntarjoajille on tilaa markkinoilla. Viime vuosina myös muut metsäalan toimijat, kuten metsänhoitoyhdistykset ovat hiljalleen kiinnostuneet metsänparannustöistä osana omaa liiketoimintaansa. Metsänhoitoyhdistysten lisäksi yksityiset metsäpalveluyrittäjät sekä metsäyhtiöt ovat myös alkaneet tarjota näitä palveluita asiakkailleen osana palvelutarjontaansa. Organisaatiouudistukset ovatkin johtaneet siihen, että töitä suunnittelemaan ja toteuttamaan on palkattu tie- ja oja - asiantuntijoita.
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena on tuoda esille tie- ja ojahankkeiden hyötyjä ja riskitekijöitä niin palvelun tilaajalle eli metsänomistajalle, kuin myös palveluita tarjoavalle yritykselle. Metsänparannustöiden läpivientiajat ovat suhteellisen pitkiä, joten toiminnan tehostamisella sekä toimivalla organisaatiolla saadaan aikaan merkittäviä hyötyjä. Työssä tarkastellaan myös tie- ja ojahankkeiden liiketoiminnan aloittamista ja siihen liittyviä toimenpiteitä ja tärkeitä edellytyksiä. Liiketoiminta - osiossa käsitellään uuden liiketoiminnan lajin perustamista uuden palvelun tarjoamista maanomistajalle niin, että näiden metsänparannustöiden suunnittelusta ja valvonnasta vastaa työhön palkattu tie- ja oja - asiantuntija. Opinnäytetyössä käydään läpi myös metsänparannustöihin saatavia avustuksia ja tukia.