Henkilöstösuunnitelman esiselvitys Case: Finanssialan Keskusliitto
Simola, Oona (2009)
Simola, Oona
Laurea-ammattikorkeakoulu
2009
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-200911266231
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-200911266231
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön aiheena on henkilöstösuunnitelman esiselvitys. Työ tehtiin toimeksiantona organisaation henkilöstösuunnitelmaa varten. Esiselvityksen tehtävänä on helpottaa tulevaa prosessia, jonka lopputuloksena on organisaation vuosittain tarkastettava henkilöstösuunnitelma.
Opinnäytetyön tarkoituksena on kehittää kohdeorganisaation toimintaa. Työn teoriaosuudessa tarkastellaan henkilöstön suunnittelussa huomioitavia asioita ja välineitä, jotka ovat tärkeässä osassa henkilöstöresursseja ja niiden kehittämistä mietittäessä.
Ikäjohtaminen on otettu mukaan teoriaosuuteen henkilöstön ikäjakaumasta johtuvien huomioiden takia ja sitä pyritään soveltamaan henkilöstösuunnitelman esiselvityksessä.
Esiselvityksessä läpikäytäviä asioita ovat henkilöstön määrä ja ikäjakauma, henkilöstön kehittäminen ja työhyvinvointi. Kaikessa pyritään huomioimaan ikäjohtaminen ja sen pohjalta tehtävät toimenpiteet. Henkilöstösuunnitelman esiselvitys on laadittu organisaation strategisten painotusten ja päämäärien pohjalta. Esiselvitystä tehdessä on pyritty ottamaan huomioon se, miten organisaation henkilöstö tunnettaisiin arvostettuna ja asiantunteva henkilöstönä ja organisaatio olisi vetovoimainen työnantaja.
Ikäjohtamisen huomioivina keittämistoimenpiteinä ovat tulevaisuuden rekrytoinnit ja mentoroinnin käyttöön otto koulutuksessa seniorityöntekijöitä motivoimaan. Rekrytointia tulee myös kehittää siten, että tulevaisuudessa organisaatiossa olisi tasaisesti kaikenikäisiä työntekijöitä. Organisaatiossa on tehtävä osaamiskartoitus ja sen pohjalta avainhenkilöiden seuraajasuunnitelma. Koulutusta varten laaditaan seurantajärjestelmä, jolla hyödynnetään koulutuksesta saatavaa palautetta. Tarkoituksena on jatkossa tehdä työhyvinvointikysely vuosittain.
Opinnäytetyön tarkoituksena on kehittää kohdeorganisaation toimintaa. Työn teoriaosuudessa tarkastellaan henkilöstön suunnittelussa huomioitavia asioita ja välineitä, jotka ovat tärkeässä osassa henkilöstöresursseja ja niiden kehittämistä mietittäessä.
Ikäjohtaminen on otettu mukaan teoriaosuuteen henkilöstön ikäjakaumasta johtuvien huomioiden takia ja sitä pyritään soveltamaan henkilöstösuunnitelman esiselvityksessä.
Esiselvityksessä läpikäytäviä asioita ovat henkilöstön määrä ja ikäjakauma, henkilöstön kehittäminen ja työhyvinvointi. Kaikessa pyritään huomioimaan ikäjohtaminen ja sen pohjalta tehtävät toimenpiteet. Henkilöstösuunnitelman esiselvitys on laadittu organisaation strategisten painotusten ja päämäärien pohjalta. Esiselvitystä tehdessä on pyritty ottamaan huomioon se, miten organisaation henkilöstö tunnettaisiin arvostettuna ja asiantunteva henkilöstönä ja organisaatio olisi vetovoimainen työnantaja.
Ikäjohtamisen huomioivina keittämistoimenpiteinä ovat tulevaisuuden rekrytoinnit ja mentoroinnin käyttöön otto koulutuksessa seniorityöntekijöitä motivoimaan. Rekrytointia tulee myös kehittää siten, että tulevaisuudessa organisaatiossa olisi tasaisesti kaikenikäisiä työntekijöitä. Organisaatiossa on tehtävä osaamiskartoitus ja sen pohjalta avainhenkilöiden seuraajasuunnitelma. Koulutusta varten laaditaan seurantajärjestelmä, jolla hyödynnetään koulutuksesta saatavaa palautetta. Tarkoituksena on jatkossa tehdä työhyvinvointikysely vuosittain.