Kohti uusia tuulia : Muutoksen johtamisen toimintamalli Riihikodille
Lindstén, Mari; Mattila, Piritta (2013)
Lindstén, Mari
Mattila, Piritta
Hämeen ammattikorkeakoulu
2013
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013052811437
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013052811437
Tiivistelmä
Kehittämishankkeen tarkoituksena oli kehittää muutoksen johtamista Riihimäen kaupungin vanhustenhoidon yksikössä Riihikodissa. Ensimmäisenä tavoitteena oli kyselytutkimuksen avulla selvittää henkilöstön suhtautuminen Riihikodin muutosjohtamiseen tällä hetkellä. Toisena tavoitteena oli luoda muutoksen johtamisen toimintamalli Riihikodille.
Kyselytutkimus toteutettiin kvantitatiivisella tutkimusmenetelmällä säh-köistä kyselylomaketta käyttäen. Tutkimukseen vastasi 45 (=n) työntekijää. Kehittämishankkeen työpaja pidettiin Riihikodilla Learning cafe- menetelmää hyödyntäen ja siihen osallistui yhteensä 21 Riihikodissa työs-kentelevää henkilöä. Työpajassa haettiin ratkaisuja kyselytutkimuksessa esiin tulleisiin haasteisiin.
Kysely osoitti, että Riihikodissa toteutuneet muutokset on aikataulutettu ja muutoksista on informoitu henkilöstöä. Esimiesten innostavaan esimerkkiin oltiin tyytyväisiä. Lisäksi muutosten luomat toimintatavat on otettu käyttöön ja esimiehet kantavat vastuun muutoksista. Vastauksista korostui, että henkilöstöä pitäisi ottaa enemmän mukaan muutosprosessiin suunnit-teluun, onnistuneesta muutoksesta tulisi palkita ja muutokset tulisi selkeästi päättää. Tutkimuksen tuloksia tukevia kehittämisehdotuksia nousi esille myös Riihikodissa järjestetyssä työpajassa.
Kehittämishankkeessa syntynyt muutoksen johtamisen toimintamalli pe-rustuu Jupon vaiheittaiseen muutoksen johtamisen malliin. Mallissa on otettu huomioon Riihikodissa toteutetun kyselytutkimuksen tulokset sekä työpajassa esille nousseet henkilöstön kehittämisehdotukset muutospro-sessista. Toimintamalli on johtamisen apuväline Riihikodille, mutta sitä voidaan hyödyntää myös muissa sosiaali- ja terveysalan organisaatioissa.
Jatkokehittämishankkeena tulisi toimintamalli ottaa käyttöön Riihikodissa ja käyttökokemusten pohjalta kehittää mallia entistä toimivammaksi. Tä-män lisäksi tulisi Riihikodissa tehdä jatkotutkimus muutoksen johtamisen toimintamallin hyödynnettävyydestä.
Kyselytutkimus toteutettiin kvantitatiivisella tutkimusmenetelmällä säh-köistä kyselylomaketta käyttäen. Tutkimukseen vastasi 45 (=n) työntekijää. Kehittämishankkeen työpaja pidettiin Riihikodilla Learning cafe- menetelmää hyödyntäen ja siihen osallistui yhteensä 21 Riihikodissa työs-kentelevää henkilöä. Työpajassa haettiin ratkaisuja kyselytutkimuksessa esiin tulleisiin haasteisiin.
Kysely osoitti, että Riihikodissa toteutuneet muutokset on aikataulutettu ja muutoksista on informoitu henkilöstöä. Esimiesten innostavaan esimerkkiin oltiin tyytyväisiä. Lisäksi muutosten luomat toimintatavat on otettu käyttöön ja esimiehet kantavat vastuun muutoksista. Vastauksista korostui, että henkilöstöä pitäisi ottaa enemmän mukaan muutosprosessiin suunnit-teluun, onnistuneesta muutoksesta tulisi palkita ja muutokset tulisi selkeästi päättää. Tutkimuksen tuloksia tukevia kehittämisehdotuksia nousi esille myös Riihikodissa järjestetyssä työpajassa.
Kehittämishankkeessa syntynyt muutoksen johtamisen toimintamalli pe-rustuu Jupon vaiheittaiseen muutoksen johtamisen malliin. Mallissa on otettu huomioon Riihikodissa toteutetun kyselytutkimuksen tulokset sekä työpajassa esille nousseet henkilöstön kehittämisehdotukset muutospro-sessista. Toimintamalli on johtamisen apuväline Riihikodille, mutta sitä voidaan hyödyntää myös muissa sosiaali- ja terveysalan organisaatioissa.
Jatkokehittämishankkeena tulisi toimintamalli ottaa käyttöön Riihikodissa ja käyttökokemusten pohjalta kehittää mallia entistä toimivammaksi. Tä-män lisäksi tulisi Riihikodissa tehdä jatkotutkimus muutoksen johtamisen toimintamallin hyödynnettävyydestä.