Henkilöstön työhyvinvointi muutosprosessissa : case: Työ- ja elinkeinoministeriö
Salmi, Salla (2009)
Salmi, Salla
Lahden ammattikorkeakoulu
2009
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-200912097544
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-200912097544
Tiivistelmä
Tämä opinnäytetyö käsittelee henkilöstön työhyvinvointia muutosprosessissa. Case-organisaatioksi on valittu työ- ja elinkeinoministeriö. Opinnäytetyön päätutkimusongelmana on: millainen on henkilöstön näkemys organisaationmuutosprosessin läpiviennistä työhyvinvoinnin kannalta. Opinnäytetyön tietolähteinä on käytetty kirjallista materiaalia ja haastatteluja.
Henkilöstön työhyvinvoinnin perustekijöitä ovat terveys, osaaminen sekä fyysinen ja psyykkinen työympäristö. Ihmisen elämässä mielekkyyttä tuottavia asioita ovat kiinnostava työ, arvostava ja tukeva työympäristö sekä mahdollisuus kehittyä jatkuvasti. Ihminen pystyy työskentelemään tehokkaasti, oppimaan uutta, kehittymään sekä tuottamaan luovia ideoita ja ratkaisuja silloin, kun hän voi hyvin.
Opinnäytetyön alussa on teoriaosuus. Teoriaosuuden alussa selvitetään, mitä organisaatiomuutokset ovat. Lisäksi teoriaosuudessa käsitellään, mitä työhyvinvointi on ja mitkä tekijät siihen vaikuttavat muutosprosessin aikana.
Opinnäytetyön empiirisessä osuudessa tutkitaan henkilöstön näkemyksiä työhyvinvoinnista muutosprosessin aikana sekä selvitettiin miten muutosprosessi on työhyvinvointiin vaikuttanut työ- ja elinkeinoministeriössä. Tutkimus toteutettiin haastattelemalla muutosprosessin kohteena olevaa henkilöstöä. Tutkimuksessa selvitettiin henkilöstön näkemyksiä muutosprosessin läpiviennistä työhyvinvoinnin kannalta sekä miten muutosprosessi on henkilöstön työhyvinvointiin vaikuttanut. Työhyvinvointia tutkittiin johtamisen, päätöksenteon, viestinnän ja työilmapiirin kautta.
Tutkimus osoitti, että muutosprosessin läpiviennillä on vaikutusta henkilöstön työhyvinvointiin. Muutosprosessissa työhyvinvointia voitaisiin parntaa panostamalla avoimuuteen. Lisäksi henkilöstölle on tärkeää selvittää, kuinka nopeasti ja missä ajassa muutosprosessi toteutetaan. Työhyvinvoinnin kannalta tärkeää olisi myös tarjota henkilöstölle muutostukea.
Henkilöstön työhyvinvoinnin perustekijöitä ovat terveys, osaaminen sekä fyysinen ja psyykkinen työympäristö. Ihmisen elämässä mielekkyyttä tuottavia asioita ovat kiinnostava työ, arvostava ja tukeva työympäristö sekä mahdollisuus kehittyä jatkuvasti. Ihminen pystyy työskentelemään tehokkaasti, oppimaan uutta, kehittymään sekä tuottamaan luovia ideoita ja ratkaisuja silloin, kun hän voi hyvin.
Opinnäytetyön alussa on teoriaosuus. Teoriaosuuden alussa selvitetään, mitä organisaatiomuutokset ovat. Lisäksi teoriaosuudessa käsitellään, mitä työhyvinvointi on ja mitkä tekijät siihen vaikuttavat muutosprosessin aikana.
Opinnäytetyön empiirisessä osuudessa tutkitaan henkilöstön näkemyksiä työhyvinvoinnista muutosprosessin aikana sekä selvitettiin miten muutosprosessi on työhyvinvointiin vaikuttanut työ- ja elinkeinoministeriössä. Tutkimus toteutettiin haastattelemalla muutosprosessin kohteena olevaa henkilöstöä. Tutkimuksessa selvitettiin henkilöstön näkemyksiä muutosprosessin läpiviennistä työhyvinvoinnin kannalta sekä miten muutosprosessi on henkilöstön työhyvinvointiin vaikuttanut. Työhyvinvointia tutkittiin johtamisen, päätöksenteon, viestinnän ja työilmapiirin kautta.
Tutkimus osoitti, että muutosprosessin läpiviennillä on vaikutusta henkilöstön työhyvinvointiin. Muutosprosessissa työhyvinvointia voitaisiin parntaa panostamalla avoimuuteen. Lisäksi henkilöstölle on tärkeää selvittää, kuinka nopeasti ja missä ajassa muutosprosessi toteutetaan. Työhyvinvoinnin kannalta tärkeää olisi myös tarjota henkilöstölle muutostukea.