Atria Suomi Oy:n suorituskyvyn mittaus ja johtaminen toimitusohjauksessa
Pyssysalo, Panu (2013)
Pyssysalo, Panu
Tampereen ammattikorkeakoulu
2013
Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 1.0 Suomi
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013070414559
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013070414559
Tiivistelmä
Suorituskyvyn johtamisesta on nykyaikana tullut iso osa yrityksen toimintaa. Yrityksen täytyy olla tehokas toimintaympäristössään ja kehittää ydinosaamistaan jatkuvasti. Tästä johtuen yrityksen johdon tulisi olla aina ajan hermolla yrityksen sen hetkisestä suorituskyvystä. Suorituskyvyn johtamisessa käytetään tarkasti yrityskohtaisesti suunniteltuja mittareita ja niistä koostettuja mittaristoja. Mittaamisen avulla yritys pyrkii selvittämään sen hetkisen nykytilan ja ennakoimaan tulevaa. Onko yritys saavuttanut asettamansa tavoitteet, ja pitääkö niiden perusteella tehdä johtopäätöksiä ja jatkokehittää. Mittaamisella voidaan myös viestiä yrityksen henkilöstölle yrityksen ydinstrategia ja sitä, mihin tehtäviin työntekijöiden tulisi fokusoida, jotta saavutetaan yrityksen asettamat tavoitteet.
Kehittämistehtävän tavoitteena oli selvittää miten Atria Suomi Oy:n toimitusketjuohjauksen nykyiset mittarit soveltuvat sen toimintaan ja suorituskyvyn johtamiseen. Mitä erilaisia ongelmia niiden käytössä on ilmennyt ja miten mittariston käyttöä voisi kehittää eteenpäin? Toinen tehtävä opinnäytetyössä oli etsiä vaihtoehtoja, jolla voitaisiin rutiinityötä vähentää ja täten tehostaa mittaamista. Tehtävänä oli myös dokumentoida nykyiset toimitusketjuohjauksen mittarit. Mahdollisena tavoitteena on myös esittää kehittämisehdotuksia koko mittaristoon.
Kehittämistehtävän tavoitteena oli selvittää miten Atria Suomi Oy:n toimitusketjuohjauksen nykyiset mittarit soveltuvat sen toimintaan ja suorituskyvyn johtamiseen. Mitä erilaisia ongelmia niiden käytössä on ilmennyt ja miten mittariston käyttöä voisi kehittää eteenpäin? Toinen tehtävä opinnäytetyössä oli etsiä vaihtoehtoja, jolla voitaisiin rutiinityötä vähentää ja täten tehostaa mittaamista. Tehtävänä oli myös dokumentoida nykyiset toimitusketjuohjauksen mittarit. Mahdollisena tavoitteena on myös esittää kehittämisehdotuksia koko mittaristoon.