Esimies- ja tiiminvetäjävalmennettavien osaamisen kehittyminen : Case Osuuskauppa Arina
Koskelo, Sirkku (2013)
Koskelo, Sirkku
Oulun seudun ammattikorkeakoulu
2013
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013081514690
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013081514690
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön aiheena oli esimies- ja tiiminvetäjävalmennettavien osaamisen kehittyminen. Työn toimeksiantajana oli Osuuskauppa Arina. Opinnäytetyössä tutkittiin, miten esimies- ja tiiminvetäjävalmennettavat kokivat osaamisensa kehittyneen valmennuksen myötä. Lisäksi pyrittiin löytämään konkreettisia kehitysideoita valmennukseen liittyen.
Tutkimus rajattiin koskemaan vain Osuuskauppa Arinan Prisma -ketjuun valmennettavien valmennusta. Tietoperusta koottiin valmennuksen tärkeimpien aihepiirien perusteella esimiesosaamisesta, arvojohtamisesta ja valmentavasta johtamisesta sekä esimiesvalmennuksesta henkilöstön kehittämisen muotona. Esimiestyön teoria rajattiin koskemaan vain ihmisten johtamista, koska valmennuksen pääpaino oli ihmisten johtamisessa. Esimiestyön taloudellinen ja juridinen puoli rajattiin pois.
Tutkimus toteutettiin kvalitatiivisena tutkimuksena ja aineisto kerättiin haastattelemalla sähköpostitse valmennukseen osallistuneita. Haastattelu toteutettiin pian viimeisen valmennusjakson jälkeen toukokuussa 2013. Haastattelulla saatujen vastausten perusteella arvioitiin, miten valmennettavien osaaminen on kehittynyt valituilla aihealueilla valmennuksen aikana.
Tuloksissa nousi esiin tiettyjä valmentavan johtajuuden teemoja, kuten osallistaminen, oivalluttaminen, vuorovaikutus ja osaamisen johtaminen. Tästä voitiin päätellä valmennettavien osaamisen kehittyneen erityisesti valmentavan johtamisen alueella. Valmennukseen oltiin pääosin tyytyväisiä, joskin valmennukseen kuuluvan projektityön tekemiseen kaivattiin lisää aikaa. Valmennusta haluttiin kehittää edelleen pidentämällä valmennusta ja tuomalla mukaan enemmän asioiden johtamisen näkökulmaa.
Valmennusta voitaisiin kehittää pidentämällä lähiopetusjaksojen väliä, jolloin valmennukseen kuuluvan projektityön tekemiselle jäisi enemmän aikaa. Jatkokoulutuksena voisi järjestää asioiden johtamista painottavan valmennuksen.
Tutkimus rajattiin koskemaan vain Osuuskauppa Arinan Prisma -ketjuun valmennettavien valmennusta. Tietoperusta koottiin valmennuksen tärkeimpien aihepiirien perusteella esimiesosaamisesta, arvojohtamisesta ja valmentavasta johtamisesta sekä esimiesvalmennuksesta henkilöstön kehittämisen muotona. Esimiestyön teoria rajattiin koskemaan vain ihmisten johtamista, koska valmennuksen pääpaino oli ihmisten johtamisessa. Esimiestyön taloudellinen ja juridinen puoli rajattiin pois.
Tutkimus toteutettiin kvalitatiivisena tutkimuksena ja aineisto kerättiin haastattelemalla sähköpostitse valmennukseen osallistuneita. Haastattelu toteutettiin pian viimeisen valmennusjakson jälkeen toukokuussa 2013. Haastattelulla saatujen vastausten perusteella arvioitiin, miten valmennettavien osaaminen on kehittynyt valituilla aihealueilla valmennuksen aikana.
Tuloksissa nousi esiin tiettyjä valmentavan johtajuuden teemoja, kuten osallistaminen, oivalluttaminen, vuorovaikutus ja osaamisen johtaminen. Tästä voitiin päätellä valmennettavien osaamisen kehittyneen erityisesti valmentavan johtamisen alueella. Valmennukseen oltiin pääosin tyytyväisiä, joskin valmennukseen kuuluvan projektityön tekemiseen kaivattiin lisää aikaa. Valmennusta haluttiin kehittää edelleen pidentämällä valmennusta ja tuomalla mukaan enemmän asioiden johtamisen näkökulmaa.
Valmennusta voitaisiin kehittää pidentämällä lähiopetusjaksojen väliä, jolloin valmennukseen kuuluvan projektityön tekemiselle jäisi enemmän aikaa. Jatkokoulutuksena voisi järjestää asioiden johtamista painottavan valmennuksen.