Kehittämishankkeet Kuopion yliopistollisessa sairaalassa vuonna 2012 : Hankkeista, hankekäytännöistä ja hankkeiden hiljaisesta tiedosta
Anttonen, Maire (2013)
Anttonen, Maire
Savonia-ammattikorkeakoulu
2013
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013091815390
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013091815390
Tiivistelmä
Organisaatiot kehittävät usein toimintaansa erilaisten kehittämishankkeiden avulla. Hankkeiden avulla voidaan kehittää konkreettisia toimintoja, kuten rakentaminen ja infrastruktuuri, tai organisaation osaamista ja johtamista. Hankkeita rahoitetaan organisaation omin varoin tai ulkopuolisella rahoituksella, kuten esimerkiksi EU-rahastot tai toiset yritykset.
Tämä opinnäytetyö toteutettiin Kuopion yliopistollisessa sairaalassa (KYS) vuosina 2012 – 2013. KYS vastaa noin 840 000 asukkaan erikoissairaanhoidosta Itä- ja Keski-Suomessa. Sairaalassa toteutetaan hoitotyön ohessa runsaasti erilaisia tutkimus- ja kehittämishankkeita.
Opinnäytetyön päätavoitteena oli löytää keinoja, miten kehittämishankkeiden tuloksellisuutta voisi kohdeorganisaation näkökulmasta parantaa. Tämän ratkaisemiseksi valittiin kolme alatehtävää. Ensiksi selvitettiin, millaisia kehittämishankkeita KYSissä vuonna 2012 oli meneillään ja miten ne olivat saavuttaneet tavoitteensa. Toiseksi selvitettiin, mitä kehitettävää hankkeiden hallinnointiin liittyy. Tavoitteena oli löytää yksi hyvä käytäntö -malli hallinnointia varten. Lisäksi selvitettiin, millaista hiljaista tietoa kehittämishankkeissa syntyy, ja miten sitä voisi tallentaa, arvioida ja saada siirtymään nykyistä paremmin muun organisaation käyttöön hankkeen päättyessä. Tutkimuksen teoriaosuudessa tarkastellaan kehittämishankkeita julkisella sektorilla ja hiljaista tietoa yleisesti.
Tutkimus on laadullinen tapaustutkimus, jossa on mukana konstruktiivisen tutkimuksen piirteitä. Aineistoa kerättiin haastattelemalla keskeisiä henkilöitä teemahaastatteluin. Aineisto litteroitiin, teemoiteltiin kortistoon ja sisältö analysoitiin. Lisäksi käytettiin organisaatiosta olevaa kirjallista aineistoa. Tutkimuksen tulokseksi saatiin muun muassa kolmiosainen malli, jossa tärkeää on projektijohtaminen, projektihenkilöstö ja yhteistyö kumppaneiden välillä. Viestintä yhdistää nämä osat tiiviisti toisiinsa. Raportin lopussa esitetään joitakin kehittämisehdotuksia sairaalan yleiseen käyttöön.
Tämä opinnäytetyö toteutettiin Kuopion yliopistollisessa sairaalassa (KYS) vuosina 2012 – 2013. KYS vastaa noin 840 000 asukkaan erikoissairaanhoidosta Itä- ja Keski-Suomessa. Sairaalassa toteutetaan hoitotyön ohessa runsaasti erilaisia tutkimus- ja kehittämishankkeita.
Opinnäytetyön päätavoitteena oli löytää keinoja, miten kehittämishankkeiden tuloksellisuutta voisi kohdeorganisaation näkökulmasta parantaa. Tämän ratkaisemiseksi valittiin kolme alatehtävää. Ensiksi selvitettiin, millaisia kehittämishankkeita KYSissä vuonna 2012 oli meneillään ja miten ne olivat saavuttaneet tavoitteensa. Toiseksi selvitettiin, mitä kehitettävää hankkeiden hallinnointiin liittyy. Tavoitteena oli löytää yksi hyvä käytäntö -malli hallinnointia varten. Lisäksi selvitettiin, millaista hiljaista tietoa kehittämishankkeissa syntyy, ja miten sitä voisi tallentaa, arvioida ja saada siirtymään nykyistä paremmin muun organisaation käyttöön hankkeen päättyessä. Tutkimuksen teoriaosuudessa tarkastellaan kehittämishankkeita julkisella sektorilla ja hiljaista tietoa yleisesti.
Tutkimus on laadullinen tapaustutkimus, jossa on mukana konstruktiivisen tutkimuksen piirteitä. Aineistoa kerättiin haastattelemalla keskeisiä henkilöitä teemahaastatteluin. Aineisto litteroitiin, teemoiteltiin kortistoon ja sisältö analysoitiin. Lisäksi käytettiin organisaatiosta olevaa kirjallista aineistoa. Tutkimuksen tulokseksi saatiin muun muassa kolmiosainen malli, jossa tärkeää on projektijohtaminen, projektihenkilöstö ja yhteistyö kumppaneiden välillä. Viestintä yhdistää nämä osat tiiviisti toisiinsa. Raportin lopussa esitetään joitakin kehittämisehdotuksia sairaalan yleiseen käyttöön.