Kaksivuotiaan Strategiaprosessi
Vähäviita, Rami (2013)
Vähäviita, Rami
Laurea-ammattikorkeakoulu
2013
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013110716729
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013110716729
Tiivistelmä
Pienet ja keskisuuret yritykset tarvitsevat uusia näkemyksiä siitä, kuinka strategiatyö ja strategiatyökalujen käyttö, osana johtamista, voivat auttaa niitä saavuttamaan tavoitteensa entistä paremmin. Pienet ja keskisuuret yritykset tarvitsevat ketteriä ja hallinnollisesti helppoja strategiatyökaluja toimintansa kehittämiseen.
Tässä työssä seurataan kohdeyritykseksi valitun pk-yrityksen strategiaprosessia ja siinä käytettyjen työkalujen hyödyntämistä noin vuoden ajalta. Tutkimuksessa arvioidaan strategiaprosessin vaikuttavuutta yrityksen asettamien strategisten tavoitteiden saavuttamisen näkökulmasta ja strategiaprosessin sekä siinä käytettyjen strategiatyökalujen soveltuvuutta kohdeyrityksen kehittämiseen.
Tutkimusaineistona käytetään kohdeyrityksen strategiaprosessissa syntynyttä aineistoa. Tutkimusaineisto muodostuu kokouspöytäkirjoista, raporteista, asiakirjoista, muistiinpanoista ja muista aineistoista, joissa kuvataan käytetyt keinot, sekä arvioinneista, joiden pohjalta voidaan analysoida keinojen vaikutusta yrityksen tavoitteiden saavuttamiseen. Kyselytutkimusta tehtiin haastattelemalla yrityksen johtoa, henkilöstöä, yhteistyökumppaneita sekä asiakkaita strategiaprosessin ja strategiatyökalujen vaikuttavuuden selvittämiseksi.
Tutkimus on luonteeltaan toiminnallinen. Toiminnallinen tutkimus kohdistuu aina johonkin erityistapaukseen, tässä tapauksessa tietyn yrityksen strategiaprosessiin. Toimintatutkimukselle on ominaista toiminnan samanaikainen tutkiminen ja kehittäminen, ja tarkoitus on saavuttaa välitöntä ja käytännöllistä hyötyä tutkimuskohteelle.
Tutkimuksen raporttiosio muodostuu teoriaosuudesta ja kohdeyrityksen käytännön strategiaprosessin seurantaosuudesta sekä päätelmistä, joissa tutkimuskysymyksiin vastataan ja esitetään näkemyksiä jatkotoimenpiteiksi. Teoriaosuudessa käsitellään strategista johtamista eri näkökulmista, ja esitellään strategiaprosessissa käytettyjen strategiatyökalujen taustalla olevat teoriat
Johtamista pidetään usein organisaation vaikuttavimpana prosessina, koska se liittyy lähes kaikkiin muihin prosesseihin ja ohjaa niitä. Tutkimuksen tulosten perusteella voidaan vahvistaa strategiaprosessin tärkeys pk-yritysten strategisen johtamisen keinovalikoimassa.
Tutkimus antaa muille pienille ja keskisuurille yrityksille mahdollisuuden arvioida kohdeyrityksen strategiaprosessin tai siinä käytettyjen strategiatyökalujen soveltuvuutta oman yrityksensä toiminnan kehittämiseen.
Tässä työssä seurataan kohdeyritykseksi valitun pk-yrityksen strategiaprosessia ja siinä käytettyjen työkalujen hyödyntämistä noin vuoden ajalta. Tutkimuksessa arvioidaan strategiaprosessin vaikuttavuutta yrityksen asettamien strategisten tavoitteiden saavuttamisen näkökulmasta ja strategiaprosessin sekä siinä käytettyjen strategiatyökalujen soveltuvuutta kohdeyrityksen kehittämiseen.
Tutkimusaineistona käytetään kohdeyrityksen strategiaprosessissa syntynyttä aineistoa. Tutkimusaineisto muodostuu kokouspöytäkirjoista, raporteista, asiakirjoista, muistiinpanoista ja muista aineistoista, joissa kuvataan käytetyt keinot, sekä arvioinneista, joiden pohjalta voidaan analysoida keinojen vaikutusta yrityksen tavoitteiden saavuttamiseen. Kyselytutkimusta tehtiin haastattelemalla yrityksen johtoa, henkilöstöä, yhteistyökumppaneita sekä asiakkaita strategiaprosessin ja strategiatyökalujen vaikuttavuuden selvittämiseksi.
Tutkimus on luonteeltaan toiminnallinen. Toiminnallinen tutkimus kohdistuu aina johonkin erityistapaukseen, tässä tapauksessa tietyn yrityksen strategiaprosessiin. Toimintatutkimukselle on ominaista toiminnan samanaikainen tutkiminen ja kehittäminen, ja tarkoitus on saavuttaa välitöntä ja käytännöllistä hyötyä tutkimuskohteelle.
Tutkimuksen raporttiosio muodostuu teoriaosuudesta ja kohdeyrityksen käytännön strategiaprosessin seurantaosuudesta sekä päätelmistä, joissa tutkimuskysymyksiin vastataan ja esitetään näkemyksiä jatkotoimenpiteiksi. Teoriaosuudessa käsitellään strategista johtamista eri näkökulmista, ja esitellään strategiaprosessissa käytettyjen strategiatyökalujen taustalla olevat teoriat
Johtamista pidetään usein organisaation vaikuttavimpana prosessina, koska se liittyy lähes kaikkiin muihin prosesseihin ja ohjaa niitä. Tutkimuksen tulosten perusteella voidaan vahvistaa strategiaprosessin tärkeys pk-yritysten strategisen johtamisen keinovalikoimassa.
Tutkimus antaa muille pienille ja keskisuurille yrityksille mahdollisuuden arvioida kohdeyrityksen strategiaprosessin tai siinä käytettyjen strategiatyökalujen soveltuvuutta oman yrityksensä toiminnan kehittämiseen.