Henkilöstötuottavuutta työhyvinvoinnin johtamisella
Vilhonen, Tiina (2013)
Vilhonen, Tiina
Turun ammattikorkeakoulu
2013
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013120920617
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013120920617
Tiivistelmä
Työhyvinvointi ja henkilöstötuottavuus liittyvät kiinteästi toisiinsa ja yhdessä ne vaikuttavat yrityksen tuottavuuteen ja kilpailukykyyn. Toiminta kansainvälisessä ympäristössä edellyttää, että asioita osataan lähestyä laajemmin kuin vain kansallisesta näkökulmasta. Työhyvinvoinnille ei ole olemassa yleispätevää kansainvälistä määritelmää, vaan sitä on perinteisesti lähestytty perusterveyden, työterveyden ja työturvallisuuden näkökulmista. Tämä on kuitenkin osoittautunut suppeahkoksi lähestymistavaksi ja siksi työhyvinvointia on viime vuosina alettu lähestyä ja käsitellä kokonaisvaltaisemmin pyrkimyksellä sisällyttää työhyvinvointi osaksi yrityksen strategista johtamista.
Tuottavuus voidaan määritellä monella eri tavoin. Tässä opinnäytetyössä näkökulma tuottavuuteen on henkilöstötuottavuus, jonka katson olevan ensisijaisesti kokonaisvaltaista työhyvinvoinnin johtamista ja näin henkilöstöriskien hallintaa.
Tietoperustan tälle opinnäytetyölle tuovat työhyvinvointiin liittyvät teoriat lähtien työhyvinvoinnillisesta tarvehierarkiasta ja päätyen liiketoimintalähtöiseen työhyvinvoinnin johtamiseen ja kehittämiseen. Tällaisella strategisella työhyvinvoinnin johtamisella nähdään olevan selkeä vaikutus henkilöstötuottavuuteen ja liiketoiminnan kannattavuuteen.
Työhyvinvointia voi ja kannattaa johtaa. Tärkeimmässä roolissa työhyvinvoinnin johtamisessa ovat yrityksen johto ja esimiehet. HR:n tehtävänä on tarjota tukea ja välineitä liiketoiminnan tarpeisiin pohjautuen. Tämän opinnäytetyön tavoitteena on kehittää kohdeyrityksen työhyvinvoinnin johtamista tavalla, joka sitouttaa juuri yritysjohdon ja esimiehet. Henkilöstön motivaatio ja työtyytyväisyys lisääntyvät, kun he kokevat, että heitä kuunnellaan ja heidät osallistetaan. Tämä näkyy puolestaan lisääntyneenä työtyytyväisyytensä sekä henkilöstötuottavuutena. Muutosjohtaminen ja viestintä ovat tärkeässä roolissa kun kehittämistoimenpiteitä toiminnallistetaan kohdeyrityksessä.
Tuottavuus voidaan määritellä monella eri tavoin. Tässä opinnäytetyössä näkökulma tuottavuuteen on henkilöstötuottavuus, jonka katson olevan ensisijaisesti kokonaisvaltaista työhyvinvoinnin johtamista ja näin henkilöstöriskien hallintaa.
Tietoperustan tälle opinnäytetyölle tuovat työhyvinvointiin liittyvät teoriat lähtien työhyvinvoinnillisesta tarvehierarkiasta ja päätyen liiketoimintalähtöiseen työhyvinvoinnin johtamiseen ja kehittämiseen. Tällaisella strategisella työhyvinvoinnin johtamisella nähdään olevan selkeä vaikutus henkilöstötuottavuuteen ja liiketoiminnan kannattavuuteen.
Työhyvinvointia voi ja kannattaa johtaa. Tärkeimmässä roolissa työhyvinvoinnin johtamisessa ovat yrityksen johto ja esimiehet. HR:n tehtävänä on tarjota tukea ja välineitä liiketoiminnan tarpeisiin pohjautuen. Tämän opinnäytetyön tavoitteena on kehittää kohdeyrityksen työhyvinvoinnin johtamista tavalla, joka sitouttaa juuri yritysjohdon ja esimiehet. Henkilöstön motivaatio ja työtyytyväisyys lisääntyvät, kun he kokevat, että heitä kuunnellaan ja heidät osallistetaan. Tämä näkyy puolestaan lisääntyneenä työtyytyväisyytensä sekä henkilöstötuottavuutena. Muutosjohtaminen ja viestintä ovat tärkeässä roolissa kun kehittämistoimenpiteitä toiminnallistetaan kohdeyrityksessä.