Hoitajien kokemuksia voimistavan johtamisen arvojen ilmenemisestä esimiestyössä
Karvinen, Päivi (2013)
Karvinen, Päivi
Saimaan ammattikorkeakoulu
2013
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013121721628
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013121721628
Tiivistelmä
Tässä opinnäytetyössä tutkittiin hoitajien kokemuksia voimistavan johtamisen keskeisten arvojen ilmenemisessä esimiestyössä. Voimistavan johtamisen keskeisiksi arvoiksi valittiin viisi Hannele Laaksosen (2008) nimeämää arvoa: avoimuus, luottamus, arvostus, oikeudenmukaisuus ja itseohjautuvuus. Tutkimus kuvaa hoitajien kokemuksia siitä, kuinka esimies voi edistää voimistavan johtamisen arvoja. Hoitajien kokemuksia ei rajattu nykyiseen työsuhteeseen. Hoitajat kertoivat kokemuksistaan yleisesti.
Tutkimuksen lähtökohta on laadullinen. Tutkimusaineisto koottiin haastattelemalla avoterveydenhuollon hoitajia ryhmissä ja yksilöinä teemojen mukaisesti. Aineisto käsitteellistettiin sisällönanalyysillä aineistolähtöisesti.
Sisällönanalyysillä saatujen luokkien mukaisesti esimiehen voimistavan johtamisen arvoja edistävässä toiminnassa olivat keskeisiä yhdenvertainen työntekijöiden kohtelu, riittävä vuorovaikutus, palautteen antaminen ja vastaanottaminen, kannustaminen ja työkyvyn tukeminen, rohkaisu ja kiinnostus työn tekemisen arjesta, luottamuksen osoittaminen ja kouluttautumismahdollisuudet.
Tärkeänä koettiin myös esimiehen käytännön toiminnan hallinta, selkeät säännöt, sovitusta kiinni pitäminen ja päätöksenteko. Riittävien resurssien turvaaminen, tiedottaminen ja perehdyttämisen järjestäminen olivat keinoja, joilla esimies kykeni käytännössä edistämään voimistavan johtamisen arvojen toteutumista.
Jatkossa voisi kartoittaa muita mahdollisia voimistavan johtamisen arvoja tai kartoittaa määrällisellä tutkimuksella arvojen toteutumista käytännössä. Kiinnostavaa olisi myös vertailla erilaisten työyhteisöjen kokemuksia voimistavan johtamisen arvojen toteutumisesta esimiestyössä. Lisäksi hedelmällistä olisi pohtia, kuinka käytännössä voitaisiin tehdä näkyväksi voimistavan johtamisen taustalla olevia arvoja. Esimiestyössä tietoisuuden kasvattaminen ja arvokoulutuksen tuominen osaksi esimieskoulutusta voisivat voimistaa koko työyhteisöä.
Tutkimuksen lähtökohta on laadullinen. Tutkimusaineisto koottiin haastattelemalla avoterveydenhuollon hoitajia ryhmissä ja yksilöinä teemojen mukaisesti. Aineisto käsitteellistettiin sisällönanalyysillä aineistolähtöisesti.
Sisällönanalyysillä saatujen luokkien mukaisesti esimiehen voimistavan johtamisen arvoja edistävässä toiminnassa olivat keskeisiä yhdenvertainen työntekijöiden kohtelu, riittävä vuorovaikutus, palautteen antaminen ja vastaanottaminen, kannustaminen ja työkyvyn tukeminen, rohkaisu ja kiinnostus työn tekemisen arjesta, luottamuksen osoittaminen ja kouluttautumismahdollisuudet.
Tärkeänä koettiin myös esimiehen käytännön toiminnan hallinta, selkeät säännöt, sovitusta kiinni pitäminen ja päätöksenteko. Riittävien resurssien turvaaminen, tiedottaminen ja perehdyttämisen järjestäminen olivat keinoja, joilla esimies kykeni käytännössä edistämään voimistavan johtamisen arvojen toteutumista.
Jatkossa voisi kartoittaa muita mahdollisia voimistavan johtamisen arvoja tai kartoittaa määrällisellä tutkimuksella arvojen toteutumista käytännössä. Kiinnostavaa olisi myös vertailla erilaisten työyhteisöjen kokemuksia voimistavan johtamisen arvojen toteutumisesta esimiestyössä. Lisäksi hedelmällistä olisi pohtia, kuinka käytännössä voitaisiin tehdä näkyväksi voimistavan johtamisen taustalla olevia arvoja. Esimiestyössä tietoisuuden kasvattaminen ja arvokoulutuksen tuominen osaksi esimieskoulutusta voisivat voimistaa koko työyhteisöä.