Kantolan tilan tulevaisuuden strategia
Keto, Essi; Asikainen, Herkko (2013)
Keto, Essi
Asikainen, Herkko
Savonia-ammattikorkeakoulu
2013
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013121721651
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013121721651
Tiivistelmä
Maatilayritystä ei usein koeta liikeyrityksenä, vaan se on edelleen perheyritys, jossa arvot ja edel-listen sukupolvien työtavat ovat keskeisessä roolissa. Maatilayrityksellä ei myöskään ole saman-laista kilpailutilannetta kuin muilla strategisilla yrityksillä, mikä vaikeuttaa strategisen suunnittelun ja sen tärkeyden hahmottamista.
Opinnäytetyö on luonteeltaan toiminnallinen opinnäytetyö. Aineistona toimivat aihekirjallisuuden lisäksi maatilayrityksen talouteen sekä tuotannon tunnuslukuihin liittyvät dokumentit ja neuvojien lausunnot. Työssä esitellään muutamia strategiatyökaluja ja niiden soveltuvuutta maatilayrityksen strategiatyöhön kohdetilan näkökulmasta. Opinnäytetyön kohdetilana oli tekijöiden oma maatilayritys Kiuruvedellä ja työn tarkoituksena oli edistää tämän tilan strategisuutta.
Yhtenä opinnäytetyön keskeisimmistä tuloksista kohotettiin kohdetilan strategisuutta, laadittiin visio 30 vuoden ajanjaksolle ja valittiin tähän visioon johtava strategia. Johtopäätöksenä voidaan todeta, että maatiloilla on vielä runsaasti kehittämistä strategiatyössä. Strategian, suunnittelun ja vision puuttuessa maatilayrittämisestä tulee äkkiä arkista suorittamista ilman kunnollisia tavoitteita eikä maatila kehity yrityksenä alati muuttuvassa toimintaympäristössään. Tämä opinnäytetyö on hyödyllinen maatilayrittäjille, sitä suunnitteleville ja muille maatalouden parissa työskenteleville. Vision muodostaminen, strategian laatiminen ja sen toteuttamisen seuraaminen kuuluvat maatilayrityksen menestystekijöihin tilan resurssien ja yrittäjien ammattitaidon ja motivaation ohella.
Opinnäytetyö on luonteeltaan toiminnallinen opinnäytetyö. Aineistona toimivat aihekirjallisuuden lisäksi maatilayrityksen talouteen sekä tuotannon tunnuslukuihin liittyvät dokumentit ja neuvojien lausunnot. Työssä esitellään muutamia strategiatyökaluja ja niiden soveltuvuutta maatilayrityksen strategiatyöhön kohdetilan näkökulmasta. Opinnäytetyön kohdetilana oli tekijöiden oma maatilayritys Kiuruvedellä ja työn tarkoituksena oli edistää tämän tilan strategisuutta.
Yhtenä opinnäytetyön keskeisimmistä tuloksista kohotettiin kohdetilan strategisuutta, laadittiin visio 30 vuoden ajanjaksolle ja valittiin tähän visioon johtava strategia. Johtopäätöksenä voidaan todeta, että maatiloilla on vielä runsaasti kehittämistä strategiatyössä. Strategian, suunnittelun ja vision puuttuessa maatilayrittämisestä tulee äkkiä arkista suorittamista ilman kunnollisia tavoitteita eikä maatila kehity yrityksenä alati muuttuvassa toimintaympäristössään. Tämä opinnäytetyö on hyödyllinen maatilayrittäjille, sitä suunnitteleville ja muille maatalouden parissa työskenteleville. Vision muodostaminen, strategian laatiminen ja sen toteuttamisen seuraaminen kuuluvat maatilayrityksen menestystekijöihin tilan resurssien ja yrittäjien ammattitaidon ja motivaation ohella.