Selvitys kulttuuriyrityksen laajentumis- mahdollisuuksista. Saiffa Oy:n tapaus
Sirviö, Jussi (2013)
Sirviö, Jussi
Metropolia Ammattikorkeakoulu
2013
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201401131275
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201401131275
Tiivistelmä
Opinnäytetyö selvittää kulttuuriyrityksen laajentumismahdollisuuksia. Teoreettinen viitekehys on franchisingtoimintamalli, mutta selvitys on avoin myös muille toimivaksi osoittuville malleille. Opinnäytetyö on tapaustutkimus katutanssikeskus Saiffa – Flow Mo Dance Schoolille, jota johtaa Saiffa oy. Vuonna 2010 perustettu Saiffa on helsinkiläinen tanssikoulu, joka on erikoistunut katutanssilajeihin, kuten breakdance, popping locking ja hip hop. Sen toimialaan kuuluu tanssiopetuksen lisäksi muun muassa tapahtumien järjestäminen. Saiffa oy on toiminut vuodesta 2010 toimitilassaan Helsingin Lönnrotinkadulla. Toimitilan koko aiheuttaa haasteita yrityksen kasvulle. Laajeneminen useampaan toimitilaan ja uusiin kaupunkeihin kiinnostaa yritystä, joten opinnäytetyön selvitys kohtaa todellisen yritystoiminnan tarpeen.
Opinnäytetyö selvittää franchsingtoiminnan peruskäytäntöjä, vaiheita ja ketjun rakentamista lähdekirjallisuuteen nojaten. Työn aineistonhankinnassa käytettyjä menetelmiä ovat benchmarking ja toimijakeskeinen kehitystoiminta. Selvityksessä tutkitaan liikunnan alalla vallitsevia yrityskäytäntöjä ketjunrakentamiseen liittyen ja pohditaan, olisivatko nämä keinot sovellettavissa kulttuurialan yritykselle. Vertaisanalyysissä tutkitaan liikunnan alan menestyjiä ja sen tuloksia sovelletaan Saiffa oy:n toimintaan. Toimijakeskeisyys toteutuu tässä tapauksessa järjestämällä Saiffa oy:n osakkaiden välinen työpaja. Työpajassa analysoitiin benchmarkingin tuloksia ja pohdittiin jatkotoimenpiteitä.
Benchmarkingin tuloksina löydettiin kolme laajentumismallia: yhden omistajan ketju, lisensointi ja franchising. Kaikki mallit ovat varteenotettavia ja sovellettavissa käytäntöön Saiffa oy:n tapauksessa. Opinnäytetyö hahmoittelee Saiffa oy:lle laajennusaikataulun, jossa selvityksen tulokset eli toimintamallit otetaan käyttöön yksi kerrallaan. Opinnäytetyö avarsi osakkaiden käsitystä yritysten laajennusmalleista. Se toimii välivaiheena yhden toimitilan yrityksestä ketjuuntumiseen ja avaa myös mahdollisuuksia kansainvälistymiseen.
Aihe on ajankohtainen kulttuurialan ja liiketoiminnan toimintamallien lähestyessä toisiaan. Perinteisesti Suomessa kulttuurialalla on suosittu toimintamallina yhdistystoimintaa alan tukeutuessa apurahoihin. Tämä on kuitenkin muuttumassa. Opinnäytetyön tulokset yhdistävät kulttuurialan toimintaa ja liiketoiminnan periaatteita.
Opinnäytetyö selvittää franchsingtoiminnan peruskäytäntöjä, vaiheita ja ketjun rakentamista lähdekirjallisuuteen nojaten. Työn aineistonhankinnassa käytettyjä menetelmiä ovat benchmarking ja toimijakeskeinen kehitystoiminta. Selvityksessä tutkitaan liikunnan alalla vallitsevia yrityskäytäntöjä ketjunrakentamiseen liittyen ja pohditaan, olisivatko nämä keinot sovellettavissa kulttuurialan yritykselle. Vertaisanalyysissä tutkitaan liikunnan alan menestyjiä ja sen tuloksia sovelletaan Saiffa oy:n toimintaan. Toimijakeskeisyys toteutuu tässä tapauksessa järjestämällä Saiffa oy:n osakkaiden välinen työpaja. Työpajassa analysoitiin benchmarkingin tuloksia ja pohdittiin jatkotoimenpiteitä.
Benchmarkingin tuloksina löydettiin kolme laajentumismallia: yhden omistajan ketju, lisensointi ja franchising. Kaikki mallit ovat varteenotettavia ja sovellettavissa käytäntöön Saiffa oy:n tapauksessa. Opinnäytetyö hahmoittelee Saiffa oy:lle laajennusaikataulun, jossa selvityksen tulokset eli toimintamallit otetaan käyttöön yksi kerrallaan. Opinnäytetyö avarsi osakkaiden käsitystä yritysten laajennusmalleista. Se toimii välivaiheena yhden toimitilan yrityksestä ketjuuntumiseen ja avaa myös mahdollisuuksia kansainvälistymiseen.
Aihe on ajankohtainen kulttuurialan ja liiketoiminnan toimintamallien lähestyessä toisiaan. Perinteisesti Suomessa kulttuurialalla on suosittu toimintamallina yhdistystoimintaa alan tukeutuessa apurahoihin. Tämä on kuitenkin muuttumassa. Opinnäytetyön tulokset yhdistävät kulttuurialan toimintaa ja liiketoiminnan periaatteita.