Itsensä johtaminen hybridityössä
Subotic, Milica (2022)
Subotic, Milica
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202201271731
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202201271731
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, että miten itsensä johtaminen näkyy hybridityössä toimeksiantoyrityksessä. Opinnäytetyö toteutettiin haastattelemalla toimeksiantoyrityksen kahta täysin erilaista yksikköä. Molemmissa yksiköissä oli kohdehenkilöitä, joita haastattelemalla selvitettiin, että millä tavalla itsensä johtaminen toimii etätyössä ja miten he kokevat työhyvinvoinnin kehittymisen hybridityön aikana. Tiimit ovat työskennelleet vain osittain etätyössä ennen COVID19 -pandemiaa, joten hybridityö tässä laajuudessa on molemmille yksiköille uusi työskentelymalli.
Syksyn alkaessa monen työnantajan toiveena on ollut palata entisiin toimintatapoihin ja toimistotyöhön. Etätyön aikana on kuitenkin opittu, että töitä voi tehdä erilaisessa työympäristössä monin eri tavoin. Etätyöskentelyn tuomat muutokset ovat tehneet työstä aiempaa monipuolisempaa ja tehokkaampaa. Tämän työn toimeksiantoyritys haluaa kuitenkin luoda välimallin muuttamalla työskentelytapansa hybridityömallin mukaiseksi. Hybridityöllä tarkoitetaan monipuolista toimintaympäristöä, jossa työskennellään säännöllisesti työpaikalla, mutta myös sen ulkopuolella.
Tässä opinnäytetyössä haastatellaan toimeksiantoyrityksen työntekijöitä kahdesta eri yksiköstä, millä pyritään löytämään toimiva hybridityömalli yhdistäen tiimien työskentelytapoja. Toimeksiantoyritys haluaa lisäksi tietää, pysyvätkö kaikki työntekijät mukana työyhteisössä, vaikka työskentelykulttuuri muuttuu.
Tutkimusmenetelmäksi valittiin kvalitatiivinen eli laadullinen tutkimus, koska tutkimuksessa halutaan selvittää työntekijöiden ajatuksia ja tuntemuksia itsensä johtamisesta ja hybridityöstä. Tutkimusaineisto kerättiin puolistrukturoiduilla yksilöhaastatteluilla. Haastattelukysymykset rakennettiin käytetyn teorian pohjalta. Haastattelut toteutettiin Microsoft Teams -yhteyden välityksellä. Aiheena hybridityö on ajankohtainen, sillä etätyö ja muut joustavat työtavat tulevat työskentelykulttuurissa yleistymään. Oikeanlainen työskentelytavan löytäminen on niin työntekijälle kuin yritykselle tehokkuuden kannalta tärkeää. Tämän työn teoriaosio tulee keskittymään aihepiirien älykäs johtaminen, itsensä johtaminen, hybridityö, työhyvinvointi, kuormitustekijät, stressi, sitoutuneisuus ja motivaatio ympärille.
Itsensä johtamisen taidot hybridityössä on uudenlainen toimintatapa. Toimintaympäristömuutos ja työskentelykulttuuri ovat muuttuneet koronapandemian aikana hyvin nopeasti.
Niin organisaation kuin työntekijän tulee jatkuvasti omaksua uudenlaista tietoa ja taitoa ja sen toimivuuden kannalta pitää löytää oikeanlainen työskentelytapa, joka tyydyttäisi niin yritystä kuin työntekijää tehokkuuden ja työtavoitteen saavuttamiseksi. Tämä työ vastaa kysymykseen, että miten tämä tavoite toteutuu toimeksiantoyrityksessä ja kuinka yksilöt pystyvät hyödyntämään toistensa taitoja uuden hybridimallin työympäristössä.
Syksyn alkaessa monen työnantajan toiveena on ollut palata entisiin toimintatapoihin ja toimistotyöhön. Etätyön aikana on kuitenkin opittu, että töitä voi tehdä erilaisessa työympäristössä monin eri tavoin. Etätyöskentelyn tuomat muutokset ovat tehneet työstä aiempaa monipuolisempaa ja tehokkaampaa. Tämän työn toimeksiantoyritys haluaa kuitenkin luoda välimallin muuttamalla työskentelytapansa hybridityömallin mukaiseksi. Hybridityöllä tarkoitetaan monipuolista toimintaympäristöä, jossa työskennellään säännöllisesti työpaikalla, mutta myös sen ulkopuolella.
Tässä opinnäytetyössä haastatellaan toimeksiantoyrityksen työntekijöitä kahdesta eri yksiköstä, millä pyritään löytämään toimiva hybridityömalli yhdistäen tiimien työskentelytapoja. Toimeksiantoyritys haluaa lisäksi tietää, pysyvätkö kaikki työntekijät mukana työyhteisössä, vaikka työskentelykulttuuri muuttuu.
Tutkimusmenetelmäksi valittiin kvalitatiivinen eli laadullinen tutkimus, koska tutkimuksessa halutaan selvittää työntekijöiden ajatuksia ja tuntemuksia itsensä johtamisesta ja hybridityöstä. Tutkimusaineisto kerättiin puolistrukturoiduilla yksilöhaastatteluilla. Haastattelukysymykset rakennettiin käytetyn teorian pohjalta. Haastattelut toteutettiin Microsoft Teams -yhteyden välityksellä. Aiheena hybridityö on ajankohtainen, sillä etätyö ja muut joustavat työtavat tulevat työskentelykulttuurissa yleistymään. Oikeanlainen työskentelytavan löytäminen on niin työntekijälle kuin yritykselle tehokkuuden kannalta tärkeää. Tämän työn teoriaosio tulee keskittymään aihepiirien älykäs johtaminen, itsensä johtaminen, hybridityö, työhyvinvointi, kuormitustekijät, stressi, sitoutuneisuus ja motivaatio ympärille.
Itsensä johtamisen taidot hybridityössä on uudenlainen toimintatapa. Toimintaympäristömuutos ja työskentelykulttuuri ovat muuttuneet koronapandemian aikana hyvin nopeasti.
Niin organisaation kuin työntekijän tulee jatkuvasti omaksua uudenlaista tietoa ja taitoa ja sen toimivuuden kannalta pitää löytää oikeanlainen työskentelytapa, joka tyydyttäisi niin yritystä kuin työntekijää tehokkuuden ja työtavoitteen saavuttamiseksi. Tämä työ vastaa kysymykseen, että miten tämä tavoite toteutuu toimeksiantoyrityksessä ja kuinka yksilöt pystyvät hyödyntämään toistensa taitoja uuden hybridimallin työympäristössä.