Layoutsuunnitelma ja kapasiteetin kasvattaminen
Rajala, Juha (2013)
Rajala, Juha
Seinäjoen ammattikorkeakoulu
2013
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201405055710
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201405055710
Tiivistelmä
Tämä opinnäytetyö tehtiin toimeksiantona Tikli Group Oy:lle, joka sijaitsee Vimpelissä. Yritys valmistaa korkealaatuisia alumiinitikkaita, vesivaakoja ja nauhaikkuna- sekä ovielementtejä. Se on perustettu vuonna 1992 ja työllistää tällä hetkellä 38 työntekijää. Työ oli tarpeellinen, koska yrityksellä on tarve muuttaa uusiin tiloihin ja lisätä tuotannon kapasiteettia. Tavoitteena oli löytää layoutsuunnitelma, joka palvelee yritystä sen tulevissa tiloissa. Ja samalla tehostaa tuotannon kapasiteettia olemassa olevilla koneilla.
Työ oli tarkoitus tehdä aluksi jo olemassa oleviin tuotantotiloihin, mutta tarkemman tarkastelun jälkeen tilat osoittautuivat käyttötarkoitukseen sopimattomaksi ja tämän vuoksi työ toteutettiin tyhjälle pohjalle.
Työ toteutettiin jakamalla nykyiset tuotantotilat omiin soluihinsa ja kartoitettiin kunkin työpisteen tarvitsema pinta-ala, kaikkine koneineen, henkilöineen ja varastoineen. Tämän jälkeen tarkasteltiin yrityksen tarpeiden mukaan sopivaa layouttia kullekin työpisteelle erikseen sen toiminnan mukaan.
Työssä hyödynnettiin Lean-ajattelumallia ja sen sisältämillä työkaluilla onnistuttiin rakentamaan kokonaisuus, joka vastaa yrityksen tulevaisuuden haasteisiin. Työssä saavutettiin sille asetetut tavoitteet osapuolia tyydyttävästi.
Työ oli tarkoitus tehdä aluksi jo olemassa oleviin tuotantotiloihin, mutta tarkemman tarkastelun jälkeen tilat osoittautuivat käyttötarkoitukseen sopimattomaksi ja tämän vuoksi työ toteutettiin tyhjälle pohjalle.
Työ toteutettiin jakamalla nykyiset tuotantotilat omiin soluihinsa ja kartoitettiin kunkin työpisteen tarvitsema pinta-ala, kaikkine koneineen, henkilöineen ja varastoineen. Tämän jälkeen tarkasteltiin yrityksen tarpeiden mukaan sopivaa layouttia kullekin työpisteelle erikseen sen toiminnan mukaan.
Työssä hyödynnettiin Lean-ajattelumallia ja sen sisältämillä työkaluilla onnistuttiin rakentamaan kokonaisuus, joka vastaa yrityksen tulevaisuuden haasteisiin. Työssä saavutettiin sille asetetut tavoitteet osapuolia tyydyttävästi.