Tuotannonohjauksen kehittäminen
Kujala, Tuomas (2014)
Kujala, Tuomas
Metropolia Ammattikorkeakoulu
2014
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201405065936
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201405065936
Tiivistelmä
Insinöörityö tehtiin Helsingin rakentamispalvelu Staran rakennustekniikan toimeksiantona. Työn tarkoituksena oli rakennustekniikan osaston tuotannonohjauksen kehittäminen. Tavoitteena oli rakentamisvalmisteluvaiheen tuotannonohjauksen ongelmien kartoittaminen. Tämän pohjalta luotiin parannusehdotus koskien töiden ohjaamista toisille rakennustekniikan yksiköille. Lisäksi pyrittiin löytämään monipuolisesti erilaisia kehittämisideoita Staran rakennustekniikan toiminnasta.
Työ toteutettiin haastattelemalla Staran rakennustekniikan kustannuslaskijaa, rakennus-, konepaja-, työ- ja projektipäälliköitä sekä hankintainsinöörejä. Haastattelun tarkoituksena oli selvittää nykyiset toimintatavat tuotannonohjauksessa ja hankkeiden jaossa sekä tuotannon ja sen ohjauksen ongelma- ja kehittämiskohdat. Rakennusalan kirjallisuus ja verkkosivut sekä Staran laatuasiakirjat muodostivat teoriapohjan tutkimukselle. Tutkimusaineiston tarkoituksena oli perehtyä tuotannonohjaukseen ja rakennushankkeen eri vaiheisiin.
Tuotannonohjauksen kannalta haastattelun merkittävin tulos oli, että yksiköiden välisessä yhteistyössä on paljon kehitettävää. Lisäksi tilaajien suunnitelmissa koettiin olevan erinäisiä ristiriitoja sekä toisinaan aikataulut saattoivat olla epärealistisen tiukkoja.
Insinöörityön lopputuloksena syntyi kaksi erilaista resurssivinjettiä, yksikön sisäinen sekä yksiköiden välinen, joita voidaan hyödyntää apuvälineenä tuotannonohjauksessa. Resurssivinjetistä ilmenee, onko resursseja vapaana, onko niitä sopivasti vai kenties liian vähän. Resurssivinjetin avulla pystytään täten jakamaan työt tasaisesti yksiköissä ja yksiköiden välillä sekä seuraamaan tuotannon tehokkuutta, eli käytetäänkö kaikki resurssit hyödyksi. Lisäksi lopputuloksena syntyi kehittämisidealista.
Työn lopputuloksena saatua resurssivinjettiä voidaan hyödyntää konkreettisena apuvälineenä tulevissa työ- ja projektipäälliköiden viikoittaisissa hankkeidenjako- palavereissa. Vinjetistä tulee olemaan myös hyötyä suunniteltaessa tulevien hankkeiden työnjohto-organisaatiota sekä tarkasteltaessa tuotannon tehokkuutta. Lisäksi syntyneitä kehitysideoita Stara voi käyttää monipuolisesti hyväksi tulevaisuudessa.
Työ toteutettiin haastattelemalla Staran rakennustekniikan kustannuslaskijaa, rakennus-, konepaja-, työ- ja projektipäälliköitä sekä hankintainsinöörejä. Haastattelun tarkoituksena oli selvittää nykyiset toimintatavat tuotannonohjauksessa ja hankkeiden jaossa sekä tuotannon ja sen ohjauksen ongelma- ja kehittämiskohdat. Rakennusalan kirjallisuus ja verkkosivut sekä Staran laatuasiakirjat muodostivat teoriapohjan tutkimukselle. Tutkimusaineiston tarkoituksena oli perehtyä tuotannonohjaukseen ja rakennushankkeen eri vaiheisiin.
Tuotannonohjauksen kannalta haastattelun merkittävin tulos oli, että yksiköiden välisessä yhteistyössä on paljon kehitettävää. Lisäksi tilaajien suunnitelmissa koettiin olevan erinäisiä ristiriitoja sekä toisinaan aikataulut saattoivat olla epärealistisen tiukkoja.
Insinöörityön lopputuloksena syntyi kaksi erilaista resurssivinjettiä, yksikön sisäinen sekä yksiköiden välinen, joita voidaan hyödyntää apuvälineenä tuotannonohjauksessa. Resurssivinjetistä ilmenee, onko resursseja vapaana, onko niitä sopivasti vai kenties liian vähän. Resurssivinjetin avulla pystytään täten jakamaan työt tasaisesti yksiköissä ja yksiköiden välillä sekä seuraamaan tuotannon tehokkuutta, eli käytetäänkö kaikki resurssit hyödyksi. Lisäksi lopputuloksena syntyi kehittämisidealista.
Työn lopputuloksena saatua resurssivinjettiä voidaan hyödyntää konkreettisena apuvälineenä tulevissa työ- ja projektipäälliköiden viikoittaisissa hankkeidenjako- palavereissa. Vinjetistä tulee olemaan myös hyötyä suunniteltaessa tulevien hankkeiden työnjohto-organisaatiota sekä tarkasteltaessa tuotannon tehokkuutta. Lisäksi syntyneitä kehitysideoita Stara voi käyttää monipuolisesti hyväksi tulevaisuudessa.