Erään yrityksen strategian nykytilan analysointi : – kohti entistä parempaa huomista
Hoikkala, Kirsi (2014)
Hoikkala, Kirsi
Metropolia Ammattikorkeakoulu
2014
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201405208779
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201405208779
Tiivistelmä
Insinöörityön tavoitteena on auttaa Yritys Oy:tä päivittämään olemassa olevaa strategiaa vastaamaan tämän päivän tarpeita sekä jalkauttamaan strategia siten, että henkilöstön on helpompi sitoutua siihen.
Teoreettisessa viitekehyksessä käsitellään strategian peruskäsitteitä sekä strategiatyön osa-alueita: laatimista, päivittämistä ja jalkauttamista. Tärkeässä roolissa strategian jalkauttamisessa on muutoksen hallinta, jonka avulla saadaan henkilöstö mukaan strategiatyöhön.
Osana insinöörityötä tehtiin kysely Yritys Oy:n henkilöstölle, sen avulla analysoitiin strategiatyön nykytilaa ja ammennettiin henkilöstöltä vinkkejä, kuinka strategiatyötä Yritys Oy:ssä tulisi tehdä. Tutkimusmenetelmänä käytettiin sekä kvalitatiivista että etnografista tutkimusta, koska on tärkeätä ymmärtää taustalla olevia ilmiöitä organisaation sisältä.
Perustuen sekä teoreettisen viitekehyksen että strategiakyselyn oppeihin insinöörityöhön laadittiin käytännön toimenpidelistaus sekä menetelmäpankki, jotka auttavat Yritys Oy:tä käytännön strategiatyössä. Toisin sanottuna insinöörityössä hahmotettiin vastaukset jokaisen hankkeen tärkeimpiin kysymyksiin: mitä pitää tehdä, miten tehdään ja kuka tekee. Vain milloin tehdään -kysymys jää vastaamatta, koska se pitää hahmottaa yhdessä Yritys Oy:n johtoryhmän kanssa.
Teoreettisessa viitekehyksessä käsitellään strategian peruskäsitteitä sekä strategiatyön osa-alueita: laatimista, päivittämistä ja jalkauttamista. Tärkeässä roolissa strategian jalkauttamisessa on muutoksen hallinta, jonka avulla saadaan henkilöstö mukaan strategiatyöhön.
Osana insinöörityötä tehtiin kysely Yritys Oy:n henkilöstölle, sen avulla analysoitiin strategiatyön nykytilaa ja ammennettiin henkilöstöltä vinkkejä, kuinka strategiatyötä Yritys Oy:ssä tulisi tehdä. Tutkimusmenetelmänä käytettiin sekä kvalitatiivista että etnografista tutkimusta, koska on tärkeätä ymmärtää taustalla olevia ilmiöitä organisaation sisältä.
Perustuen sekä teoreettisen viitekehyksen että strategiakyselyn oppeihin insinöörityöhön laadittiin käytännön toimenpidelistaus sekä menetelmäpankki, jotka auttavat Yritys Oy:tä käytännön strategiatyössä. Toisin sanottuna insinöörityössä hahmotettiin vastaukset jokaisen hankkeen tärkeimpiin kysymyksiin: mitä pitää tehdä, miten tehdään ja kuka tekee. Vain milloin tehdään -kysymys jää vastaamatta, koska se pitää hahmottaa yhdessä Yritys Oy:n johtoryhmän kanssa.