Osastonhoitaja työhyvinvoinnin edistäjänä nyt ja tulevaisuudessa
Heikkilä, Taru (2014)
Heikkilä, Taru
Turun ammattikorkeakoulu
2014
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201405198608
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201405198608
Tiivistelmä
Työhyvinvointi on avainasemassa organisaation menestyksen mahdollistajana. Osastonhoitaja toimii osastoilla lähiesimiehenä ja toteuttaa omalla toiminnallaan työntekijöiden kokemaa työhyvinvointia. Työhyvinvointi on monialainen käsite. Siihen vaikuttavia tekijöitä osastonhoitajan toiminnan lisäksi ovat muun muassa, organisaatio, ryhmähenki, työ ja yksilö itse. Tämän kehittämisprojektin aihe-alue rajattiin koskemaan nimenomaan osastonhoitajan ja työntekijän välistä suhdetta sekä sitä, miten osastonhoitaja pystyy edistämään työntekijän kokemaa työhyvinvointia.
Kehittämisprojekti toteutettiin yhteistyössä Varsinais-Suomen sairaanhoitopiiriin tuki- ja liikuntaelinsairauksien toimialueen kanssa. Projektin tavoitteena oli kehittää osastonhoitajien valmiutta edistää ja tukea työntekijän kokemaa työhyvinvointia. Tarkoituksena oli kehittää työhyvinvoinnin toimintamalli, josta osastonhoitajat voivat saada tukea työhyvinvoinnin edistämiseen.
Aineisto kerättiin kyselynä TULES-toimialueen koko henkilöstöltä (N=258). Vastausprosentiksi muodostui 42 % (n=109). Kyselylomake perustui professori Marja-Liisa Mankan työhyvinvoinnin tikkatauluun® sekä Pentti Sydänmaanlakan itsensä johtamisen osioon. Asiantuntijapaneeli (n=10) työsti työhyvinvoinnin toimintamallin projektipäällikön johtamana. Aineistot analysoitiin SPSS-ohjelmalla ja soveltaen sisällön analyysia.
Tulosten perusteella johtamisen ja itsensä johtamisen alueet saivat parhaimman tyytyväisyyden vastaajien keskuudessa. Heikoin tyytyväisyys liittyi henkilökunnan palkitsemiseen ja työnantajan kiinnostukseen henkilöstön hyvinvoinnista. Johtamiskoulutus, henkilöstön informointi sekä osastonhoitajien osallistuminen käytännön työhön ovat vaikuttaneet hyvän tyytyväisyyden saavuttamiseen. Heikoimman tyytyväisyyden saaneiden osa-alueiden parantamiseksi palkitsemista ja työntekijöiden yksilöllisempää huomioimista tulisi parantaa. Lopputuloksena, asiantuntijapaneelityöskentelynä kehitettiin työhyvinvoinnin toimintamalli TULES-toimialueelle.
Kehittämisprojekti toteutettiin yhteistyössä Varsinais-Suomen sairaanhoitopiiriin tuki- ja liikuntaelinsairauksien toimialueen kanssa. Projektin tavoitteena oli kehittää osastonhoitajien valmiutta edistää ja tukea työntekijän kokemaa työhyvinvointia. Tarkoituksena oli kehittää työhyvinvoinnin toimintamalli, josta osastonhoitajat voivat saada tukea työhyvinvoinnin edistämiseen.
Aineisto kerättiin kyselynä TULES-toimialueen koko henkilöstöltä (N=258). Vastausprosentiksi muodostui 42 % (n=109). Kyselylomake perustui professori Marja-Liisa Mankan työhyvinvoinnin tikkatauluun® sekä Pentti Sydänmaanlakan itsensä johtamisen osioon. Asiantuntijapaneeli (n=10) työsti työhyvinvoinnin toimintamallin projektipäällikön johtamana. Aineistot analysoitiin SPSS-ohjelmalla ja soveltaen sisällön analyysia.
Tulosten perusteella johtamisen ja itsensä johtamisen alueet saivat parhaimman tyytyväisyyden vastaajien keskuudessa. Heikoin tyytyväisyys liittyi henkilökunnan palkitsemiseen ja työnantajan kiinnostukseen henkilöstön hyvinvoinnista. Johtamiskoulutus, henkilöstön informointi sekä osastonhoitajien osallistuminen käytännön työhön ovat vaikuttaneet hyvän tyytyväisyyden saavuttamiseen. Heikoimman tyytyväisyyden saaneiden osa-alueiden parantamiseksi palkitsemista ja työntekijöiden yksilöllisempää huomioimista tulisi parantaa. Lopputuloksena, asiantuntijapaneelityöskentelynä kehitettiin työhyvinvoinnin toimintamalli TULES-toimialueelle.