Kinnulan tasapainoinen onnistumisstrategia 2006 - 2012
Urpilainen, Juha (2005)
Urpilainen, Juha
Kajaanin ammattikorkeakoulu
2005
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201002172274
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201002172274
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tarkoituksena oli tehdä Kinnulan kunnalle kuntastrategia vuosille 2005 – 2012. Työn alkuosa painottuu teoriaselvitykseen kunnallishallinnon perustehtävistä ja kunnallishallinnon johtamisesta sekä eri tulevaisuuden johtamismenetelmien esittelystä. Työn toimeksiantajana oli Kinnulan kunta. Työ liittyy osana kunnanjohtajan solmimaan johtajasopimukseen.
Varsinainen selvitystyö ja tasapainoinen onnistumisstrategian laatiminen tehtiin toimintatutkimuksena yhteistyössä Kinnulan johtavien viranhaltijoiden sekä koko luottamushenkilöorganisaation kanssa. Toimintatutkimuksen pohjana käytettiin soveltavaa Balanced Scorecard mallia. Haastateltavia ja ryhmätöihin osallistujia oli kaikkiaan noin 100 henkilöä. Haastattelut ja ryhmätyöt ajoittuivat pääosin keväälle 2005. Ryhmätyömenetelmät ja kysymykset laadittiin yhteistyössä toimeksiantajan kanssa. Ryhmätöissä hyödynnettiin kuntaretkiä, yksittäisiä haastatteluja sekä varsinaisia strategiatilaisuuksia valtuuston ja hallituksen kanssa.
Kehittämistehtävän pohjalta syntyi Kinnulan kunnalle uusi strateginen johtamismalli, jonka avulla Kinnulan poliittinen ja virkamiesjohto pystyy paremmin vastaamaan tulevaisuuden haasteisiin koko ajan muuttuvassa kuntakentässämme. Samalla syntynyt toimintamalli antaa henkilöstölle selkeän kuvan kehitysuunnista Kinnulassa.
Varsinainen selvitystyö ja tasapainoinen onnistumisstrategian laatiminen tehtiin toimintatutkimuksena yhteistyössä Kinnulan johtavien viranhaltijoiden sekä koko luottamushenkilöorganisaation kanssa. Toimintatutkimuksen pohjana käytettiin soveltavaa Balanced Scorecard mallia. Haastateltavia ja ryhmätöihin osallistujia oli kaikkiaan noin 100 henkilöä. Haastattelut ja ryhmätyöt ajoittuivat pääosin keväälle 2005. Ryhmätyömenetelmät ja kysymykset laadittiin yhteistyössä toimeksiantajan kanssa. Ryhmätöissä hyödynnettiin kuntaretkiä, yksittäisiä haastatteluja sekä varsinaisia strategiatilaisuuksia valtuuston ja hallituksen kanssa.
Kehittämistehtävän pohjalta syntyi Kinnulan kunnalle uusi strateginen johtamismalli, jonka avulla Kinnulan poliittinen ja virkamiesjohto pystyy paremmin vastaamaan tulevaisuuden haasteisiin koko ajan muuttuvassa kuntakentässämme. Samalla syntynyt toimintamalli antaa henkilöstölle selkeän kuvan kehitysuunnista Kinnulassa.