Nasan FBC-mallin hyödynnettävyys yritysten liiketoiminnassa
Pircklén, Rico (2014)
Pircklén, Rico
HAAGA-HELIA ammattikorkeakoulu
2014
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2014052710466
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2014052710466
Tiivistelmä
FBC-malli on projektinhallintafilosofia, jonka tavoitteena on samanaikaisesti nopeuttaa projektien läpivientiaikaa, alentaa kustannuksia sekä parantaa projektien laatua. Malli rakentuu ryhmätyöskentelyn ympärille. Sen pääpiirteisiin lukeutuvat luovien riskien ottaminen, matala johtamistaso sekä turhan muodollisuuden ja dokumentoinnin välttäminen.
Nasan käytössä FBC-mallia hyödynnettiin kuudessatoista projektissa, joista ainoastaan kymmenen onnistui. Toisaalta kaikki kuusitoista projektia onnistuttiin toteuttamaan edullisemmin kuin yksi saman laajuinen, FBC-mallia hyödyntämätön projekti.
Tämän opinnäytetyön tavoitteena on selvittää kirjallisuustutkimuksena sekä Nasan case-tapausta analysoimalla, voitaisiinko FBC-mallia hyödyntää nykypäivän suomalaisessa liike-elämässä. Lisäksi työssä arvioidaan mallin kehitystarpeita, sekä käsitellään projektin kustannusten, aikataulun ja laadun välisiä suhteita.
Tutkimuksen tuloksena projektin kustannukset, aikataulu ja laatu ovat riippuvaisia toisistaan. FBC-malli osoitti kuitenkin käytännössä, kuinka projektinhallinnalla voidaan samanaikaisesti saada aikaan projektin läpiviennin nopeutumista, laadun kasvua sekä kustannusten pienentymistä projektia ja produktia yksinkertaistamalla sekä ottamalla luovia ja laskelmoituja riskejä.
Tutkimuksen pohjalta FBC-mallin voidaan nähdä soveltuvan nykyaikaiseen liikemaailmaan, jossa kilpailun kovuus on johtanut kustannusten minimointiin, tuotteiden elinkaari on lyhyt, sekä innovaatioita ja onnistuneita projekteja voidaan pitää edellytyksenä yritysten menestymiselle. FBC-malli on kuitenkin luonteeltaan hyvin ristiriitainen. Sen keskeisimmät tekijät voidaan nähdä tilanteesta riippuen mallin vahvuuksina, heikkouksina, mahdollisuuksina tai uhkina. Tutkimuksen perusteella FBC-mallia tulisikin kehittää ennen sen käyttöönottoa. Vaihtoehtoisesti yritykset voisivat poimia ja hyödyntää mallin tarjoamia pääajatuksia kuten luovaa riskinottoa, projektien yksinkertaistamista sekä vertaisarviointia.
Nasan käytössä FBC-mallia hyödynnettiin kuudessatoista projektissa, joista ainoastaan kymmenen onnistui. Toisaalta kaikki kuusitoista projektia onnistuttiin toteuttamaan edullisemmin kuin yksi saman laajuinen, FBC-mallia hyödyntämätön projekti.
Tämän opinnäytetyön tavoitteena on selvittää kirjallisuustutkimuksena sekä Nasan case-tapausta analysoimalla, voitaisiinko FBC-mallia hyödyntää nykypäivän suomalaisessa liike-elämässä. Lisäksi työssä arvioidaan mallin kehitystarpeita, sekä käsitellään projektin kustannusten, aikataulun ja laadun välisiä suhteita.
Tutkimuksen tuloksena projektin kustannukset, aikataulu ja laatu ovat riippuvaisia toisistaan. FBC-malli osoitti kuitenkin käytännössä, kuinka projektinhallinnalla voidaan samanaikaisesti saada aikaan projektin läpiviennin nopeutumista, laadun kasvua sekä kustannusten pienentymistä projektia ja produktia yksinkertaistamalla sekä ottamalla luovia ja laskelmoituja riskejä.
Tutkimuksen pohjalta FBC-mallin voidaan nähdä soveltuvan nykyaikaiseen liikemaailmaan, jossa kilpailun kovuus on johtanut kustannusten minimointiin, tuotteiden elinkaari on lyhyt, sekä innovaatioita ja onnistuneita projekteja voidaan pitää edellytyksenä yritysten menestymiselle. FBC-malli on kuitenkin luonteeltaan hyvin ristiriitainen. Sen keskeisimmät tekijät voidaan nähdä tilanteesta riippuen mallin vahvuuksina, heikkouksina, mahdollisuuksina tai uhkina. Tutkimuksen perusteella FBC-mallia tulisikin kehittää ennen sen käyttöönottoa. Vaihtoehtoisesti yritykset voisivat poimia ja hyödyntää mallin tarjoamia pääajatuksia kuten luovaa riskinottoa, projektien yksinkertaistamista sekä vertaisarviointia.