Lean-tuotantostrategian soveltaminen painotalossa : Case yritys X
Oudrhiri, Youssef (2014)
Avaa tiedosto
Lataukset:
Oudrhiri, Youssef
Metropolia Ammattikorkeakoulu
2014
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2014052810661
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2014052810661
Tiivistelmä
Tämä työ on tehty painotuotantoyritykselle. Insinöörityön aiheena on käyttää Lean-oppeja case-tutkimuskohteena olevan yrityksen toiminnan kehittämiseksi. Työssä pyritään löytä-mään nykyisessä layoutissa olevat ongelmakohdat ja nykytuotannossa esiintyvät hukat sekä suunnittelemaan uusi, toimivampi layout. Tavoitteena on, että Lean-oppeja seuraa-malla yritys saa selkeämmän prosessin ja lisäarvoa toimintaansa.
Insinöörityössä kartoitettiin tuotannon layoutin nykytilanne ja sen suhde tuotteiden virtoihin ja volyymiin. Lisäksi kartoitettiin työntekijöiden toimintaympäristöä ja työn sujumista nyky-mallissa. Tutkimus on case-tyyppinen tapaustutkimus ja tutkimusmenetelminä käytettiin haastatteluja, kirjallisuustutkimusta ja havainnointia. Etäisyysmatriisit kertovat eron nykyti-lanteen ja uuden tilanteen välillä, ehdotettujen layoutmuutosten jälkeen.
Tärkeiksi osa-alueiksi määriteltiin yrityksen layoutin uudelleen suunnittelu, tuotteiden va-rastoinnin selkeyttäminen lattiamaalauksin ja kyltein, sekä työntekijöiden kouluttaminen uudistettavaan prosessiin. Työn lopputuloksena syntyi uusi layout-ratkaisuesitys ja toimin-taohjeita yrityksen Lean-ajattelun eteenpäin viemiselle. Jatkossa yrityksen toiminnan kehit-tämiseksi on hyödyllistä tarkkailla hukkien syntymistä ja käyttää Kaizen, PCDA- ja 5-s me-netelmiä.
Insinöörityössä kartoitettiin tuotannon layoutin nykytilanne ja sen suhde tuotteiden virtoihin ja volyymiin. Lisäksi kartoitettiin työntekijöiden toimintaympäristöä ja työn sujumista nyky-mallissa. Tutkimus on case-tyyppinen tapaustutkimus ja tutkimusmenetelminä käytettiin haastatteluja, kirjallisuustutkimusta ja havainnointia. Etäisyysmatriisit kertovat eron nykyti-lanteen ja uuden tilanteen välillä, ehdotettujen layoutmuutosten jälkeen.
Tärkeiksi osa-alueiksi määriteltiin yrityksen layoutin uudelleen suunnittelu, tuotteiden va-rastoinnin selkeyttäminen lattiamaalauksin ja kyltein, sekä työntekijöiden kouluttaminen uudistettavaan prosessiin. Työn lopputuloksena syntyi uusi layout-ratkaisuesitys ja toimin-taohjeita yrityksen Lean-ajattelun eteenpäin viemiselle. Jatkossa yrityksen toiminnan kehit-tämiseksi on hyödyllistä tarkkailla hukkien syntymistä ja käyttää Kaizen, PCDA- ja 5-s me-netelmiä.