PEREHDYTTÄMISEN KEHITTÄMINEN : Case Keski-Suomen Yhteisöjen Tuki
Oksanen, Seija (2014)
Oksanen, Seija
Jyväskylän ammattikorkeakoulu
2014
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2014110915378
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2014110915378
Tiivistelmä
Perehdyttäminen on tärkeä henkilöstöjohtamisen osa-alue, joka vaikuttaa henkilöstön osaamiseen. Organisaation arvot ja kulttuuri vaikuttavat johtamiseen ja organisaation kehittämiseen. Perehdyttämisprosessi koskee sekä uutta työntekijää, esimiestä että työyhteisöä.
Opinnäytetyön toimeksiantaja oli Keski-Suomen Yhteisöjen Tuki (KYT). KYT on kolmannen sektorin organisaatio, joka edistää kansalaistoimintaa ja tuottaa tuki- ja kehittämispalveluita yhdistyksille ja yhteisöille. Opinnäytetyön päätavoitteena oli perehdyttämisen kehittäminen KYTissä. Toisena tavoitteena oli laatia KYTille sekä perehdyttämisopas että -suunnitelma.
Opinnäytetyö toteutettiin toiminnallisena työnä. Tutkimus sisälsi perehdyttämisen alkukartoituksen, kehittämistoiminnan sekä jälkiseurannan. Opinnäytetyöraportissa käsitellään perehdyttämistä organisaatiokulttuurin, henkilöstöjohtamisen, esimiestyön ja toiminnan kehittämisen kautta. Perehdyttämisen kehittämiseen pureudutaan teorian, lainsäädännön, hyvien johtamis- ja esimieskäytäntöjen sekä perehdyttämiskyselyn tulosten avulla.
Opinnäytetyön tuloksena syntyi perehdyttämisopas sekä -suunnitelma, jotka auttavat systemaattisen perehdyttämisen suunnittelussa ja toteutuksessa jatkossa.
Opinnäytetyön toimeksiantaja oli Keski-Suomen Yhteisöjen Tuki (KYT). KYT on kolmannen sektorin organisaatio, joka edistää kansalaistoimintaa ja tuottaa tuki- ja kehittämispalveluita yhdistyksille ja yhteisöille. Opinnäytetyön päätavoitteena oli perehdyttämisen kehittäminen KYTissä. Toisena tavoitteena oli laatia KYTille sekä perehdyttämisopas että -suunnitelma.
Opinnäytetyö toteutettiin toiminnallisena työnä. Tutkimus sisälsi perehdyttämisen alkukartoituksen, kehittämistoiminnan sekä jälkiseurannan. Opinnäytetyöraportissa käsitellään perehdyttämistä organisaatiokulttuurin, henkilöstöjohtamisen, esimiestyön ja toiminnan kehittämisen kautta. Perehdyttämisen kehittämiseen pureudutaan teorian, lainsäädännön, hyvien johtamis- ja esimieskäytäntöjen sekä perehdyttämiskyselyn tulosten avulla.
Opinnäytetyön tuloksena syntyi perehdyttämisopas sekä -suunnitelma, jotka auttavat systemaattisen perehdyttämisen suunnittelussa ja toteutuksessa jatkossa.