Liikunnanohjaajien työn ja työyhteisön toiminnan kehittäminen, Vantaan kaupungin liikuntapalvelut
Greijus, Antti (2014)
Greijus, Antti
HAAGA-HELIA ammattikorkeakoulu
2014
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2014120818918
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2014120818918
Tiivistelmä
Työn ja työyhteisön jatkuva kehittäminen on nykypäivää. Kehittäminen on prosessi, jossa uusia toimintamenetelmiä kokeilemalla ja käyttämällä pyritään tuomaan muutosta työn tekemiseen ja työyhteisön toimivuuteen. Pysyvään muutokseen pääseminen edellyttää koko työyhteisön mukana olemista, sitoutumista ja yhteisöllistä oppimista.
Työn tarkoituksena oli kehittää Vantaan liikuntapalveluiden ohjatun liikunnan työyhteisön toimintaa ja työn hallintaa. Kehittämistyö eteni prosessivaiheiden mukaan, alkuideoinnista loppuarviointiin. Tavoiteperäistä arviointimenetelmää käyttäen työyhteisö sopi ensimmäisessä palaverissa kehittämistyön tavoitteet nykytilan analyysin pohjalta ja laati arviointimittarit tavoitteiden saavuttamiseksi. Kehittämistavoitteiksi työyhteisössä nousi kehityskeskustelujen pitäminen, työtä ohjaavien tekijöiden selkeyttäminen (työtehtävät, vastuualueet, arvot ja ta-voitteet) sekä kirjallisen materiaalin (työkirja) tuottaminen. Kehittämisen keinoina toteutettiin neljä tiimipalaveria. Toisessa palaverissa kompetenssimenetelmää käyttäen työyhteisö laati kehittämissuunnitelman, joka toimi myös loppuarvioinnin mittarina. Aktivoivia menetelmiä käy-tettiin palavereissa esteiden torjuntaan, ongelmien ratkaisemiseksi ja väliarvioinnin mittarina.
Työtä tehtiin toimintatutkimuksellisella otteella, jossa korostuivat osallistava ja kommunikatiivinen lähestymistapa yhteisöllistä oppimista tukien kehityskeskusteluissa, sekä tekijän kuvaamat itsearvioinnit työn aikana.
Kehittämistyö kesti yhden vuoden. Tiimipalavereita toteutettiin riittävästi tavoitteiden toteutumiseksi. Työyhteisö pystyi palavereissa yhdessä laatimaan selkeyttävät työtehtävät ja vastuualueet, sekä määrittämään työhön liittyvät arvot ja tavoitteet. Työyhteisö sai määriteltyä myös yhteistyötä ja yhteisöllisyyttä tukevat pelisäännöt toimivan työyhteisön tukemiseksi. Työkirja saatiin tehtyä kaikkiin kolmeen liikunnanohjaajien työpisteeseen.
Työyhteisö koki kehittämisen tarpeelliseksi ja yhteisöllisyyden lisääntyneen prosessin myötä, vaikka korkeaa sitoutumista ei uusi toimintatapa vielä saavuttanut. Työyhteisö on kuitenkin halukas jatkamaan kehittämistä ja pitämään yllä tiimipalavereita.
Työn tarkoituksena oli kehittää Vantaan liikuntapalveluiden ohjatun liikunnan työyhteisön toimintaa ja työn hallintaa. Kehittämistyö eteni prosessivaiheiden mukaan, alkuideoinnista loppuarviointiin. Tavoiteperäistä arviointimenetelmää käyttäen työyhteisö sopi ensimmäisessä palaverissa kehittämistyön tavoitteet nykytilan analyysin pohjalta ja laati arviointimittarit tavoitteiden saavuttamiseksi. Kehittämistavoitteiksi työyhteisössä nousi kehityskeskustelujen pitäminen, työtä ohjaavien tekijöiden selkeyttäminen (työtehtävät, vastuualueet, arvot ja ta-voitteet) sekä kirjallisen materiaalin (työkirja) tuottaminen. Kehittämisen keinoina toteutettiin neljä tiimipalaveria. Toisessa palaverissa kompetenssimenetelmää käyttäen työyhteisö laati kehittämissuunnitelman, joka toimi myös loppuarvioinnin mittarina. Aktivoivia menetelmiä käy-tettiin palavereissa esteiden torjuntaan, ongelmien ratkaisemiseksi ja väliarvioinnin mittarina.
Työtä tehtiin toimintatutkimuksellisella otteella, jossa korostuivat osallistava ja kommunikatiivinen lähestymistapa yhteisöllistä oppimista tukien kehityskeskusteluissa, sekä tekijän kuvaamat itsearvioinnit työn aikana.
Kehittämistyö kesti yhden vuoden. Tiimipalavereita toteutettiin riittävästi tavoitteiden toteutumiseksi. Työyhteisö pystyi palavereissa yhdessä laatimaan selkeyttävät työtehtävät ja vastuualueet, sekä määrittämään työhön liittyvät arvot ja tavoitteet. Työyhteisö sai määriteltyä myös yhteistyötä ja yhteisöllisyyttä tukevat pelisäännöt toimivan työyhteisön tukemiseksi. Työkirja saatiin tehtyä kaikkiin kolmeen liikunnanohjaajien työpisteeseen.
Työyhteisö koki kehittämisen tarpeelliseksi ja yhteisöllisyyden lisääntyneen prosessin myötä, vaikka korkeaa sitoutumista ei uusi toimintatapa vielä saavuttanut. Työyhteisö on kuitenkin halukas jatkamaan kehittämistä ja pitämään yllä tiimipalavereita.