Henkilökohtaisen kehittymissuunnitelman laadinta 4H-järjestön toiminnanjohtajille : Kehittämistyö
Väisänen-Karhunen, Virve (2014)
2014
Julkaisun pysyvä osoite on
http://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2014121219618
http://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2014121219618
Tiivistelmä
4H-järjestö on poliittisesti ja uskonnollisesti sitoutumaton, valtakunnallinen nuorisojärjestö. Sen päämääränä on tukea lasten ja nuorten elämänhallintaa ja yritteliäisyyttä.
4H-järjestö on niin sanottu kolmannen sektorin toimija.
4H-järjestössä toimitaan ammatillisin perustein, operatiivisella tasolla työskentelevät toiminnanjohtajat. Kehittämistyön tarkoituksena oli luoda työväline toiminnanjohtajien osaamisen ylläpitämiseen ja kehittämiseen.
Tietoperustassa määriteltiin käsitteet kolmas sektori, järjestöjohtaminen, osaaminen, sen johtaminen ja kehittäminen sekä työhyvinvointi. Tietoperustassa todettiin, että toiminnanjohtajan työ edellyttää ammatillista asiantuntijuutta. Järjestöjohtamisen toiminnallinen logiikka on erilainen verrattuna yksityiseen ja julkiseen sektoriin.
Kehittämistyön tuloksena syntyi kolmiportainen osaamisen kehittämisen tuote, henkilökohtainen kehittymissuunnitelma. Kehittämistyö toteutettiin tuotekehitysprosessina. Tiedonhankintakeinona käytettiin focusgroup-haastatteluja. Haastattelut analysoitiin teemoittelemalla. Henkilökohtaisen kehittymissuunnitelman lisäksi tuotettiin osaamisalueiden sisältökuvaukset. Valmis tuote siirtyy 4H-järjestön käyttöön keväällä 2015.
4H-järjestö on niin sanottu kolmannen sektorin toimija.
4H-järjestössä toimitaan ammatillisin perustein, operatiivisella tasolla työskentelevät toiminnanjohtajat. Kehittämistyön tarkoituksena oli luoda työväline toiminnanjohtajien osaamisen ylläpitämiseen ja kehittämiseen.
Tietoperustassa määriteltiin käsitteet kolmas sektori, järjestöjohtaminen, osaaminen, sen johtaminen ja kehittäminen sekä työhyvinvointi. Tietoperustassa todettiin, että toiminnanjohtajan työ edellyttää ammatillista asiantuntijuutta. Järjestöjohtamisen toiminnallinen logiikka on erilainen verrattuna yksityiseen ja julkiseen sektoriin.
Kehittämistyön tuloksena syntyi kolmiportainen osaamisen kehittämisen tuote, henkilökohtainen kehittymissuunnitelma. Kehittämistyö toteutettiin tuotekehitysprosessina. Tiedonhankintakeinona käytettiin focusgroup-haastatteluja. Haastattelut analysoitiin teemoittelemalla. Henkilökohtaisen kehittymissuunnitelman lisäksi tuotettiin osaamisalueiden sisältökuvaukset. Valmis tuote siirtyy 4H-järjestön käyttöön keväällä 2015.