Esimiesroolit ja muutosjohtamisvalmius Senaatti-kiinteistöissä
Reijonen, Mari (2015)
Reijonen, Mari
HAAGA-HELIA ammattikorkeakoulu
2015
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201504094135
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201504094135
Tiivistelmä
Nykypäivänä puhutaan paljon muutoksesta. Muutoksia toteutetaan jatkuvasti, osa pienempiä ja osa suurempia, mutta kaikkien keskiössä muutoksen läpiviennin onnistumisen kannalta on tärkeää hallita muutosjohtaminen. Esimiehet ovat tärkeitä tekijöitä sekä muutoksen kannalta, että päivittäisen työn johtamisessa. Jokainen esimies toimii työssään esimiehenä eri tavalla ja esimiesroolit näkyvät heidän toiminnassaan eri tavoin.
Tämä opinnäytetyö käsittelee Senaatti-kiinteistöjen toimitilamuutoksen aikaan toteutettua muutosjohtamista ja esimiesrooleja. Opinnäytetyön tavoitteena on selvittää, mikä on ollut esimiesten rooli toimitilamuutoksen johtamisessa, esimiesten rooli päivittäisessä toiminnassa ja samalla mitä tukea he ovat siinä saaneet ja mitä olisi voitu tehdä paremmin. Valittuja esimiehiä haastateltiin asina tiimoilta. Samalla on haastatteluissa selvitetty, mitä asioita kuuluu haastateltujen mielestä esimiehen rooliin ja kuinka he toteuttavat näitä rooleja. Työ on rajattu käsittelemään vain esimiesten näkökulmaa ja esimiestyötä arjessa sekä muutostilanteissa.
Teoriaosuus on koostettu aiheeseen liittyvien julkaisujen, kuten kirjojen, artikkeleiden ja blogien avulla. Vastaukset on saatu haastattelujen avulla. Haastateltavia oli yhteensä kahdeksan; seitsemän esimiestä ja yrityksen kehityspäällikkö. Jokaista haastateltavaa haastateltiin erikseen. Haastattelukysymykset oli jaettu kahteen osioon: esimiestyö ja toimitilamuutos. Teoriaosuus koostuu kahdesta suuremmasta kokonaisuudesta; esimiestyöstä ja esimiesrooleista, sekä muutosjohtamisesta.
Tulosten perusteella selvisi, että esimiehet kokivat pärjänneensä hyvin toimitilamuutoksen johtajina. Esimiehen tehtäviä luetellessaan mainittiin enimmäkseen management-puolen toimintoja ja "ihmisten johtaminen", eli leadership –toiminnot, jäi vastauksissa vähemmälle. Tukea esimiehet kokivat saaneensa riittävästi muutoksen läpivientiin liittyen.
Tämä opinnäytetyö käsittelee Senaatti-kiinteistöjen toimitilamuutoksen aikaan toteutettua muutosjohtamista ja esimiesrooleja. Opinnäytetyön tavoitteena on selvittää, mikä on ollut esimiesten rooli toimitilamuutoksen johtamisessa, esimiesten rooli päivittäisessä toiminnassa ja samalla mitä tukea he ovat siinä saaneet ja mitä olisi voitu tehdä paremmin. Valittuja esimiehiä haastateltiin asina tiimoilta. Samalla on haastatteluissa selvitetty, mitä asioita kuuluu haastateltujen mielestä esimiehen rooliin ja kuinka he toteuttavat näitä rooleja. Työ on rajattu käsittelemään vain esimiesten näkökulmaa ja esimiestyötä arjessa sekä muutostilanteissa.
Teoriaosuus on koostettu aiheeseen liittyvien julkaisujen, kuten kirjojen, artikkeleiden ja blogien avulla. Vastaukset on saatu haastattelujen avulla. Haastateltavia oli yhteensä kahdeksan; seitsemän esimiestä ja yrityksen kehityspäällikkö. Jokaista haastateltavaa haastateltiin erikseen. Haastattelukysymykset oli jaettu kahteen osioon: esimiestyö ja toimitilamuutos. Teoriaosuus koostuu kahdesta suuremmasta kokonaisuudesta; esimiestyöstä ja esimiesrooleista, sekä muutosjohtamisesta.
Tulosten perusteella selvisi, että esimiehet kokivat pärjänneensä hyvin toimitilamuutoksen johtajina. Esimiehen tehtäviä luetellessaan mainittiin enimmäkseen management-puolen toimintoja ja "ihmisten johtaminen", eli leadership –toiminnot, jäi vastauksissa vähemmälle. Tukea esimiehet kokivat saaneensa riittävästi muutoksen läpivientiin liittyen.