Potilasjärjestöjen uudenlainen yhteistyö ja Potilastukipiste OLKA - muutosjohtamisen pyörteissä
Kallio, Terhi (2015)
Kallio, Terhi
Laurea-ammattikorkeakoulu
2015
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201504094158
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201504094158
Tiivistelmä
Muutosjohtaminen on potilasjärjestöjen tulevaisuuden näkymä. Muutosjohtamista tarvitaan, koska järjestötoiminnan haasteina saattaa tulevaisuudessa olla jäsenistön vanheneminen, virtuaaliyhteisöt, kilpailuttaminen, vapaa-ajan tarjonnan lisääntyminen, vertaistuen merkityksen muuttuminen järjestöjen toiminnassa, kansainvälistyminen, järjestöjen määrän kasvu, kilpailu järjestön jäsenmäärästä ja vapaaehtoisuuteen perustuvan auttamishalun väheneminen. Lisäksi ihmisten kiinnittyminen yhteisöihin ja yhteiskunnassa vaikuttaminen saattavat muuttua.
Tämä tutkimus toteutettiin järjestöjohtajille suunnatulla haastattelulla. Tarkoituksena oli kartoittaa Meilahden tornisairaalassa sijaitsevan Potilastukipiste OLKAn ja potilasjärjestöjen yhteistyötä sekä potilasjärjestöjen osaamispääomaa.
Opinnäytetyö on tutkielmatyyppinen ja työelämälähtöiseen Vertaisresepti-hankkeeseen liittyvä tutkimus. Espoon Järjestöjen Yhteisö EJY ry koordinoi hanketta ja yhteistyössä toimivat HUS sekä potilasjärjestöt. Espoon Järjestöjen Yhteisö EJY ry:n yhteyshenkilönä toimi Vertaisresepti-hankkeen projektipäällikkö.
Tutkimus oli laadullinen ja tutkimusta ohjaavana lähestymistapana oli fenomenografinen analyysi. Saadut aineistot analysoitiin laadullisen menetelmän mukaisesti. Tuloksissa näkyi potilasjärjestöjen uudenlainen yhteistyö. Tulosten mukaan uudenlainen yhteistyö pitää sisällään potilasjärjestöjen osaamispääoman, johtamismallin ja muutosjohtamisen. Nämä kolme käsitettä ovat tulosten mukaisesti osa potilasjärjestöjen ja Potilastukipiste OLKAn yhteistyötä.
Tutkimustulosten mukaisesti potilasjärjestön johtaminen vaatii osaamispääomaa, johtamismallia sekä muutosjohtamista, jotta uudenlaista yhteistyötä voi syntyä. Yhteistyötä tarkasteltiin tässä tutkimuksessa Potilastukipiste OLKAn kanssa, mutta yhteistyötä voisi olla myös eri sidosryhmien kanssa. Tästä voi tehdä johtopäätöksen, että järjestöjohtamisen kannalta myös sidosryhmätyöskentely on tärkeää. Lisäksi vaikuttaminen, arvot ja rahoitus vaikuttavat suuresti johtamisen onnistumiseen potilasjärjestöissä.
Tämä tutkimus toteutettiin järjestöjohtajille suunnatulla haastattelulla. Tarkoituksena oli kartoittaa Meilahden tornisairaalassa sijaitsevan Potilastukipiste OLKAn ja potilasjärjestöjen yhteistyötä sekä potilasjärjestöjen osaamispääomaa.
Opinnäytetyö on tutkielmatyyppinen ja työelämälähtöiseen Vertaisresepti-hankkeeseen liittyvä tutkimus. Espoon Järjestöjen Yhteisö EJY ry koordinoi hanketta ja yhteistyössä toimivat HUS sekä potilasjärjestöt. Espoon Järjestöjen Yhteisö EJY ry:n yhteyshenkilönä toimi Vertaisresepti-hankkeen projektipäällikkö.
Tutkimus oli laadullinen ja tutkimusta ohjaavana lähestymistapana oli fenomenografinen analyysi. Saadut aineistot analysoitiin laadullisen menetelmän mukaisesti. Tuloksissa näkyi potilasjärjestöjen uudenlainen yhteistyö. Tulosten mukaan uudenlainen yhteistyö pitää sisällään potilasjärjestöjen osaamispääoman, johtamismallin ja muutosjohtamisen. Nämä kolme käsitettä ovat tulosten mukaisesti osa potilasjärjestöjen ja Potilastukipiste OLKAn yhteistyötä.
Tutkimustulosten mukaisesti potilasjärjestön johtaminen vaatii osaamispääomaa, johtamismallia sekä muutosjohtamista, jotta uudenlaista yhteistyötä voi syntyä. Yhteistyötä tarkasteltiin tässä tutkimuksessa Potilastukipiste OLKAn kanssa, mutta yhteistyötä voisi olla myös eri sidosryhmien kanssa. Tästä voi tehdä johtopäätöksen, että järjestöjohtamisen kannalta myös sidosryhmätyöskentely on tärkeää. Lisäksi vaikuttaminen, arvot ja rahoitus vaikuttavat suuresti johtamisen onnistumiseen potilasjärjestöissä.