Materiaalihallinnan kehittäminen : Tavaran vastaanottoprosessin tehostaminen
Huhtakallio, Hanna (2015)
Huhtakallio, Hanna
Hämeen ammattikorkeakoulu
2015
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201505209122
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201505209122
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tarkoituksena oli tutkia Fescon Oy:n Hyvinkään varaston saapuvan logistiikan vastaanottoprosessia ja sen ongelmakohtia ja löytää sitä tehostava ratkaisu. Työ rajattiin koskemaan vain raaka-aineiden kap-paletavaroiden saapumisia.
Teoriaosassa tarkasteltiin varastonhallintaan ja prosessien ja laatujärjes-telmien kehittämiseen liittyvää alan kirjallisuutta. Myös opinnäytetyön te-kijän oma työtausta kohdeyrityksessä ja opintojen mukanaan tuoma tieto-taito mahdollisti työn etenemisen järjestelmällisesti ja suunnitellusti.
Prosessin kehittäminen aloitettiin selvittämällä nykyinen toimintamalli ja sen ongelmakohdat tutkimalla prosessikaavioiden sisältöä, olemassa olevia työohjeita sekä haastattelemalla henkilöstöä. Yritysjohdon mukanaolo ja tuki auttoivat muutoksen toteuttamisessa.
Opinnäytetyön tavoite saavutettiin hyvin. Suunniteltu prosessimuutos saa-tiin toteutettua hyvin vähäisillä kustannuksilla. Tarvittavat laiteasennukset ja henkilöstön koulutus toteutettiin suunnitellussa aikataulussa.
Opinnäytetyöprosessin aikana yrityksessä heräsi uusia ideoita ja ajatuksia materiaalinhallinnan kehitysmahdollisuuksista. Esimerkiksi olemassa ole-vien PDA-laitteiden käytön tehostaminen varaston päivittäisessä toimin-nassa päätettiin aloittaa mahdollisimman pian. Myös varastopaikkojen ja varastosta tuotantoon otettavien raaka-aineiden kirjauskäytäntöjen kehit-tämiseen todettiin olevan tarvetta.
Teoriaosassa tarkasteltiin varastonhallintaan ja prosessien ja laatujärjes-telmien kehittämiseen liittyvää alan kirjallisuutta. Myös opinnäytetyön te-kijän oma työtausta kohdeyrityksessä ja opintojen mukanaan tuoma tieto-taito mahdollisti työn etenemisen järjestelmällisesti ja suunnitellusti.
Prosessin kehittäminen aloitettiin selvittämällä nykyinen toimintamalli ja sen ongelmakohdat tutkimalla prosessikaavioiden sisältöä, olemassa olevia työohjeita sekä haastattelemalla henkilöstöä. Yritysjohdon mukanaolo ja tuki auttoivat muutoksen toteuttamisessa.
Opinnäytetyön tavoite saavutettiin hyvin. Suunniteltu prosessimuutos saa-tiin toteutettua hyvin vähäisillä kustannuksilla. Tarvittavat laiteasennukset ja henkilöstön koulutus toteutettiin suunnitellussa aikataulussa.
Opinnäytetyöprosessin aikana yrityksessä heräsi uusia ideoita ja ajatuksia materiaalinhallinnan kehitysmahdollisuuksista. Esimerkiksi olemassa ole-vien PDA-laitteiden käytön tehostaminen varaston päivittäisessä toimin-nassa päätettiin aloittaa mahdollisimman pian. Myös varastopaikkojen ja varastosta tuotantoon otettavien raaka-aineiden kirjauskäytäntöjen kehit-tämiseen todettiin olevan tarvetta.