Ähtärin työpajatoiminnan kehittäminen : Kuntouttavaa työtoimintaa ja työelämäosallisuutta Pajalla

Abstract

Sosiaalisen työllistämisen toimiala on muutoksen alla. Valtakunnallisella tasolla pohditaan heikossa työmarkkina-asemassa olevien henkilöiden palveluiden toteutusta ja hallinnoijaa. Vuoden 2015 aikana sosiaalihuoltolaki tulee uudistumaan. Kuntouttava työtoiminta limittyy tähän lakiin yhtenä kunnan tarjoamana sosiaalipalveluna heikossa työmarkkina-asemassa oleville kuntalaisille. Uuden lain myötä työelämäosallisuuden ja sosiaalisen kuntoutuksen näkökanta palveluiden toteuttamiseen kasvaa. Kunnallisella tasolla vastuu tulee entisestään kasvamaan pitkäaikaistyöttömien palveluiden hoidosta.

Tämä opinnäytetyö toteutettiin kehittämistyönä. Työn tarkoituksena oli kehittää Ähtärin työpajan toimintaa Ähtärin kaupungin eri hallinnon aloista koostuvan työryhmän avulla. Tavoitteena oli aikaansaada Ähtärin työpajan kehittämissuunnitelma- Toimiva Työpaja 2015.

Tämä opinnäytetyö on tutkimuksellista kehittämistoimintaa. Kehittämisryhmän työn tukena toimivat tutkimukselliset menetelmät. Kehittämisprosessi pohjautui tulevaisuusverstas menetelmään, jossa korostuivat dialogisuus ja osallistavat menetelmät. Työpajan nykytilan selvitykseen eli valmisteluvaiheeseen käytettiin swot-analyysia. Ongelmavaihe toteutettiin aivoriihen ja pyramidiharjoituksen avulla ja mielikuvitusvaiheessa käytettiin learning cafe-menetelmää. Kehittämisprosessin viimeisessä vaiheessa eli todentamisvaiheessa opinnäytetyössä käytettiin puukaaviota, jonka avulla koottiin lopullinen tuotos; Toimiva työpaja 2015.

Kehittämissuunnitelman mukaisesti työpajan tulisi integroitua teknisen puolen ja tehdä tiiviimpää yhteistyötä kehitysvammaisten toimintakeskuksen kanssa. Raja-aitojen kaataminen eri työtoimintaa tarjoavien yksiköiden välillä mahdollistuu yhteisen tilan kautta ja samalla henkilöstöresurssien taloudellisempi käyttö mahdollistuu. Myös työpajan työnkuvia muokattiin ja palkattiin uusi työntekijä. Näin madollistuu myös matalan kynnyksen ryhmätoimintojen avoittaminen. Uusi tila työpajalle löydettiin keväällä 2015

The branch of social employment is changing. Implementation and administration of services for people who are in a weak position on the labour market is under discus-sion nationwide. The social welfare law will be renewed during the year 2015. Reha-bilitative work overlaps this law as one of the social services offered by the municipali-ty. Along with the new law, the importance of labour market inclusion and social reha-bilitation in providing services will increase. Also responsibility for providing services for the long-term unemployed on the municipality level will keep increasing.

The goal of this thesis was to develop operations of Ähtäri workshop with the help of a working group. This group consisted of eight people who were working in different administrational positions in Ähtäri. Members of this group were working in basic so-cial security, educational or technical operations in Ähtäri and in workshop. The goal was to create a development plan for workshop. This development work was a re-search-based development activity. The process was based on the future workshop - method which highlighted the dialogical and participatory methods. When estimating the present state of the workshop SWOT- analysis was used. The problem phase was executed by using brainstorming session and pyramid training. In the imagination stage, the learning café-method was used. In the last phase of the process, the au-thentication stage of this thesis, tree diagram was utilized to summarize the final out-put: the Functional Workshop 2015.

The development plan resulted in an integrated model to implement work shop activi-ties in Ähtäri. Close co-operation between technical operations and activity center for the disabled was actualized. Gross-border co-operation between different operations was made possible through the joint space and the use of human resources was in-tensified as well. The job description of the workshop staff was modified and one new employer was hired. This enabled the startup of low-threshold group activities. New space for workshop was found in spring 2015.