Henkilöstösuunnitelman laatiminen toimeksiantajaorganisaatiolle
Halttunen, Piia (2015)
Halttunen, Piia
Haaga-Helia ammattikorkeakoulu
2015
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2015052911355
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2015052911355
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoite oli luoda toimeksiantajaorganisaatiolle henkilöstösuunnitelma, joka kytkettäisiin yrityksen strategiaan. Toimeksiantajaorganisaatiossa ei ole aiemmin ollut henkilöstösuunnitelmaa yrityksen pienen koon vuoksi, joten sille oli todellinen tarve. Henkilöstösuunnitelmaa lähdettiin työssä lähestymään ensin yrityksen nykytila-analyysin kautta ja huomioimalla lain vaatimukset. Nykytila-analyysillä haluttiin selvittää yrityksen toimintaa henkilöstöasioissa, jotta voitiin päättää mitä henkilöstösuunnitelmaan sisällytetään. Lain vaatimukset otettiin mukaan henkilöstösuunnitelmaan, jotta siitä saataisiin oikeasti hyödyllinen väline yrityksen henkilöstöasioiden hoitoon.
Opinnäytetyö on laadittu vetoketjumallilla, jossa viitekehys ja yrityksessä toteutuvat henkilöstöasiat menevät lomittain. Vetoketjumalli valikoitui sisällysluettelon malliksi siksi, että työtä tehtiin kahdessa eri osassa. Ensin tehtiin nykytila-analyysi, johon henkilöstösuunnitelma pitkälti perustuu. Opinnäytetyön suunnittelu onkin kuvattu jo johdannossa, jotta siinä voidaan avata molempien osa-alueiden suunnittelu samanaikaisesti.
Opinnäytetyö toteutettiin keväällä 2015. Ensiksi opinnäytetyön pohjaksi haastatteluun valikoitui toimeksiantajaorganisaation toimitusjohtaja. Koska henkilöstösuunnitelmaa varten oli vaikea löytää tarkasteltavaan yritykseen sopivaa pohjaa, otettiin mukaan myös toimeksiantajayrityksen emoyhtiön henkilöstöjohtajan haastattelu. Tämän haastattelun perusteella lähdettiin työstämään henkilöstösuunnitelmaa. Henkilöstösuunnitelma valmistui haastattelujen, nykytila-analyysin, lain tarkastelun ja toimeksiantajaorganisaation johtohenkilöiden kommenttikierroksen jälkeen.
Opinnäytetyön tuloksena syntyi valmis henkilöstösuunnitelman pohja, jota toimeksiantajaorganisaatiossa voidaan hyödyntää erityisesti työntekijöiden osaamisen kehittämisessä. Suun-nitelmaa on tarkoitus päivittää tarpeen mukaan ja siihen kirjattiin seuraavan tarkistuksen ajankohta. Raportin viimeisessä luvussa arvioidaan opinnäytetyön onnistumista ja sen rajauksia. Myös tehtyjä valintoja ja opinnäytetyön luotettavuutta pohditaan viimeisessä kappaleessa
Opinnäytetyö on laadittu vetoketjumallilla, jossa viitekehys ja yrityksessä toteutuvat henkilöstöasiat menevät lomittain. Vetoketjumalli valikoitui sisällysluettelon malliksi siksi, että työtä tehtiin kahdessa eri osassa. Ensin tehtiin nykytila-analyysi, johon henkilöstösuunnitelma pitkälti perustuu. Opinnäytetyön suunnittelu onkin kuvattu jo johdannossa, jotta siinä voidaan avata molempien osa-alueiden suunnittelu samanaikaisesti.
Opinnäytetyö toteutettiin keväällä 2015. Ensiksi opinnäytetyön pohjaksi haastatteluun valikoitui toimeksiantajaorganisaation toimitusjohtaja. Koska henkilöstösuunnitelmaa varten oli vaikea löytää tarkasteltavaan yritykseen sopivaa pohjaa, otettiin mukaan myös toimeksiantajayrityksen emoyhtiön henkilöstöjohtajan haastattelu. Tämän haastattelun perusteella lähdettiin työstämään henkilöstösuunnitelmaa. Henkilöstösuunnitelma valmistui haastattelujen, nykytila-analyysin, lain tarkastelun ja toimeksiantajaorganisaation johtohenkilöiden kommenttikierroksen jälkeen.
Opinnäytetyön tuloksena syntyi valmis henkilöstösuunnitelman pohja, jota toimeksiantajaorganisaatiossa voidaan hyödyntää erityisesti työntekijöiden osaamisen kehittämisessä. Suun-nitelmaa on tarkoitus päivittää tarpeen mukaan ja siihen kirjattiin seuraavan tarkistuksen ajankohta. Raportin viimeisessä luvussa arvioidaan opinnäytetyön onnistumista ja sen rajauksia. Myös tehtyjä valintoja ja opinnäytetyön luotettavuutta pohditaan viimeisessä kappaleessa