Updating International Strategy in a Municipality : case: the City of Lahti
Vanhatalo, Tilda-Laura (2015)
Vanhatalo, Tilda-Laura
Lahden ammattikorkeakoulu
2015
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2015060412295
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2015060412295
Tiivistelmä
Lahden kaupunki on uudistamassa kansainvälisen toiminnan toimintaohjelmaansa vuosien 2011-2013 toimintaohjelman pohjalta niin, että se ulottuu vuoteen 2020, jolloin Suomi toimii Euroopan unionin neuvoston puheenjohtajamaana. Opinnäytetyön tarkoitus on toimia taustaselvityksenä, joka avustaa toimintaohjelman päivittämisessä. Tutkimuksessa kerätään mielipiteitä edellisestä strategiasta, kuvataan kansainvälistymisen nykytilaa Lahdessa ja kartoitetaan Lahden kaupungin ja sen sidosryhmien jäsenten näkemyksiä Lahden kansainvälistymisestä tulevaisuudessa.
Tämä opinnäytetyö on laadullinen tapaustutkimus. Tutkimuksen teoreettisessa viitekehyksessä käsittellään strategiaa ja strategista johtamista keskittyen julkiseen sektoriin ja kuntiin. Tietolähteinä on käytetty aiheeseen liittyvää kirjallisuutta ja verkkojulkaisuja. Tutkimuksen empiirisen osan taustamateriaalina tarkastellaan myös Lahden kaupungin kansainvälisen toiminnan toimintasuunnitelmaa 2011-2013 ja Lahden kaupungin ja Nastolan kunnan yhdistymissopimusta. Empiirinen tietoaineisto hankittiin kaupunkiorganisaation ja sen sidosryhmien jäsenten kanssa käydyistä teemahaastatteluista.
Haastattelujen ja kirjallisuuskatsauksen perusteella tehdään ehdotuksia päivitetyn kansainvälisen toiminnan toimintaohjelman kehityksen suuntaa koskien. Lisäksi, kansainvälistymisen nykytilaa tutkitaan käyttäen SWOT-analyysia, jonka avulla määritellään Lahden kaupungin sisäiset vahvuudet ja heikkoudet sekä ulkoiset mahdollisuudet ja uhat kansainvälistymiselle.
Yhteenvetona todetaan, että Lahden kaupungin tulee keskittyä kehittämään kansainvälisen toiminnan toimintaohjelmansa jalkauttamista ja seurantaa. Muutoin päivitetyssä toimintaohjelmassa kannattaa jatkaa samalla linjalla kuin edellisessä toimintaohjelmassa. Lahden kaupungin olemassa olevia vahvuuksia: ympäristö, design, urheilutapahtumat ja kulttuuri tulee tuoda esille painopistealueina, kuten viimeisimmässä kansainvälisen toiminnan toimintaohjelmassa.
Tämä opinnäytetyö on laadullinen tapaustutkimus. Tutkimuksen teoreettisessa viitekehyksessä käsittellään strategiaa ja strategista johtamista keskittyen julkiseen sektoriin ja kuntiin. Tietolähteinä on käytetty aiheeseen liittyvää kirjallisuutta ja verkkojulkaisuja. Tutkimuksen empiirisen osan taustamateriaalina tarkastellaan myös Lahden kaupungin kansainvälisen toiminnan toimintasuunnitelmaa 2011-2013 ja Lahden kaupungin ja Nastolan kunnan yhdistymissopimusta. Empiirinen tietoaineisto hankittiin kaupunkiorganisaation ja sen sidosryhmien jäsenten kanssa käydyistä teemahaastatteluista.
Haastattelujen ja kirjallisuuskatsauksen perusteella tehdään ehdotuksia päivitetyn kansainvälisen toiminnan toimintaohjelman kehityksen suuntaa koskien. Lisäksi, kansainvälistymisen nykytilaa tutkitaan käyttäen SWOT-analyysia, jonka avulla määritellään Lahden kaupungin sisäiset vahvuudet ja heikkoudet sekä ulkoiset mahdollisuudet ja uhat kansainvälistymiselle.
Yhteenvetona todetaan, että Lahden kaupungin tulee keskittyä kehittämään kansainvälisen toiminnan toimintaohjelmansa jalkauttamista ja seurantaa. Muutoin päivitetyssä toimintaohjelmassa kannattaa jatkaa samalla linjalla kuin edellisessä toimintaohjelmassa. Lahden kaupungin olemassa olevia vahvuuksia: ympäristö, design, urheilutapahtumat ja kulttuuri tulee tuoda esille painopistealueina, kuten viimeisimmässä kansainvälisen toiminnan toimintaohjelmassa.