Lean ja SUJUVA VR:n kunnossapidossa Turun varikolla
Laakso, Tomi (2015)
Laakso, Tomi
Turun ammattikorkeakoulu
2015
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2015060913001
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2015060913001
Tiivistelmä
Työn tavoitteena oli suunnitella, käyttöönottaa ja ylläpitää Lean-ideologian mukaista toimintatapaa VR-Yhtymän kunnossapidon Turun varikolle. Tarkoituksena oli opiskella Leanin teoriaa, vierailla Leaniä käyttävissä yrityksissä ja olla mukana kehittämässä kunnossapidon yhteistä Lean-toimintatapaa. Turun varikon toimintaa oli tarkoitus kehittää näiden menetelmien avulla suunnittelemalla, antamalla koulutuksia sekä valmentamalla henkilöstöä Lean-ajatteluun ja Lean-menetelmien käyttöön.
Työ tehtiin toimintatutkimuksena, jossa erilaisin kyselyin, haastatteluin ja havainnoimalla tutkittiin Lean-toimintatavan kehittymisen tuloksia monesta eri näkökulmasta Turun varikolla ja VR:n kunnossapitoverkostossa.
Työn lopputuloksena kehitettiin VR:n kunnossapidon Turun varikolle SUJUVA-toimintajärjestelmä, jonka mukaan Lean-ideologian mukaista toimintaa Turun varikolla tehdään ja johdetaan. Työn lopputuloksena kehitettiin myös geneerinen malli, jonka avulla on mahdollista ottaa käyttöön Lean-toimintatavan mukainen malli vastaavaan organisaatioon.
VR:n oma Lean-toimintatapa saatiin vietyä suunnitelman mukaiseen pisteeseen, ja toimintaa pystyttiin edelleen kehittämään sekä tehostamaan Turun varikolla. Lean-ajattelun juurruttaminen henkilöstöön saatiin myös hyvään alkuun.
Työ tehtiin toimintatutkimuksena, jossa erilaisin kyselyin, haastatteluin ja havainnoimalla tutkittiin Lean-toimintatavan kehittymisen tuloksia monesta eri näkökulmasta Turun varikolla ja VR:n kunnossapitoverkostossa.
Työn lopputuloksena kehitettiin VR:n kunnossapidon Turun varikolle SUJUVA-toimintajärjestelmä, jonka mukaan Lean-ideologian mukaista toimintaa Turun varikolla tehdään ja johdetaan. Työn lopputuloksena kehitettiin myös geneerinen malli, jonka avulla on mahdollista ottaa käyttöön Lean-toimintatavan mukainen malli vastaavaan organisaatioon.
VR:n oma Lean-toimintatapa saatiin vietyä suunnitelman mukaiseen pisteeseen, ja toimintaa pystyttiin edelleen kehittämään sekä tehostamaan Turun varikolla. Lean-ajattelun juurruttaminen henkilöstöön saatiin myös hyvään alkuun.