Kunnossapitoprosessien kehittäminen
Kekki, Juha-Pekka (2015)
Kekki, Juha-Pekka
Jyväskylän ammattikorkeakoulu
2015
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2015060913004
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2015060913004
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena oli parantaa Borealis Polymers Oy:n kunnossapidon toimintaa kehittämällä päivittäisen kunnossapidon keskeisiä johtamis- sekä suunnitteluprosesseja ja sitä kautta kun-nossapidon tuottavuutta. Opinnäytetyössä hyödynnettiin Lean-filosofiaan perustuvia työkaluja hukan vähentämiseksi. Opinnäytetyön lähtökohtana toimi Stork Technical Services konsulttiyrityksen suorittama kunnossapidon tuottavuusselvitys. Työssä keskityttiin kunnossapidon toteuttavaan osuuteen eikä tarkastelu kattanut kunnossapidon aputoimintoja kuten varasto ja ostopalveluita.
Suoritetun tuottavuusselvityksen pohjalta opinnäytetyössä ongelmakohtia lähestyttiin Lean-työkalujen avulla. Keskeisimmäksi menetelmäksi valikoitui Kaizen-työpaja, joka suunniteltiin ja to-teutettiin toteuttavan organisaation avainhenkilöiden kanssa. Lisäksi kunnossapidon tuottavuutta kehitettiin muiden pienempien parannusten kuten 5S-menetelmän avulla. Keskeisimpiä osa-alueita olivat päivittäisten kunnossapitotöiden suunnittelu- ja aikataulutusprosessien luominen, avainhenki-löiden roolien määrittäminen näissä prosesseissa sekä kunnossapitotöiden priorisoinnin pelisääntö-jen rakentaminen yhdessä tuotannon kanssa. Toimenpiteet jalkautettiin päivittäisiin kunnossapidon prosesseihin muutosjohtamisen keskeisiä oppeja hyödyntäen.
Suoritettujen toimenpiteiden avulla kunnossapidon töiden suunnitteluastetta pystyttiin nostamaan 286 % vuoden 2014 aikana. Samanaikaisesti kiiretöiden osuus saatiin vähennettyä 66 % samaisella seurantajaksolla. Myös pienempien kehitystoimenpiteiden tulokset olivat hyviä. Edellä mainitut tulokset luovat edellytyksen kunnossapitotöiden suunnitelmallisuuden lisäämiselle ja näin ollen te-hokkaammalle päivittäisen kunnossapidon toteutukselle.
Suoritetun tuottavuusselvityksen pohjalta opinnäytetyössä ongelmakohtia lähestyttiin Lean-työkalujen avulla. Keskeisimmäksi menetelmäksi valikoitui Kaizen-työpaja, joka suunniteltiin ja to-teutettiin toteuttavan organisaation avainhenkilöiden kanssa. Lisäksi kunnossapidon tuottavuutta kehitettiin muiden pienempien parannusten kuten 5S-menetelmän avulla. Keskeisimpiä osa-alueita olivat päivittäisten kunnossapitotöiden suunnittelu- ja aikataulutusprosessien luominen, avainhenki-löiden roolien määrittäminen näissä prosesseissa sekä kunnossapitotöiden priorisoinnin pelisääntö-jen rakentaminen yhdessä tuotannon kanssa. Toimenpiteet jalkautettiin päivittäisiin kunnossapidon prosesseihin muutosjohtamisen keskeisiä oppeja hyödyntäen.
Suoritettujen toimenpiteiden avulla kunnossapidon töiden suunnitteluastetta pystyttiin nostamaan 286 % vuoden 2014 aikana. Samanaikaisesti kiiretöiden osuus saatiin vähennettyä 66 % samaisella seurantajaksolla. Myös pienempien kehitystoimenpiteiden tulokset olivat hyviä. Edellä mainitut tulokset luovat edellytyksen kunnossapitotöiden suunnitelmallisuuden lisäämiselle ja näin ollen te-hokkaammalle päivittäisen kunnossapidon toteutukselle.