Ennakkosuunnittelun vaikutus kansainvälisen paikallavalu-urakan johtamiseen
Nuutinen, Timo (2015)
Nuutinen, Timo
Savonia-ammattikorkeakoulu
2015
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2015111916860
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2015111916860
Tiivistelmä
Tässä opinnäytetyössä perehdyttiin kansainvälisen paikallavalu-urakoinnin ennakkosuunnitteluun, toteutukseen sekä johtamiseen ja niissä esiintyviin haasteisiin. Tutkimus tehtiin Jousenpuiston pysäköinnin työmaalla, työnjohtotehtävissä työskenneltäessä. Kyseisellä työmaalla oli kaksi kansainvälistä paikallavalu-urakoitsijaa, joten työmaalta saatiin paljon informaatiota ja omakohtaista kokemusta kansainvälisen paikallavalu-urakan ennakkosuunnittelusta ja toteutuksesta. Tutkimus on ajankohtainen, sillä kansainvälinen paikallavalu-urakointi lisääntyy Suomessa jatkuvasti.
Tutkimukseen koottiin kansainväliseen paikallavalu-urakointiin liittyviä ongelmia Jousenpuiston pysäköinnin työmaalta, sekä aikaisemmilta YIT:n työmailta. Lisäksi työhön koottiin myös työmailla tai urakan ennakkosuunnittelussa erityisen hyvin hoidettuja ja huomioituja asioita. Tiedot kerättiin haastattelemalla YIT:n työmaahenkilöstöä, tutkimalla Jousenpuiston pysäköinnin sekä aikaisempien urakoiden urakka-asiakirjoja ja seuraamalla Jousenpuiston pysäköinnin työmaan työnsuunnittelua ja toteutusta urakan edetessä.
Opinnäytetyön tuotoksena laadittiin selkeä ja kattava asiateksti, jossa on käsitelty kv-urakoinnin toteutuksen aikaisia ongelmia ja niiden ratkaisumalleja. Lisäksi saatiin selville, mitä kv-urakan ennakkosuunnittelussa on otettava nykyistä paremmin huomioon ja mitä urakan toteutuksen aikana tulee seurata paremmin ja tarkemmin. Työn aikana saatiin tietoa siitä, mitä kv-urakoitsijan valinnassa on tulevaisuudessa otettava paremmin huomioon ja kehitettiin myös keinoja parantaa kv-urakoitsijoiden työturvallisuuden hallintaa. Työn toteutuksen aikana tuli selväksi, että ennakkosuunnittelulla on suuri vaikutus kansainvälisen paikallavalu-urakan toteutukseen, johtamiseen ja onnistumiseen. Tärkein asia onnistuneessa kv-urakassa on hyvin laadittu urakkasopimus YIT:n ja aliurakoitsijan välillä. Tutkimuksen aikana ja haastatteluissa ilmeni, että suurin osa ongelmista urakan toteutuksen aikana johtuu urakkasopimuksen tulkintojen epäselvyydestä.
YIT:n projekti- ja työnjohdon merkitys kv-urakan onnistumisen kannalta nousee suureksi toteutuksen aikana. Työmaahenkilöstön on oltava aktiivista ja hyvin urakkaan ja kv. toimioihin sitoutunutta, jotta suurimmat ongelmat voidaan välttää, ennenkuin niitä edes pääsee syntymään. Kansainvälisten urakoitsijoiden kanssa on osattava myös huomioida kulttuurierot, joihin ei suomalaisessa työyhteiskunnassa ole välttämättä totuttu. Liian usein kulttuurierot ja urakoitsijan tietämättömyys suomalaisista laista ja säädöksistä näkyy etenkin työturvallisuudessa.
Tutkimukseen koottiin kansainväliseen paikallavalu-urakointiin liittyviä ongelmia Jousenpuiston pysäköinnin työmaalta, sekä aikaisemmilta YIT:n työmailta. Lisäksi työhön koottiin myös työmailla tai urakan ennakkosuunnittelussa erityisen hyvin hoidettuja ja huomioituja asioita. Tiedot kerättiin haastattelemalla YIT:n työmaahenkilöstöä, tutkimalla Jousenpuiston pysäköinnin sekä aikaisempien urakoiden urakka-asiakirjoja ja seuraamalla Jousenpuiston pysäköinnin työmaan työnsuunnittelua ja toteutusta urakan edetessä.
Opinnäytetyön tuotoksena laadittiin selkeä ja kattava asiateksti, jossa on käsitelty kv-urakoinnin toteutuksen aikaisia ongelmia ja niiden ratkaisumalleja. Lisäksi saatiin selville, mitä kv-urakan ennakkosuunnittelussa on otettava nykyistä paremmin huomioon ja mitä urakan toteutuksen aikana tulee seurata paremmin ja tarkemmin. Työn aikana saatiin tietoa siitä, mitä kv-urakoitsijan valinnassa on tulevaisuudessa otettava paremmin huomioon ja kehitettiin myös keinoja parantaa kv-urakoitsijoiden työturvallisuuden hallintaa. Työn toteutuksen aikana tuli selväksi, että ennakkosuunnittelulla on suuri vaikutus kansainvälisen paikallavalu-urakan toteutukseen, johtamiseen ja onnistumiseen. Tärkein asia onnistuneessa kv-urakassa on hyvin laadittu urakkasopimus YIT:n ja aliurakoitsijan välillä. Tutkimuksen aikana ja haastatteluissa ilmeni, että suurin osa ongelmista urakan toteutuksen aikana johtuu urakkasopimuksen tulkintojen epäselvyydestä.
YIT:n projekti- ja työnjohdon merkitys kv-urakan onnistumisen kannalta nousee suureksi toteutuksen aikana. Työmaahenkilöstön on oltava aktiivista ja hyvin urakkaan ja kv. toimioihin sitoutunutta, jotta suurimmat ongelmat voidaan välttää, ennenkuin niitä edes pääsee syntymään. Kansainvälisten urakoitsijoiden kanssa on osattava myös huomioida kulttuurierot, joihin ei suomalaisessa työyhteiskunnassa ole välttämättä totuttu. Liian usein kulttuurierot ja urakoitsijan tietämättömyys suomalaisista laista ja säädöksistä näkyy etenkin työturvallisuudessa.