Y-sukupolven johtamisen kehittäminen
Murtosaari, Marjut (2015)
Murtosaari, Marjut
Tampereen ammattikorkeakoulu
2015
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2015112317376
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2015112317376
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tarkoituksena oli kuvata sekä Y-sukupolven odotuksia johtamiselta että esimiesten kokemuksia heidän johtamisestaan ja laatia kehittämissuunnitelma johtamiseen saatujen tulosten perusteella. Tutkimustehtävinä olivat: minkälaisia odotuksia Y-sukupolvella on johtamiselta, miten työntekijät kokevat tämän hetken johtamisen ja kuinka lähiesimiehet kokevat Y-sukupolven johtamisen? Opinnäytetyön tutkimusmenetelmä oli laadullinen, kokemuksia ja odotuksia kuvaava. Aineisto kerättiin teemahaastatteluiden avulla. Haastatteluihin osallistui yhteensä kuusi ihmistä, kolme heistä oli Y-sukupolven terveydenhuollon ammattilaista ja kolme lähiesimiestä. Tutkimus toteutettiin yksityisessä terveyspalveluita tuottavassa yrityksessä. Haastatteluista saatu aineisto käsiteltiin aineistolähtöisen sisällönanalyysin periaattein.
Opinnäytetyön analyysin tuloksena syntyi kuusi yläluokkaa, jotka olivat vuorovaikutus, työn hallinnan tunne, johdon tuen merkitys, työn mielekkyys, Y-sukupolvi työelämässä, ja esimiestaidot. Tuloksista selvisi mitä Y-sukupolven työntekijät odottavat johtamiselta, millainen tämän hetken tilanne on johtamisen suhteen ja kuinka lähiesimiehet kokevat Y-sukupolven johtamisen.
Tuloksien johtopäätöksistä ilmeni, että Y-sukupolven työntekijät odottavat työnantajaltaan erilaisia joustoja työn suhteen. He pitävät hyvää työilmapiiriä kaiken lähtökohtana. Tämän hetken johtamiseen ja lähiesimiehiin työntekijät ovat hyvin tyytyväisiä, kritiikkiä saa osakseen tiedonkulku ja henkilöstöresursointi. Esimiehet kokevat Y-sukupolven johtamisen haasteellisena heidän vaativuuden vuoksi. Nuori naisvaltainen ala tuo lisähaastetta heidän johtamiseensa.
Opinnäytetyön analyysin tuloksena syntyi kuusi yläluokkaa, jotka olivat vuorovaikutus, työn hallinnan tunne, johdon tuen merkitys, työn mielekkyys, Y-sukupolvi työelämässä, ja esimiestaidot. Tuloksista selvisi mitä Y-sukupolven työntekijät odottavat johtamiselta, millainen tämän hetken tilanne on johtamisen suhteen ja kuinka lähiesimiehet kokevat Y-sukupolven johtamisen.
Tuloksien johtopäätöksistä ilmeni, että Y-sukupolven työntekijät odottavat työnantajaltaan erilaisia joustoja työn suhteen. He pitävät hyvää työilmapiiriä kaiken lähtökohtana. Tämän hetken johtamiseen ja lähiesimiehiin työntekijät ovat hyvin tyytyväisiä, kritiikkiä saa osakseen tiedonkulku ja henkilöstöresursointi. Esimiehet kokevat Y-sukupolven johtamisen haasteellisena heidän vaativuuden vuoksi. Nuori naisvaltainen ala tuo lisähaastetta heidän johtamiseensa.